【正文】 報(bào)表上報(bào)時(shí)間為次月 5 日以前。受單位規(guī)模制約不設(shè)立專人的，由其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任。 第三條企業(yè)必須依照《統(tǒng)計(jì)法》、《 XX 省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定如實(shí)向統(tǒng)計(jì)局提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 第六章附則 第十六條本辦法適用于山東蘭田集團(tuán)有限責(zé)任公司所屬各類企業(yè)。 第六章有關(guān)法律責(zé)任 第十五條企業(yè)上報(bào)政府統(tǒng)計(jì)部門的報(bào)表、資料必須嚴(yán)格按照國家統(tǒng)計(jì)局和省統(tǒng)計(jì)局的有關(guān)規(guī)定，并由集團(tuán)企管部、財(cái)務(wù)部核實(shí)， 總裁審批后，統(tǒng)一上報(bào)，如因違反法規(guī)而受到處罰，由相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)，集團(tuán)將視其情節(jié)追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。有關(guān)財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)資料由財(cái)務(wù)會計(jì)機(jī)構(gòu)或者會計(jì)人員提供，并經(jīng)財(cái)務(wù)會計(jì)負(fù)責(zé)人審核、簽署或者蓋章。 統(tǒng)計(jì)人員調(diào)整、調(diào)動(dòng)或離職必須由能夠擔(dān)當(dāng)規(guī)定職責(zé)的人員接管，并需辦清交接手續(xù)。 第七條企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人責(zé)任制。 第四篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度 山東蘭田集團(tuán)有限責(zé)任公司 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度 第一章總則 第一條為適應(yīng)蘭田企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建立蘭田企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度。 ，必須根據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表中各項(xiàng)主要指標(biāo)反映問題，說明產(chǎn)生的原因、影響及其后果。 、車間應(yīng)將本單位的統(tǒng)計(jì)資料，采用卡片或臺帳形式，按月、季、年進(jìn)行整理分類，以便使用。如將企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、成本、費(fèi)用等財(cái)務(wù)指標(biāo)，以及人員、工資、技改投資等指標(biāo)與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標(biāo)進(jìn)行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進(jìn)行對比分析；將企業(yè)微觀信息 與宏觀經(jīng)濟(jì)社會信息進(jìn)行相關(guān)研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準(zhǔn)確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進(jìn)企業(yè)管理與決策 第 18 頁 共 29 頁 水平的提高。在內(nèi)容上，主要可從兩個(gè)方面入手。 企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計(jì)理論與分析方法，還應(yīng)熟知本企業(yè)業(yè)務(wù)工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟(jì)理論和計(jì)算機(jī)知識、現(xiàn)代管理知識。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計(jì)部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，提出完整的指標(biāo)體系并分解到各個(gè)部門、單位，明確其報(bào)送或提供的時(shí)間、內(nèi)容及方式。這種管理體制及運(yùn)行方式至少有三個(gè)弊端：一是沒有一個(gè)專門的部門從企業(yè)適應(yīng)市場競爭的多側(cè)面多角度、從經(jīng)營管理的全方位來綜合考慮企業(yè)需要的各種統(tǒng)計(jì)信息，以及怎樣搜集這些信息；二是對企業(yè)目前搜集匯總的各種統(tǒng)計(jì)信息難以進(jìn)行更高層次的配套綜合分析，使信息的利用僅停留在初級層次；三是企 第 14 頁 共 29 頁 業(yè)各部門之間難以實(shí)現(xiàn)有效的信息交換與共享，也使信息的可利用范圍及程度要打一些折扣。本企業(yè)的情況，前面已經(jīng)明確。從結(jié)構(gòu)上，它可以反映企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)和質(zhì)量結(jié)構(gòu)，等等。世間一切事物都具有普遍聯(lián)系。之所以陷入這樣一個(gè)怪圈，筆者認(rèn)為主要在于企業(yè)管理者和部分統(tǒng)計(jì)人員或是對統(tǒng)計(jì)工作的內(nèi)容了解不夠，或是對統(tǒng)計(jì)工作的性質(zhì)認(rèn)識不清。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計(jì)為核心。集團(tuán)所有下屬單位的統(tǒng)計(jì)工作規(guī) 范化管理參照本辦法執(zhí)行。 （一）按照《 XX 省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》第十四條規(guī)定，企業(yè)有下列違反規(guī)定行為之一的，由集團(tuán)企管部 予以警告，并追究相關(guān)人員的責(zé)任： 虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的； 偽造、篡改統(tǒng)計(jì)資料的； 拒報(bào)、屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的。 第十四條統(tǒng)計(jì)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)表資料必須真實(shí)可靠，相同指標(biāo)的口徑范圍及核算結(jié)果必須一致。第九條企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度；刻苦鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計(jì)工作技能，熟悉各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義和核算方法，按照規(guī)范的程序報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人是指代表本企業(yè)履行《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定職責(zé)的主要責(zé)任人員，一般由本企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 XX 縣區(qū)正大銅業(yè)有限公司 第二篇：企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度 1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度第一章總則 第一條為適應(yīng)蘭田企業(yè)發(fā)展的需求，進(jìn)一步加強(qiáng)和提高企業(yè)管理水平，不斷規(guī)范企業(yè)管理工作，建 立蘭田企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度。 第 3 頁 共 29 頁 如有短缺，必須查清原因，并在移交清冊中注明，由移交人員負(fù)責(zé)。沒有辦清交接手續(xù)的，不得調(diào)動(dòng)或者離職。 五、重視統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)建設(shè)，改善統(tǒng)計(jì)工作環(huán)境，搜集整理統(tǒng)計(jì)原始記錄，建立統(tǒng)計(jì)臺賬，健全統(tǒng)計(jì)檔案，配備計(jì)算機(jī)等設(shè)備。 三、企業(yè)應(yīng)按規(guī)定辦理《統(tǒng)計(jì)單位登記證》和統(tǒng)計(jì)人員《統(tǒng)計(jì)從業(yè)資格證書》，并參加年檢年審。 五、嚴(yán)格執(zhí)行《統(tǒng)計(jì)法》，杜絕虛報(bào)、瞞報(bào)、遲報(bào)現(xiàn)象，自覺抵制授意篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)或編造虛假統(tǒng)計(jì)資料等統(tǒng)計(jì)違法行為，積極檢舉、舉報(bào)統(tǒng)計(jì)違法行為。一般統(tǒng)計(jì)人員交接由單位統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)交；統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，由單位領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)監(jiān)交，必要時(shí)可由上級主管派人會同監(jiān)交。 移交清冊一般應(yīng)當(dāng)填制一式三份，交接雙方各執(zhí)一份，存檔一份。 第二章統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)與統(tǒng)計(jì)人員 第五條企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的需要設(shè)立統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)，或者在財(cái)務(wù)部門設(shè)置專職或兼職統(tǒng)計(jì)人員，建 立健全企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)網(wǎng)絡(luò)。第八條企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員應(yīng)保持相對穩(wěn)定，一般不應(yīng)隨意調(diào)離統(tǒng)計(jì)崗位或脫離統(tǒng)計(jì)工作。 原始記錄、內(nèi)部報(bào)表、統(tǒng)計(jì)臺帳要逐步采用電子文檔形式。 第十八條統(tǒng)計(jì)分析要緊扣集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營進(jìn)展和發(fā)展前景進(jìn)行測算、對比、 論證，要具備符合企業(yè)現(xiàn)狀的規(guī)律性的東西。 （六）企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員參與篡改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)的，集團(tuán)企管部予以通報(bào)批評，并建議有關(guān) 部門（單位）給予相應(yīng)處分 。但是，有些往往容易被企業(yè)管理者忽視的具體工作制度的改革，也會促進(jìn)企業(yè)改善經(jīng)營管理，更好地面向市場。在這 第 10 頁 共 29 頁 些新成立的企業(yè)中，有相當(dāng)一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度，甚至沒有明確設(shè)立 統(tǒng)計(jì)職能部門和統(tǒng)計(jì)工作崗位，國家統(tǒng)計(jì)報(bào)表由財(cái)會人員或其他部門的人員代填代報(bào)，一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)也難以準(zhǔn)確按照統(tǒng)計(jì)制度的具體要求來計(jì)算填報(bào)。即通過數(shù)字揭示事物在特定時(shí)間特定方面的數(shù)量特征，幫助我們對事物進(jìn)行定量乃至定性分析，從而做出正確的決策。從動(dòng)態(tài)看，它可以反映企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展情況，產(chǎn)品質(zhì)量狀況，以及科技開發(fā)、經(jīng)營 銷售（或稱市場營銷）財(cái)務(wù)盈虧等方面的情況；還可預(yù)測未來趨勢。在數(shù)量方面，包括了企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物投入與產(chǎn)出等凡是可以量化的方方面面。在生產(chǎn)型企業(yè)和流通型企業(yè)，統(tǒng)計(jì)信息運(yùn)行方式都是從下至上的單向縱向運(yùn)行，則統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)由班組（柜臺）到車間（商品部）到計(jì)劃部門，計(jì)劃部門匯總后再呈企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并對外報(bào)出。 第一，設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)部門并明確其職責(zé) 筆者認(rèn)為，不論何種行業(yè)的大中型企業(yè)，都應(yīng)設(shè)立綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)。 利用各種統(tǒng)計(jì)信息進(jìn)行綜合分析研究。 第三，將統(tǒng)計(jì)信息自下而上的單向運(yùn)行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運(yùn)行 這種信息運(yùn)行方式應(yīng)該包括三個(gè)層次。 第二，是國家統(tǒng)計(jì)制度尚未包括的內(nèi)容。