【正文】 4分； ， 2分； 、改、擴建項目按節(jié)能設(shè)計規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)， 2分。（說明： 千家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以國家下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省政府簽定的《 “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)；百家企業(yè)十一五節(jié)能目標(biāo)以我省 “ 百家企業(yè)節(jié)能行動實施方案 ” 下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)為準(zhǔn)，即與省、市州經(jīng)委簽定的《 “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》確定的節(jié)能量為準(zhǔn)。年可比價產(chǎn)值可用以下公式驗證：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品年產(chǎn)量）（該產(chǎn)品年不含銷售稅額的產(chǎn)品實際銷售平均 第 22 頁 共 33 頁 單價）。）（ 2）對節(jié)能目標(biāo)落實情況進行考評。目前有無國家明令禁止使用的落后工藝、設(shè)備和 第 24 頁 共 33 頁 產(chǎn)品） 節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況（ 1）執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況（說明公司在執(zhí)行節(jié)能法及配套法律法規(guī)及地方性法規(guī)與政府規(guī)章情況。（說明公司在依法依規(guī)配備能源計量器具，并定期進行檢定、校準(zhǔn)情況。節(jié)能技術(shù)進步和節(jié)能技改實施情況 10％以上的得 10分，同比下降9％的得 9分，以此類推，下降 1％以下的不得分； 并逐年增加， 4分； ， 4分； 、設(shè)備和產(chǎn)品， 7分。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應(yīng)國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。 公司責(zé)成一名副總具體負(fù)責(zé) 節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)工作，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的節(jié)能管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了公司節(jié)能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負(fù)責(zé)人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)，由生產(chǎn)綜合處相關(guān)人員具體負(fù)責(zé)節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構(gòu)和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領(lǐng)導(dǎo)小組，公司總經(jīng)理任能源管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長；在完善組織體系的基礎(chǔ)上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)，組織貫徹、制定能源管理標(biāo)準(zhǔn)，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān) 督，組織節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)和宣傳， 發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。公司認(rèn)真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。公司還收集整理國家、省、市各類相關(guān)制度與規(guī)定，掌握相關(guān)信息，利用電腦使信息實現(xiàn)共享，對各分廠提供的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進 行確認(rèn)、匯總、整理，登記統(tǒng)計臺帳，編報能源報表。 （ 1）公司加大節(jié)能技術(shù)改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。公司將該節(jié)能任務(wù)及目標(biāo)層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔(dān)子，心中有目標(biāo)、頭上有責(zé)任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍， xx 年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標(biāo)的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標(biāo)的北分廠和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學(xué)習(xí)。 加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的節(jié)能措施，并組織實施。 “xxx” 期間節(jié)能目標(biāo)。 公司將年初與省政府簽訂的節(jié)能目標(biāo)層層分解到各分廠， 分廠又層層分解到車間和班組，使人人肩上有擔(dān)子，有壓力、有責(zé)任，并逐月考核，優(yōu)獎劣罰。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，建立各種能源消耗臺帳；按照上級和能源管理部門的要求，定期填報能源報表；按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。公司利用計算機技術(shù)、 erp 網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)和 dcs集散控制技術(shù)實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準(zhǔn)確性與客觀性。 三、節(jié)能組織機構(gòu)及能源管理工作開展情況 為進一步貫徹執(zhí)行和落實國家節(jié)能減排政策，強化企業(yè)節(jié)能主體責(zé)任， xx 年初，公司在去年能源管理組織、機構(gòu)基礎(chǔ)上，進一步完善了企業(yè)能源管理工作，調(diào)整了能源計量、節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組和節(jié)能工作小組，積極采用節(jié)能新技術(shù)等，加強企業(yè)能源管理工作。企業(yè)獲得了產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證、質(zhì)量管理體系認(rèn)證，化驗室合格證書等榮譽，是 XX 省資源綜合利用企業(yè)。節(jié)能措施（ 60 分）節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況 能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作， 3 分； ， 2分。）（ 2）加強能源統(tǒng)計，嚴(yán)格能源統(tǒng)計報表制度。（ 3）節(jié)能技改情況（列舉公司在實施了哪些節(jié)能技改項目，并對各節(jié)能技改項目投資、實施內(nèi)容以及節(jié)能效果進行說明。（該部分主要就以下幾方面內(nèi)容進行闡述：公司是否在年初制定了年實現(xiàn)節(jié)能量噸標(biāo)準(zhǔn)煤的節(jié)能目標(biāo)，并將此節(jié)能目標(biāo)分解到各車間，形成各產(chǎn)品單位產(chǎn)量綜合能耗目標(biāo)。（說明： 以產(chǎn)值能耗計算節(jié)能量時必須用可比價計算，可比價的計算方法為：年產(chǎn)品年可比價產(chǎn)值＝（產(chǎn)品 9年總產(chǎn)值） 247。根據(jù)省經(jīng)委等部門《關(guān)于認(rèn)真做好全省千家企業(yè)和百家企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評價考核工作的通知》要求，公司對節(jié)能目標(biāo)完成情況和節(jié)能措施落實情況進行了自查，現(xiàn)將有關(guān)自查情況報告如下： 一、節(jié)能目標(biāo)完成情況 節(jié)能目標(biāo)我公 司與省政府（或省經(jīng)委）簽定的《 “ 十一五 ” 節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書》中規(guī)定的節(jié)能目標(biāo)是 —— “ 十一五期間節(jié)能萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤 ” ，即平均每年節(jié)能噸標(biāo)煤、三年已分別完成節(jié)能量萬噸、萬噸和萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤。節(jié)能目標(biāo)分解和落實情況 、班組 或個人， 3分； ， 3分； ， 4 分。加強能源統(tǒng)計，嚴(yán)格能源統(tǒng)計報表制度。） 二、節(jié)能措施落實情況 節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況建立由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人為組長的節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標(biāo)準(zhǔn)煤。 進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構(gòu)，能源管理制度，明確各 部門管理的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行能源的 第 14 頁 共 33 頁 考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度 加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法 。 “xxx” 期間節(jié)能目標(biāo)。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)能也較為明顯 。建立健全各種能源的購入量、消耗量、庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。加強了計量管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強其工作責(zé)任心，完善了能源計量器 具、原始記錄、基礎(chǔ)臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負(fù)責(zé)能源計量器具測量的適應(yīng)性配備、檢定、校驗、計量確 第 11 頁 共 33 頁 認(rèn)工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。設(shè)立能源統(tǒng)計崗位，專人負(fù)責(zé)建立能源消耗和成本臺帳。與xx 年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo)萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值萬噸。 加強對能源管理人員及重點用能設(shè)備進行節(jié)能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)先進的節(jié)能經(jīng)驗，對現(xiàn)有系統(tǒng)進行優(yōu)化，尋找有效的 第 8 頁 共 33 頁 節(jié)能措施，并組織實施。主要產(chǎn)品單位能耗指標(biāo) xx年達(dá)到省內(nèi)先進水平， 20xx年達(dá)到國內(nèi)先進水平，并于 20xx年 12月與 XX省人民政府簽訂了這一目標(biāo)責(zé)任書。 （ 2）針對各分廠進行節(jié)能技術(shù)改造，加大節(jié)能減排力度。建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責(zé)制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認(rèn)真組織實施。按照國家有關(guān)的統(tǒng)計管理規(guī)定，進行能源統(tǒng)計管理。公 司認(rèn)真貫徹落實《加強能源計量工作的意見》，進一步完善能源計量組織機構(gòu)加強能源計量管理，制定了《能源測量和監(jiān)控裝置管理制度》，按照《企業(yè)能源計量器具配備和管理通則》要求配置計量器具，設(shè)專人負(fù)責(zé)能源計量和測試及計量器具的日常管理，計量部門采用一級管 第 4 頁 共 33 頁 理的管理機制，由公司專門成立組織機構(gòu)承擔(dān)公司的生產(chǎn)、辦公所需要的能源及載能工質(zhì)的節(jié)能降耗的管理和推進工作，實行對供配電、煤炭的統(tǒng)一調(diào)配和計量統(tǒng)計。制定車間消耗指標(biāo)，考核指標(biāo)執(zhí)行情況 。由 此可見，公司順利并超額完成了省政府下達(dá)的節(jié)能目標(biāo)。 第 1 頁 共 33 頁 企業(yè)節(jié)能自查報告 企業(yè)概況 山東榴園水泥有限公司是一個擁有先進技術(shù)和設(shè)備的國有控股大一型企業(yè)，下設(shè)南分廠、北分廠，年水泥生產(chǎn)能力 130萬噸。與 20xx年省政府下達(dá)給公司的節(jié)能目標(biāo) 萬噸標(biāo)煤相比，超出目標(biāo)值 萬噸。節(jié)能技術(shù)管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標(biāo)細(xì)化分解到有關(guān)車間、部門、責(zé)任人，定期評價和考核 。通過