【正文】 ，各部門、車間主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)上報(bào)報(bào)表進(jìn)行認(rèn)真審查，簽字后方能報(bào)出。 第五章統(tǒng)計(jì)工作的交接 ，在未辦妥以前，原任統(tǒng) 計(jì)人員不得擅離工作崗位，更不得因工作調(diào)動(dòng)而影響統(tǒng)計(jì)工作的正常進(jìn)行。 （ 5）交通補(bǔ)助、加班費(fèi)、節(jié)假日工資計(jì)算錯(cuò)誤。 第四條企業(yè)應(yīng)在下列方面加強(qiáng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督： 一領(lǐng)導(dǎo)和支持統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員和其他有關(guān)人員執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，準(zhǔn)確、及時(shí)地完成統(tǒng)計(jì)工作任務(wù)，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)工作現(xiàn)代化建設(shè)； 二吸收和組織統(tǒng)計(jì)人員參加企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，發(fā)揮統(tǒng)計(jì)的服務(wù)和監(jiān)督作用； 三切實(shí)保證統(tǒng)計(jì)工作所必需的人員、工作條件和工作時(shí)間。 統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人由企業(yè)指定，報(bào)集團(tuán)企管部備案。 第 24 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第十二條原始記錄、內(nèi)部報(bào)表和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的記載必須真實(shí)、完整、連續(xù)、準(zhǔn)確，字跡要清晰端正，簽字手續(xù)必須齊全。統(tǒng)計(jì)分析要求依據(jù)準(zhǔn)確，方法得當(dāng)，分析透徹，并有預(yù)見(jiàn)性、前瞻性的結(jié)論和建議。 （五）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)拒絕、抵制篡改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)、虛報(bào)、瞞報(bào)統(tǒng)計(jì)資料行為的統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行打擊報(bào)復(fù)的，集團(tuán)將視其情節(jié)追究相關(guān)人員的責(zé)任。 本制度的建立，按國(guó)家統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)精神，結(jié)合統(tǒng)計(jì)局有關(guān)文件要求進(jìn)行。統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人是指代表本企業(yè)履行《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定職責(zé)的主要責(zé)任人員，一般由本企業(yè)綜合統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人擔(dān)任。 第九條企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)統(tǒng)計(jì)法律法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)制度；刻苦鉆研統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)，掌握統(tǒng)計(jì)工作技能，熟悉各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的含義和核算 方法，按照規(guī)范的程序報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料。 第四章統(tǒng)計(jì)資料的管理 和上報(bào) 。企業(yè)統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的調(diào)動(dòng)，應(yīng)征求統(tǒng)計(jì)部門的意見(jiàn)，其他統(tǒng)計(jì)人員的變動(dòng)應(yīng)征得企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的同意。 第六條企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)或者統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是： （一）組織、協(xié)調(diào)本 單位的統(tǒng)計(jì)工作，完成統(tǒng)計(jì)調(diào)查、企業(yè) 第 28 頁(yè) 共 29 頁(yè) 統(tǒng)計(jì)調(diào)查和部門統(tǒng)計(jì)調(diào)查任務(wù)，搜集、整理、提供統(tǒng)計(jì)資料； （二）對(duì)本單位的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析和統(tǒng)計(jì)監(jiān)督； （三）管理本單位的統(tǒng)計(jì)調(diào)查表，建立健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳制度，并會(huì)同有關(guān)機(jī)構(gòu)或者人員建立健全原始記錄制度。 第十八條本辦法自發(fā)布之日起施行。 （三）按照國(guó)家統(tǒng)計(jì)局的規(guī)定 ，企業(yè)在一個(gè)統(tǒng)計(jì)年度內(nèi)累計(jì)三次以上遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料的，按屢次遲報(bào)統(tǒng)計(jì)資料論處。 第十六條企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的各種統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企業(yè)檔案管理機(jī)構(gòu)，按照資料的重要程度不同，分別立卷歸檔。 第十一條企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月一報(bào)。不設(shè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)由具備相當(dāng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)條件的人員擔(dān)任。要保證統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)威性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)工作要為企業(yè)管理和發(fā)展服務(wù)。 附件：統(tǒng)計(jì)員考核辦法 2024 年 6 月份的車間工資計(jì)起，人力資源將對(duì)各車間工資進(jìn)行審核，并要求各車間統(tǒng)計(jì)薪資的 人員提供工資數(shù)據(jù)的原始數(shù)據(jù)依據(jù)，如發(fā)現(xiàn)未能提供或提供錯(cuò)誤，第一次將給予 500 元罰款；連續(xù)出現(xiàn)兩次將給予辭退處理。 ，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正： ① 日?qǐng)?bào)表當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)及時(shí)用電話或口頭查詢訂正，隔日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)時(shí)，應(yīng)在當(dāng)日日?qǐng)?bào)上說(shuō)明。 ，原制表業(yè)務(wù)部門直接通知填報(bào)單位，并修改后的式樣備案，不必再辦審批手續(xù)。這套指標(biāo)體系 第 17 頁(yè) 共 29 頁(yè) 已經(jīng)比較簡(jiǎn)要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財(cái)物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計(jì)人員及領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)深刻了解認(rèn)識(shí)這套指標(biāo)的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標(biāo)反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題。如勞資部門掌握機(jī)構(gòu)人員數(shù)字，基建部門掌握投資數(shù)字，技術(shù)部門掌握 第 16 頁(yè) 共 29 頁(yè) 技改數(shù)字，營(yíng)銷部門 掌握銷售數(shù)字等。一是要對(duì)應(yīng)由綜合統(tǒng)計(jì)部門負(fù)責(zé)且由各級(jí)單位層層上報(bào)的信息進(jìn)行審核，而后加以 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負(fù)責(zé)匯總的信息；三是要搜集分析本企 業(yè)以外但對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有參考價(jià)值的各種統(tǒng)計(jì)信息。但從整體著眼，這樣的企業(yè)并不是很多。 統(tǒng)計(jì)的作用如此重要，那么我們就應(yīng)該考慮，怎樣進(jìn)行改革，才能建立更為有用有效的統(tǒng)計(jì)制度 所謂統(tǒng)計(jì)制度 ，我以為主要應(yīng)包括兩個(gè)方面，一是管理體制及其運(yùn)行方式的確立，二是統(tǒng)計(jì)內(nèi)容及其計(jì)算方法的確定。在效益與效率方面，不論何種類型的企業(yè)，都可以以人、財(cái)、物、時(shí)間諸方面的投入與生產(chǎn)和勞務(wù)方面的產(chǎn)出成果進(jìn)行比較。 由統(tǒng)計(jì)的特性所決定，如果一個(gè)企業(yè)建立或完善了一套既科學(xué)合理又行之有效的統(tǒng)計(jì)工作制度，那么，這套制度對(duì)企業(yè)而言，將具有以下作用： 既可以反映企業(yè)在某一時(shí)點(diǎn)上的現(xiàn)狀，也可以反映企業(yè)在一個(gè)特定時(shí)期內(nèi)的動(dòng)態(tài)。統(tǒng)計(jì)信息有兩個(gè)鮮明的特點(diǎn)。一是統(tǒng)計(jì)工作得不到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，統(tǒng)計(jì)部門和統(tǒng)計(jì)崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計(jì)人員變動(dòng)頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳和原始記錄越來(lái)越不健全，填報(bào)統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的隨意性加大，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。 第 9 頁(yè) 共 29 頁(yè) 2024 年 1 月 1 日 改革企業(yè)統(tǒng)計(jì)制度提高企業(yè)管理水平 談到企業(yè)制度改革，人們首先想到的是企業(yè)管理體制、經(jīng)營(yíng)方式、組織形式、運(yùn)行機(jī)制方面的改革。 （四）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人自行修改統(tǒng)計(jì)資料、編造虛假數(shù)據(jù)或強(qiáng)令、授意統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、統(tǒng)計(jì)人員篡改統(tǒng)計(jì)資料或編造虛假數(shù)據(jù)的，由集團(tuán)企管部予以通報(bào)批評(píng)，并建議有關(guān)部門（單位）給予相應(yīng)處分。 第 7 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第五章統(tǒng)計(jì)分析 第十七條企業(yè)上報(bào)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的同時(shí)，必須隨同上報(bào)統(tǒng)計(jì)分析。報(bào)表上報(bào)時(shí)間為次月 5 日以前。受單位規(guī)模制約不設(shè)立專 人的，由其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人兼任。 第三條企業(yè)必須依照《統(tǒng)計(jì)法》、《 XX 省統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和統(tǒng)計(jì)制度的規(guī)定如實(shí)向集團(tuán)提供統(tǒng)計(jì)資料，不得虛報(bào)、瞞報(bào)、拒報(bào)、遲報(bào)，不得偽造、篡改統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。 交接完畢后，交接雙方和監(jiān)交人員在移交清冊(cè)上簽名蓋章。 編制移交清冊(cè)，列明應(yīng)當(dāng)移交的統(tǒng)計(jì)檔案、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、其他統(tǒng)計(jì)資料和物品。 三、建立人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及財(cái)務(wù)或業(yè)務(wù)核算等方面的資料為重點(diǎn)的統(tǒng)計(jì)原始記錄，按規(guī)定建立統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，并做到統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬與原始記錄保持一致。 第 1 頁(yè) 共 29 頁(yè) 企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作制度 1 一、企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作實(shí)行單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，并配備專（兼）職統(tǒng)計(jì)員，有條件的大型企業(yè)可設(shè)立單獨(dú)的統(tǒng)計(jì)辦公室；統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)受同級(jí)政府同級(jí)機(jī)構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)。 二、制訂本單位年度統(tǒng)計(jì)工作計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。 整理應(yīng)該移交的各項(xiàng)資料，對(duì)未了事項(xiàng)寫出書面材料。對(duì)需要移交的遺留問(wèn)題，應(yīng)當(dāng)寫出書面材料。 第二條統(tǒng)計(jì)工作的基本要求是：要保證統(tǒng)計(jì)資料的權(quán)威性、 第 4 頁(yè) 共 29 頁(yè) 準(zhǔn)確性和及時(shí)性，統(tǒng)計(jì)工 作要為企業(yè)管 理和發(fā)展服務(wù)。不設(shè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)的，統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)由具備相當(dāng)統(tǒng)計(jì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)條件的人員擔(dān)任。第十一條企業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表每月一報(bào)。 第十六條企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所形成的各種統(tǒng)計(jì)資料，應(yīng)由企業(yè)統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)會(huì)同企業(yè)檔案管理機(jī)構(gòu)， 按照資料的重要程度不同