【正文】 行節(jié)能法律、法規(guī)，落實國家發(fā)改委、省政府、市政府的相關要求，加強企業(yè)節(jié)能管理，推進節(jié)能技術進步，提高能源利用效率。緊緊圍繞 “ 節(jié)能降耗、降本增效、清潔生產(chǎn) ” 的主題、目 標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。20xx 年 7月至 9月，投資 萬元，將原 3X— 11X 窯使用濰坊除塵設備廠，型號：fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號： ldc4421000。 第 6 頁 共 33 頁 五、建立節(jié)能專項資金，進 行節(jié)能技術改造。建立健全各種能源的購入量、消耗量、 庫存量等記錄，能源質(zhì)量的化驗記錄，建立和完善能源統(tǒng)計臺帳。 公司積極組織開展節(jié)能協(xié)議與能效對標活動。在立窯 安裝變頻器，對磨機選粉系統(tǒng)進行改造，制定消除跑、冒、滴、漏的有效措施，并付諸實施，相關部門進行監(jiān)督和定期檢查。 公司責成一名副總具體負責節(jié)能管理和領導工作，各相關部門負責人為成員的節(jié)能管理和領導小組，設立了公司節(jié) 能辦公室，各職能部門、單位明確了節(jié)能專、兼職負責人，形成了三級節(jié)能管理網(wǎng)絡，由生產(chǎn)綜合處相關人員具體負責節(jié)能工作，同時，建立了節(jié)能工作機構和管理體系，成立了節(jié)能工作管理和領導小組，公司總經(jīng)理任能源管理領導小組組長 。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并 將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。 二、 20xx 年的經(jīng)營情況及節(jié)能目標責任完成情況 20xx 年，全年計劃生產(chǎn)水泥 110 萬噸， 20xx 年 112 月份，公司實際生產(chǎn)水泥 萬噸，完成年計劃的 %，實現(xiàn)銷售收入 190426 萬元，上繳稅金 2343 萬元。在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān) 督，組織節(jié)能技術培訓和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。 （三）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限額標準。 （四）加強能源統(tǒng)計管理。 （五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。 （ 1）公司加大節(jié)能技術改造工作管理力度和節(jié)能研發(fā)資金投入力度。與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資 。追求公司利益最大化和綜合利用最大化，以技術改造、技術創(chuàng)新來支撐，以管理機制來保障，創(chuàng)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好性企業(yè)。公司作為千家企業(yè)重點耗能單位之一和省控重點用能企業(yè)，深知企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，積極響應國家和省政府、市區(qū)政府號召，大力推進公司節(jié)能減排，順利完成省政府、市政府下達的節(jié)能目標，并將節(jié)能減排工作開展的有聲有色。在完善組織體系的基礎上進一步貫徹執(zhí)行國家的能源政策、法規(guī)及標準，組織貫徹、制定能源管理標準，編制節(jié)能規(guī)劃及計劃，貫徹執(zhí)行能源管理中的技術標準，負責組織節(jié)能檢查，對用能計量、統(tǒng)計進行監(jiān)督，組織節(jié)能技術培訓 和宣傳，發(fā)出節(jié)能倡議，進一步完善公司能源管理制度。公司利用計算機技術、 erp 網(wǎng)絡通信技術和 dcs集散控制技術實現(xiàn)對諸多能源數(shù)據(jù)的自動采集、統(tǒng)計，并在重要計量崗位安裝監(jiān)控系統(tǒng)，保證計量的準確性與客觀性。按照上級和能源管理部門的要求，定期填 報能源報表 。建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。xx年初，公司投資 144 萬元，在南分廠 1X、 2X 窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝 。公司將該節(jié)能任務及目標層層落實到各個分廠，分解到車間、班組，使得人人身上有壓力、肩上有擔子，心中有目標、頭上有責任，形成全員參與、齊抓共管良好的節(jié)能氛圍， xx 年底，公司根據(jù)各分廠節(jié)能目標的完成情況，給予完成公司既定節(jié)能目標的北分廠 和陰平分廠獎勵，并在全公司范圍內(nèi)開展向其學習。 第三篇：企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告企業(yè)節(jié)能目標評價考核自查報告 企業(yè)節(jié)能目 標評價考核自查報告 公司節(jié)能目標責任評價考核自查報告法人代表：公司二 o一o 年月日公司關于節(jié)能目標責任評價考核的自查報告省經(jīng)委、省統(tǒng)計局：，公司認真貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，進一步加強節(jié)能工作，堅持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導方針，以產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整為依托，以節(jié)能新技術、新工藝的引進推廣為重點，以構建節(jié)能型產(chǎn)業(yè)體系為目標，切實加強組織領導，嚴格目標責任管理，強化全員節(jié)能意識，確保實現(xiàn) “ 十一五 ”節(jié)能降耗目標，廣泛深入地開展企業(yè)節(jié)能降耗工作，公司節(jié)能降耗工作取得了一定的成效。 247。是否每月按《目標責任書》要求對各單位的工資進行考核，對未完成節(jié)能目標的管理人員按比例扣工資。百家企業(yè)節(jié)能目標責任評價考核評分標準及自查得分表考核指標考核內(nèi)容分值評分標準自查得分節(jié)能目標節(jié)能量 40 完成年度計劃目標得 40 分，完成目標的 90%得 35 分、 80%得 30 分、 70%得25分、 60%得 20分、 50%得 15分、 50%以下不 得分。小計 100注。公司實現(xiàn)產(chǎn)值節(jié)能量＝（萬元產(chǎn)值綜合能耗 — 萬元產(chǎn)值綜合能耗）工業(yè)總產(chǎn)值＝噸標準煤。） 二、節(jié)能措施落實情況 節(jié)能工作組織和領導情況（ 1）建立由企業(yè)主要領導人為組長的節(jié)能工作領導小組并定期研究部署企業(yè)節(jié)能工作。公司與各二級單位（或車間、班組、職工）是否簽訂了《節(jié)能目標責任書》，按生產(chǎn)成本考核各單位工資，節(jié)獎超罰。）（ 3）實施主要耗能設備能耗定額管理制度情況（說明公司在實施主要耗能設備能耗定額管理制度情況。（說明公司在節(jié)能宣傳和節(jié)能技術培 訓方面所做的工作。節(jié)能管理工作執(zhí)行情況 ，落實改進措施，并制定節(jié)能規(guī)劃 2分； ，建立能 源統(tǒng)計臺賬，按時保質(zhì)報送能源統(tǒng)計報表， 3分； ，并定期進行檢定、校準， 3分； ， 2 分。單位產(chǎn)品標煤耗 /t， xx年單位產(chǎn)品標煤耗/t，同比下降了 kg/t。 對生產(chǎn)中各項工序、產(chǎn)品的能源消耗進行定額管理，簽訂節(jié)能目標責任書，將節(jié)能任務目標層層分解，把能源消耗與工資薪酬、效能掛鉤，力爭噸熟料、噸水泥能耗達到同行業(yè)先進水平；節(jié)能技術管理部門建立成本控制管理體系，制定成本考核評價制度，考核指標細化分解到有關車間、部門、責任人，定期評價和考核；制定車間消耗指標，考核指標執(zhí)行情況；設立能源統(tǒng)計崗位，專人負責建立能源消耗和成本臺帳。加強了計量管理人員業(yè)務培訓，增強其工作責任心，完善了能源計量器具、 第 30 頁 共 33 頁 原始記錄、基礎臺帳，加強用能的計量和檢測，提高企業(yè)計量檢測的能力，充分發(fā)揮計量檢測數(shù)據(jù)在節(jié)能降耗中的作用等，計量部門負責能源計量器具測量的適應性配備、檢定、校驗、計量確認工作，計量管理體系的審核由節(jié)能辦公室統(tǒng)一制定，通過有效實施，不但增強了全體員工的能源計量意識，提高了員工對節(jié)能降耗的積極性，提升了企業(yè)能源計量的地位。 （五）開展節(jié)能宣傳活動、能源計量和統(tǒng)計的培訓工作。熟料臺時產(chǎn)量也明顯增加，出廠水泥指標優(yōu)于國家標準，節(jié)能也較為明顯。緊緊圍繞 “ 節(jié)能降耗、降本 增效、清潔生產(chǎn) ” 的主題、目標開展工作，認真分析自身存在的問題和制約生產(chǎn)的瓶頸，正視自身存在的差距，繼續(xù)發(fā)揮技改優(yōu)勢，力爭通過扎實有效的節(jié)能管理和公司全體員工的共同努力，使公司處于全國同行業(yè)先進水平。 六、明年工作措施 進一步完善節(jié)能的組織、管理體系，不斷完善能源組織機構，能源管理制度，明確各部門管理的職責，嚴格執(zhí)行能源的考核制度，創(chuàng)新節(jié)能工作思路、加大節(jié)能改造措施工作力度 加強和提高能源計量器具的配備和管理，提高能源管理的方法；大力推進節(jié)能自愿協(xié)議工作。在南分廠安裝 2 臺水泥大磨 ∮13m 替代原 ∮7m 水泥磨； xx年初，公司投資 144 萬元，在南分廠 1X、 2X窯安裝磚混收塵器，由南京旋立集團設計安裝； xx 年 7 月至 9 月，投資萬元，將原3X— 11X 窯使用濰坊除塵設備廠，型號： fscm8*127，大布袋除塵器，更換為先進淄博鑫鵬環(huán)保設備有限公司除塵器，型號：ldc4421000；與此同時，對兩磨和窯底熟料破碎收塵設施進行更換和改造，投資萬元。 xx 年 4 月份，公司從市安監(jiān)局聘請專家來公司，對看火工煅燒理論和現(xiàn)場操作技能進行直到和考核，進一步提高了看火工的業(yè)務水平和操作技能；加強了能源管理、統(tǒng)計人員的業(yè)務培訓，公司先后兩次安排能源計量和能源統(tǒng)計人員外出學習，增強其工作責任心，提高了能源統(tǒng)計管理的能力；建立和完善能耗定額、能源計量與統(tǒng)計、節(jié)能獎懲、問責制、一票否決制等各項規(guī)章制度，并認真組織實施。 （四）加強能源統(tǒng)計管理。 （三）加強能源計量管理，嚴格執(zhí)行高耗能產(chǎn)品能耗限