【正文】 之家建設，不斷加強自身建設，增強活動動力，團結(jié)凝聚員工，努力促進企業(yè)全面完成生產(chǎn)任務。 堅持廠務公開，疏通民主管理渠道，營造民主管理氛圍。同時，精心制作了以 “ 控虧增盈、班級先行 ” 為目標的 “ 六賽 ” 活動成果幻燈片。 五是組織召開了 “ 樹信心、知形勢、比貢獻 ” 懇談會。 以維權幫扶建和諧 一是成立了公司勞動爭議調(diào)解委員會，充分發(fā)揮公司勞動爭議調(diào)解委員會的作用，公正地調(diào)解各種勞動爭議。 工會各類物資 管理完善，各種娛樂用具、書籍均有臺帳記錄，有專人兼管。 豐富一個欄目 —— 文體活動 精心策 劃重要節(jié)日的慶?；顒樱M織參與總廠組織開展的各種文體活動，開展好充分體現(xiàn)公司積極向上、員工精神風貌和團隊精神的各項團隊活動。公司工會把扶貧幫困看作一件大事來抓，選好重點、分出 層次、注重效果。完成了總廠安排的各項宣傳工作任務。 二是重點推進從原來注重檢查班組上墻板塊、班組記錄是否齊全、班容班貌是否整潔，物品擺放是否整齊等項目，逐步轉(zhuǎn)向 第 8 頁 共 12 頁 著眼于班組管理機制是否健全和強化，管理措施是否切實可行、有效，班組執(zhí)行各項管理制度、班組記錄內(nèi)容的真實性、針對性和實用性等，以此來實現(xiàn)班組建設工作 “ 質(zhì) ” 的轉(zhuǎn)變。五 ” 世界環(huán)境日活動期間，工團組織開展形象生動、視覺鮮活的予以表現(xiàn)的安全知識趣味答題賽活動。 二是根據(jù)廠工會《關于在中鋁貴州企業(yè)班組開展 “ 五賽 ” 勞動競賽活動的通知》精神，結(jié)合公 司實際，在全公司范圍內(nèi)開展以 “ 六賽 ” （即賽成本，降消耗；賽產(chǎn)量，奪第一；賽質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻。 定期向總廠工會報送 “ 貴州鋁廠各二級工會月報表 ” 、“ 安康杯 ” 競賽活動季報表、 “ 宣教工作季報表 ” 以及各類統(tǒng)計報表和工作小結(jié)。 工作重點。廠務公開實施細則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。組織參加了 “ 控虧增盈、班級先行 ” 推進會暨 “ 金牌員工表彰大會，本公司在會上進行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。就面臨的 金融危機，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負起責任和使命，在當前形勢下進一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認真開展 “ 六賽 ” 競賽活動，等方面進行了熱烈的討論。 二是督促簽訂書面勞動合同。 三、存在的問題 今年 1 至 10 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設工作帶來很大的難度?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。 拓寬一個渠道 —— 幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。 圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒