5企業(yè)工會的工作計劃優(yōu)秀范文(存儲版)
【正文】 提高了產(chǎn)值產(chǎn)量，為公司降低經(jīng)營成本、獲得三季度 “ 流動紅旗 ” 單位做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。在 “ 安全生產(chǎn)月 ”及 “ 六。 第 7 頁 共 12 頁 以 “ 創(chuàng)爭 ” 活動提素質(zhì) 一是大力倡導(dǎo)讀書活動，鼓勵自學(xué)成才，努力打造一支德才兼?zhèn)?、掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、具有較高勞動技能的新型職工隊伍。 以班組建設(shè)強管理 一是以班組建 設(shè)為抓手，充分發(fā)揮班組建設(shè)的 “ 源頭 ” 作用，不斷優(yōu)化企業(yè) “ 細(xì)胞 ” ，通過標(biāo)化管理、班組崗位自主創(chuàng)新、班組奪標(biāo)計劃，把員工個人和企業(yè)團隊崗位創(chuàng)新能力的提升作為素質(zhì)工程的出發(fā)點和落腳點。 四是要依據(jù)勞動法規(guī)和勞動合同維護簽約員工在薪酬福利、勞動安全衛(wèi)生、休息休假、教育培訓(xùn)等方面的合法權(quán)益。 圍繞企業(yè)經(jīng)營活動和工會工作重點，做好宣傳報道工作，工會工作信息稿件在《報》、《電視臺》、《工會視野》、《企業(yè)文化之窗》、《企業(yè)網(wǎng)》等宣傳媒體上多次發(fā)表，共發(fā)稿件篇。 由于簽約員工素質(zhì)普遍偏低，思想不穩(wěn)定，開展活動難度較大。 拓寬一個渠道 —— 幫扶工作 針對公司均為簽約員工的現(xiàn)況，公司工會以幫扶為渠道，做好幫困送溫暖工程。其次是適應(yīng)公司的改革發(fā)展，注重提高各級工會干部的三個能力：即學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力?；顒右孕∫姶?，使不同需求的員工得到展示和鍛煉的機會，用活動吸引員工、鼓舞員工。主要工作是圍繞 “ 七個一 ” 開展 圍繞一個重點 —— 勞動競賽 根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)的指示， xx 年公司勞動競賽活動要與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際有機結(jié) 合起來，以生產(chǎn)之所急，切實為提產(chǎn)降耗添磚加瓦。 三、存在的問題 今年 1 至 10 月份，公司生產(chǎn)經(jīng)營一直處于彈性生產(chǎn)，員工隊伍一直處于不穩(wěn)定局勢，兩個車間結(jié)構(gòu)均處于調(diào)整階段，班組成員無法確定，工會小組長更換頻繁，給班組建設(shè)工作帶來很大的難度。 策劃好重要活動的宣傳報道工作。 二是督促簽訂書面勞動合同。同時，將 “ 創(chuàng)爭 ” 活動融入到企業(yè)文化建設(shè)活動中。就面臨的 金融危機，結(jié)合自身實際工作，從如何肩負(fù)起責(zé)任和使命，在當(dāng)前形勢下進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，如何圍繞提高產(chǎn)量、降低消耗認(rèn)真開展 “ 六賽 ” 競賽活動，等方面進(jìn)行了熱烈的討論。工團組織把清涼送給員工的同時，把酷暑中的和風(fēng)與 第 6 頁 共 12 頁 關(guān)愛也送給了員工。組織參加了 “ 控虧增盈、班級先行 ” 推進(jìn)會暨 “ 金牌員工表彰大會，本公司在會上進(jìn)行了題為《簽約員工的華彩人生》幻燈片經(jīng)驗交流。用喜聞樂見的形式，激發(fā)渴望安全生產(chǎn)、家庭平安之情，從而確保實現(xiàn)了 “ 六個 0” 的競賽活動目標(biāo)。廠務(wù)公開實施細(xì)則全面具體、操作性強；臺帳記錄全面、規(guī)范、及時，定期公布主要或重大事項。制度的 建立健全，為工會各項工作的順利開展，奠定了基礎(chǔ)。 工作重點。 二、 “ 建家 ” 情況概述 第 2 頁 共 12 頁 （一）、組織建設(shè) 現(xiàn)況解到 公司現(xiàn)有員工人（含臨時用工），其中
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