5人力資源局年度人才工作總結(jié)(留存版)
【正文】 ，人力資源事業(yè)的發(fā)展條件不斷改善。以建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，繼續(xù)深入實施卓越績效管理模式，圍繞 ? 尊重、公正、高效、卓越 ? 的核心價值觀，拓寬文化建設(shè) 內(nèi)涵；制定《卓越績效管理手冊》和《卓越績效管理流程手冊》，完善了 100 多項制度和流程，制定了 74個關(guān)鍵績效指標(biāo)，形成了一套比較完善的辦文辦會、財務(wù)管理、后勤保障等管理制度；開展全員培訓(xùn)、局長聊天室活動，推行部 第 3 頁 共 4 頁 門周例會和周報制度，及時發(fā)現(xiàn)、解決工作中的問題；積極為干部成長創(chuàng)造條件，公開選拔 2 名正科級領(lǐng)導(dǎo)干部、 4 名副科級領(lǐng)導(dǎo)干部，組織在全市范圍內(nèi)公開選調(diào)（選拔） 3 名公務(wù)員，這也是我局在招納賢才方面的一次大膽創(chuàng)新；加強(qiáng)對全局干部職工的平時考核，堅持每季度考核一次，尤其對局臨聘人員的考核有創(chuàng)新，將臨聘人員績效與獎金 掛鉤，
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