【正文】 度必須在保證勞動力得到充分的報酬的前提下，才能有效實現(xiàn)促進再生產(chǎn)的作用。 （十）為促進 4050 人員、失地農(nóng)民、轉(zhuǎn)業(yè)軍人等就業(yè)困難人員的就業(yè)，根據(jù)國家有關政策，對公司安置就業(yè)困難人員就業(yè)而繼續(xù)享受社保補貼政策。 三、 2024 年工作計劃： （一）基于公司未來整體發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃， 2024 年戰(zhàn)略的重點是：公司幾個關鍵技術崗位的人才的定位，例如轎車維修高級工類、汽車銷售類、汽車貿(mào)易管理類的崗位。開 拓招聘渠道，快速補充人員。以上工作計劃和思路將在2024 年的工作中不斷補充、完善，以更好的為全體員工服好務，更好的促進公司的全面發(fā)展?？冃Э己?2024 年人力資源部將此目標列為本年度的重要工作任務之一，其目的就是通過建立完善運行績效評價體系，達到績效考核應有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。 （四）培訓方面?；攫B(yǎng)老保險參保人數(shù)為 xx 人，基本醫(yī)療、生育保險參保人數(shù)為 xx 人，工傷保險參保人數(shù)為 xx 人（含 xx 項目部 17 人），失業(yè) 保險參保人數(shù)為xx 人。針對各行業(yè)的具體工作特點和要求，公司指派多人到相關機構(gòu)接受培訓，先后派人參加《消防知識規(guī)范》、《汽車后市場經(jīng)理人特訓》、《長安汽車新三包法規(guī)》等培訓。 第 3 頁 共 10 頁 （ 2）入職、考核管理。 （ 2）集團公司 xx 部員工人數(shù)。使用的人才網(wǎng)站有：隆昌人才網(wǎng)、成都誠信網(wǎng)、前程無憂網(wǎng)、專業(yè)性網(wǎng)站。對辭離職人員及時辦好相關手續(xù)并及時歸入辭離職人員檔案內(nèi) 。 （七）做好公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，適應集團公司發(fā)展戰(zhàn)略需要。 （二）留人方面。這就需要 建立制度體系，完善制度培訓，梳理流程脈絡，工作有章遵循。 （八）加強本部門自身建設。深入學習人力資 源相關專業(yè)知識和法律知識，用扎實的理論基礎武裝自己，增強分析問題解決問題的能力，使之更加專業(yè)化。 （四）完善用人制度，推動員工的正常流動，規(guī)避員工的不正常流動。 （三）績效考核方面。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實現(xiàn)集團的發(fā)展戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。 （四）、培訓組織與管理 員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓工作一直是人資部的一項重要工作。 ② 、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務，但也存在不足之處和需亟待改進的地方，在此作一小結(jié)： 一、 2024 年度工作總結(jié)： （一）集團公