5人力資源主管年終工作總結(jié)例文-預(yù)覽頁
【正文】 查選。最終使新員工以最短的時間融入到集團(tuán)公司這個大家庭中來。 （五）績效考核管理 績效考核與評估，公司通過對員工進(jìn)行季度與年度相結(jié)合的績效考核，將考核結(jié)果與員工的績效工資、崗位調(diào)整、年終績效獎掛鉤，極大的提高了員工工作積極性和主動性，建立起能上能下、能進(jìn)能出的企業(yè)自我約束的用人機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)了公司人力資源開發(fā)、管理與合理使用。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競爭力的企業(yè)形象。 為配合公司戰(zhàn)略的有效實(shí)施，根據(jù)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃對人力資源的需求，對集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略進(jìn)行了初步的設(shè)想：集團(tuán)在今后五年內(nèi)人力資源戰(zhàn)略的總體設(shè)想是人才為本、激勵創(chuàng)新，努力培養(yǎng)、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。 第 6 頁 共 10 頁 社會保險費(fèi)繳納、增減人員申報、紙質(zhì)報表申報，做到了及時，準(zhǔn)確、規(guī)范并于 2024 年 6 月實(shí)現(xiàn)了從原來的金保系統(tǒng)申報到網(wǎng)上申報的過度。 在今年 5 月前完成了基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險繳費(fèi)基數(shù)的稽核資料申報、稽核工作。 （十一）今年上半年已辦理 5 個公司 2024 年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。留人機(jī)制有待完善，造成了進(jìn)得來，留不住局面， 2024 年員工辭離職人數(shù) 33 人。有些部門不夠重視此項工作，認(rèn)為這樣做是在走過場 。 （五）相關(guān)工作方面的法律知識少，知道一些但又不系統(tǒng)，對開展工作造成困難。 （二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司 第 8 頁 共 10 頁 人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。 （三）按照公司新組織構(gòu)架完成公司各部門（分公司）的工作分析，修訂、完善各崗位的職位說明書，在 2024 年此工作已做，但還未審核。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來推動企業(yè)員工的正常流動。 第 9 頁 共 10 頁 （六）城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險政策有較大變動，在不影響員工利益的基礎(chǔ)上變動參保方式。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機(jī)感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。我們將積極貫徹觀念決定行動，思路決定出路的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對困難問題時，我們有條件時要上，沒有條件自己也要創(chuàng)造條件
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