5人力資源主管年終工作總結(jié)例文-免費(fèi)閱讀
【正文】 我們將積極貫徹觀念決定行動(dòng)，思路決定出路的理念，以公司大局觀為重，加強(qiáng)主動(dòng)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新觀念方法，深挖潛力能力，面對(duì)困難問題時(shí)，我們有條件時(shí)要上，沒有條件自己也要?jiǎng)?chuàng)造條件上。規(guī)范招聘工作流程和方法以及提升招聘效果。企業(yè)管理必須通過用人制度的改善來(lái)推動(dòng)企業(yè)員工的正常流動(dòng)。 （二）積極推進(jìn)公司人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) 人力資源管理的制度體系，形成更加規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平。有些部門不夠重視此項(xiàng)工作，認(rèn)為這樣做是在走過場(chǎng) 。 （十一）今年上半年已辦理 5 個(gè)公司 2024 年度企業(yè)應(yīng)安置殘疾人的《安置殘疾人認(rèn)定書》。 第 6 頁(yè) 共 10 頁(yè) 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)繳納、增減人員申報(bào)、紙質(zhì)報(bào)表申報(bào)，做到了及時(shí)，準(zhǔn)確、規(guī)范并于 2024 年 6 月實(shí)現(xiàn)了從原來(lái)的金保系統(tǒng)申報(bào)到網(wǎng)上申報(bào)的過度。合理的薪酬管理的意義在于：第一有利于加強(qiáng)企業(yè)凝聚力，第二有利于促進(jìn)人力資源管理的科學(xué)化，第三有利于建立具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)形象。最終使新員工以最短的時(shí)間融入到集團(tuán)公司這個(gè)大家庭中來(lái)。 （ 3）檔案資料管理。 先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請(qǐng)總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。（ 5）進(jìn)一步強(qiáng)化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請(qǐng)假、換休必須提前書面申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。較為圓滿的完成了本部門的各項(xiàng)工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)： 一、 2024 年度工作總結(jié)： （一）集團(tuán)公司 xx 部人力資源配置現(xiàn)況 （ 1）機(jī)構(gòu)設(shè)置。 （二）員工關(guān)系管理 健全勞動(dòng)人事制度以及相關(guān)資料。 ② 、隆昌人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘。員工無(wú)論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。 （四）、培訓(xùn)組織與管理 員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競(jìng)爭(zhēng)力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項(xiàng)重要工作。 （六）員工薪酬管理 無(wú)論是對(duì)企業(yè)，還是對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō) ，薪酬問題無(wú)疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)
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