5人力資源主管年終工作總結(jié)例文-全文預(yù)覽
【正文】 戰(zhàn)略提供強大的人力資源保障。每個月員工工資具體到個人工資需要變動、調(diào)整、晉升的整理后提交總經(jīng)理研究定級以及員工工資表審核， 2024 年支付員工工資 共計 xx 多萬元。 （六）員工薪酬管理 無論是對企業(yè)，還是對勞動者來說 ，薪酬問題無疑都是最敏感的問題之一，薪酬管理是企業(yè)成員普遍關(guān)注的內(nèi)容，是企業(yè)員工最直接的工作目的，在人力資源管理效率中起決定性的作用。 （ 2）、員工在崗培訓(xùn)： 根據(jù)年初培訓(xùn)計劃工作安排，今年主要是以走出去培訓(xùn)和學(xué)習(xí)為主。 （四）、培訓(xùn)組織與管理 員工的基本綜合素質(zhì)及專業(yè)技能與執(zhí)行力直接關(guān)系著公司的效益與核心競爭力，因此，培訓(xùn)工作一直是人資部的一項重要工作。員工檔案（ 電子文檔、書面文檔）是掌握人員的基本資料的信息庫，檔案包括在職員工檔案、辭職（離職）人員檔案以及應(yīng)聘人員檔案（儲備用）。員工無論是什么原因離開公司前都必須在公司相關(guān)人員的監(jiān)督下進(jìn)工作及公物移交，交接完備后及時辦理終止勞動合同和相關(guān)部門的清欠等手續(xù)。 通過各種途徑 招人、選人，能夠滿足公司用人需求，今年共計招聘 46 名員工（含 7 名 xx 分公司員工）。 ② 、隆昌人才市場現(xiàn)場招聘。 （三）招聘、入職、考核及離職管理 （ 1）招聘管理： 為了對公司員工進(jìn)行及時的補充、跟進(jìn)，保證各部門（分公司）在用人時有人可用、有人才可選。 （二）員工關(guān)系管理 健全勞動人事制度以及相關(guān)資料。現(xiàn)有職能部門 7 個和 6 個分公司，各崗位人員按照定崗定員甚至一人多崗而配置。較為圓滿的完成了本部門的各項工作任務(wù)，但也存在不足之處和需亟待改進(jìn)的地方，在此作一小結(jié)： 一、 2024 年度工作總結(jié)： （一）集團(tuán)公司 xx 部人力資源配置現(xiàn)況 （ 1）機(jī)構(gòu)設(shè)置。 （ 3）高層領(lǐng)導(dǎo) 6 人（含董事長）、中層人員 12 人、一般員工 xx 人。（ 5）進(jìn)一步強化了員工出勤情況的監(jiān)管力度，要求員工上下班必須指紋打卡，外出培訓(xùn)、出差、外出辦事等必須報集團(tuán)公司批準(zhǔn)后方可執(zhí)行，請假、換休必須提前書面申請經(jīng)批準(zhǔn)后方可休假。以上網(wǎng)站均在優(yōu)惠期間使用，公司未支付任何招聘費用，為公司節(jié)約了一筆招聘費用。 先將近期所有應(yīng)聘本崗位人員按照嚴(yán)要求、高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行甄選并經(jīng)用人部門面談，再將基本符合本崗位條件的應(yīng)聘者提請總經(jīng)理面試，最終由集團(tuán)公司研究確定是否錄用。 離職管理。 （ 3）檔案資料管理。應(yīng)聘人員的檔案進(jìn)行分專業(yè)、分應(yīng)聘崗位整理，以備今后需要時
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