【正文】 習(xí)、終身學(xué)習(xí)的學(xué)習(xí)型社會(huì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展 ” 。在企業(yè)中實(shí)施知識(shí)管理，可以有效地促進(jìn)企業(yè)的學(xué)習(xí)行為，提高學(xué)習(xí)效果；通過(guò)制度創(chuàng)新使傳統(tǒng)企業(yè)迅速向?qū)W習(xí)型組織進(jìn)行轉(zhuǎn)化，可以使企業(yè)的學(xué)習(xí)能力鞏固和強(qiáng)化，并最終使學(xué)習(xí)成為企業(yè)的重要價(jià)值觀和競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)橹匾獑T工的經(jīng)驗(yàn)、客戶關(guān)系、 1 獨(dú)特技能和專業(yè)知識(shí)是企業(yè)的無(wú)形財(cái)富，充分利用這些財(cái)富是企業(yè)發(fā)展的根本。 （六）組織中的成員較不會(huì)表現(xiàn)出防衛(wèi)的心態(tài)，并能從錯(cuò)誤中獲得獎(jiǎng)勵(lì)欲學(xué)習(xí)。 3 學(xué)習(xí)型組織的定義、特征、要素、誤區(qū) 定義 第 7 頁(yè) 共 14 頁(yè) 學(xué)習(xí)型組織是指通過(guò)營(yíng)造整個(gè)組織的學(xué)習(xí)氣氛充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來(lái)的一種有機(jī)的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。 自我超越（ personalmastery）。組織隊(duì)伍要提升業(yè)務(wù)能力， 第 10 頁(yè) 共 14 頁(yè) 提高行政能力，提高服務(wù)能力，就必須根據(jù)崗位職責(zé)和工作需要提出學(xué)習(xí)要求、學(xué)習(xí)內(nèi)容，以適應(yīng)社會(huì)、公眾對(duì)組織工作的需要。 其次要建立信息反饋機(jī)制。因此，如何找到學(xué)習(xí)型組織從理論走向?qū)嵺`的方 法，是學(xué)習(xí)型組織能否生根、發(fā)芽、開(kāi)花、結(jié)果，并具有持久生命力的重要關(guān)鍵。全球化和網(wǎng)絡(luò)化的到來(lái)使得企業(yè)為了適應(yīng)新形勢(shì)不得不進(jìn)行一系列的革新，如何成為學(xué)習(xí)型組織將成為新的管理革命的重要內(nèi)容。這包括：企業(yè)的高級(jí)管理者必須接受定期的培訓(xùn)，必須對(duì)企業(yè)的活動(dòng)行為做定期的反思，建立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)保證企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。觀念的創(chuàng)新是建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的根本，因此，在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織過(guò)程中要轉(zhuǎn)變四種觀念，樹(shù)立四種理念，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)、工作、生活的相融互動(dòng)。 圣吉的 “ 五項(xiàng)修煉 ” 理論，學(xué)習(xí)型組織具有以下五大要素：建立共同愿景（ buildingsharedvision）：愿景可以凝聚公司上下的意志力，透過(guò)組織共識(shí)，大家努力的方向一致，個(gè)人也樂(lè)于 奉獻(xiàn)，為組織目標(biāo)奮斗。 （八）培養(yǎng)回饋與坦承的組織文化。 （二）學(xué)習(xí)型組織對(duì)于學(xué)習(xí)的過(guò)程和結(jié)果同樣重視，是等量 第 5 頁(yè) 共 14 頁(yè) 齊觀的。thereforeenterprisescouldconsolidateandstrengthenthelearning 0 ability ，andultimatelymakelearningbeeimportantvaluesandpetitivenessofaenterprise. researchcontentincludingtheconceptofthedefinition，characteristics， elementsanderrorsoflearninganization，andhowtotransformfromhierarchicalauthoritycontrolledtolearninganization. 第 3 頁(yè) 共 14 頁(yè) researchachievementthetransformationoflearninganizationcanandnecessarilybecreatedintheenterpriseinacertaind ，thelearninganizationisboundtobesocialanizationdev ，cantheenterprisespromotetechnologyinnovationandthemu’smore ，thegovernmentcouldgaintheabilitytoimprovethemanagementlev