【正文】 的效績(jī)考核實(shí)行的是部室主任給本部室人員打分，總編辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)歸類的制度。沒有選題的報(bào)告自己的行蹤?？偩庌k收集了《東莞時(shí)報(bào)》創(chuàng)刊以來所犯的各類錯(cuò)誤，并對(duì)一些較大的差錯(cuò)展開了原因調(diào)查，進(jìn)行匯總分類。他們還別出心裁地 第 7 頁(yè) 共 11 頁(yè) 提出了 “ 最后一公里 ” 的概念?！稏|莞時(shí)報(bào)》雜志化包裝的成功實(shí)踐提示我們，必須注意視覺元素的有效運(yùn)用。發(fā)言必須形成書面的講稿，部室討論學(xué)習(xí)的會(huì)議紀(jì)要要形成書面文字，報(bào)送辦公室，每周總編辦工會(huì)都要檢查督導(dǎo)。會(huì)議紀(jì)要由學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)主講人整理，經(jīng)部室主任審核后報(bào)執(zhí)行總編、總編審閱。 建議改革全體人員會(huì)，把部室例會(huì)和中層干部會(huì)作為一項(xiàng)重要制度固定下來。即 便大規(guī)模外出學(xué)習(xí)的條件不成熟，我們也可以在部室集體學(xué)習(xí)上多做文章。每個(gè)編輯都按照自己的風(fēng)格去編 第 8 頁(yè) 共 11 頁(yè) 輯排版，同一板塊的版面，風(fēng)格差異迥然，沒有形成整張報(bào)紙的風(fēng)格。如今，收藏文化聯(lián)展已經(jīng)成為一個(gè)品牌，影響力擴(kuò)展到珠三角地區(qū)。 （ 4）總編辦匯總整理，推出《今日時(shí)報(bào)》。 采編管理制度。從封面海報(bào)化，到二版信息集裝箱式的雜志化內(nèi)容呈 現(xiàn)，包括分疊的雜志化包裝，還有對(duì)調(diào)查新聞的策劃操作，對(duì)人物新聞的注重。 b 疊，娛樂體育新聞 +副刊，拓展娛 第 2 頁(yè) 共 11 頁(yè) 情閱讀空間，關(guān)注市民生活品味嬗變。 《東莞時(shí)報(bào)》日均出版 48 個(gè)版，分為 3 疊。為此，他們倡導(dǎo)社會(huì)新 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 聞的人性化、時(shí)政新聞的民生化，嘗試從選題、文本、標(biāo)題、包裝等多方面探索溫暖的空間，刻意打造慈善品牌，舉辦互動(dòng)性較強(qiáng)的活動(dòng)體現(xiàn)溫暖性?？偩庌k將作品標(biāo)題、圖片、文章、版面制作成 ppt，每周一例會(huì)時(shí)，部室主任和總編、副總編先觀看 ppt 然后投票決定。策劃會(huì)由總編辦負(fù)責(zé)組織，原則上，每個(gè)月召開一次策劃會(huì)。 成立專門的品牌推廣部，按照《東莞時(shí)報(bào)》的定位，整合利用報(bào)紙的優(yōu)勢(shì)資源，組織策劃活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)報(bào)紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動(dòng)。這次去東莞，我們帶了兩周的《濟(jì)寧晚報(bào)》，希望當(dāng)?shù)氐膱?bào)人能夠幫我們找問題并指出改進(jìn)的路徑。《東莞時(shí)報(bào)》的美術(shù)編輯部主任是每天都得上夜班的，因?yàn)槊總€(gè)美術(shù)編輯都有自己獨(dú)特的思路，而整張報(bào)紙必須形成自己的風(fēng)格，只有美術(shù)編 第 9 頁(yè) 共 11 頁(yè) 輯部的主任把不同美術(shù)編輯的思路統(tǒng)一了，報(bào)紙完整的風(fēng)格才可能呈現(xiàn)出來。 加強(qiáng)時(shí)政新聞報(bào)道，必要時(shí)開辟專門的時(shí)政版。 形成人才流動(dòng)的機(jī)制。參照外地媒體的做法，建議把部室主任的分?jǐn)?shù)設(shè)定為普通記者編輯的 60%（即180 分），超過 180 分的部分，按 80%計(jì)分（ 元 /分）。而且，因?yàn)槲淖痔?，我們的版面總是顯得很 “ 臃腫 ” 和 “ 笨拙 ” ，不夠輕盈，不夠疏朗?！稏|莞時(shí)報(bào)》在每個(gè)發(fā)行站都設(shè)立了小記者專員，負(fù)責(zé)