【正文】 的效績考核實行的是部室主任給本部室人員打分，總編辦負(fù)責(zé)統(tǒng)計歸類的制度。沒有選題的報告自己的行蹤。總編辦收集了《東莞時報》創(chuàng)刊以來所犯的各類錯誤，并對一些較大的差錯展開了原因調(diào)查，進(jìn)行匯總分類。他們還別出心裁地 第 7 頁 共 11 頁 提出了 “ 最后一公里 ” 的概念。《東莞時報》雜志化包裝的成功實踐提示我們，必須注意視覺元素的有效運用。發(fā)言必須形成書面的講稿，部室討論學(xué)習(xí)的會議紀(jì)要要形成書面文字，報送辦公室，每周總編辦工會都要檢查督導(dǎo)。會議紀(jì)要由學(xué)習(xí)經(jīng)驗交流會主講人整理，經(jīng)部室主任審核后報執(zhí)行總編、總編審閱。 建議改革全體人員會，把部室例會和中層干部會作為一項重要制度固定下來。即 便大規(guī)模外出學(xué)習(xí)的條件不成熟，我們也可以在部室集體學(xué)習(xí)上多做文章。每個編輯都按照自己的風(fēng)格去編 第 8 頁 共 11 頁 輯排版，同一板塊的版面，風(fēng)格差異迥然，沒有形成整張報紙的風(fēng)格。如今，收藏文化聯(lián)展已經(jīng)成為一個品牌，影響力擴展到珠三角地區(qū)。 （ 4）總編辦匯總整理，推出《今日時報》。 采編管理制度。從封面海報化，到二版信息集裝箱式的雜志化內(nèi)容呈 現(xiàn)，包括分疊的雜志化包裝，還有對調(diào)查新聞的策劃操作，對人物新聞的注重。 b 疊，娛樂體育新聞 +副刊，拓展娛 第 2 頁 共 11 頁 情閱讀空間，關(guān)注市民生活品味嬗變。 《東莞時報》日均出版 48 個版，分為 3 疊。為此，他們倡導(dǎo)社會新 第 3 頁 共 11 頁 聞的人性化、時政新聞的民生化，嘗試從選題、文本、標(biāo)題、包裝等多方面探索溫暖的空間，刻意打造慈善品牌，舉辦互動性較強的活動體現(xiàn)溫暖性?？偩庌k將作品標(biāo)題、圖片、文章、版面制作成 ppt，每周一例會時，部室主任和總編、副總編先觀看 ppt 然后投票決定。策劃會由總編辦負(fù)責(zé)組織，原則上，每個月召開一次策劃會。 成立專門的品牌推廣部，按照《東莞時報》的定位，整合利用報紙的優(yōu)勢資源，組織策劃活動，實現(xiàn)報紙、發(fā)行、廣告、品牌推廣的四輪驅(qū)動。這次去東莞，我們帶了兩周的《濟(jì)寧晚報》，希望當(dāng)?shù)氐膱笕四軌驇臀覀冋覇栴}并指出改進(jìn)的路徑?！稏|莞時報》的美術(shù)編輯部主任是每天都得上夜班的，因為每個美術(shù)編輯都有自己獨特的思路，而整張報紙必須形成自己的風(fēng)格，只有美術(shù)編 第 9 頁 共 11 頁 輯部的主任把不同美術(shù)編輯的思路統(tǒng)一了，報紙完整的風(fēng)格才可能呈現(xiàn)出來。 加強時政新聞報道，必要時開辟專門的時政版。 形成人才流動的機制。參照外地媒體的做法，建議把部室主任的分?jǐn)?shù)設(shè)定為普通記者編輯的 60%（即180 分），超過 180 分的部分，按 80%計分（ 元 /分）。而且，因為文字太多，我們的版面總是顯得很 “ 臃腫 ” 和 “ 笨拙 ” ，不夠輕盈，不夠疏朗?！稏|莞時報》在每個發(fā)行站都設(shè)立了小記者專員，負(fù)責(zé)