【正文】 方面動(dòng)作不少，辦公室也費(fèi)了很多的心思。在具體 規(guī)劃中，我們首先立足于本單位管理內(nèi)容，涵蓋單位全局，同時(shí)做好與市建設(shè)、土管、規(guī)劃、銀行等部門(mén)和單位的數(shù)字化管理銜接準(zhǔn)備。 四、吸納先進(jìn)理念，強(qiáng)調(diào)服務(wù)與安全，認(rèn)真做好各項(xiàng)內(nèi)外管理工作。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題和不足，我們提出了具體整改意見(jiàn)，做好整改指導(dǎo)，檢查結(jié)果在《日?qǐng)?bào)》和房地產(chǎn)網(wǎng)上給予公示，產(chǎn)生了較好的效果。辦公室同志，去年年末配偶住院動(dòng)手術(shù)，精神上、精力上肯定受到了較大的影響，但面對(duì)年底年初繁重的材料起草、信訪(fǎng)等工作，沒(méi)有聽(tīng)到他的一句牢騷和怨言， 當(dāng)家事與公事產(chǎn)生沖突的時(shí)候，孰重孰輕分得清，擺得正。現(xiàn)在的要求不但是要有圖，還要數(shù)字化成圖，適應(yīng)數(shù)字化管理的需要。專(zhuān)業(yè)管理性水平方面，政工有政工的專(zhuān)業(yè)管理水平，業(yè)務(wù)有業(yè)務(wù)型管理水平要求，剛才也提到過(guò)我們事業(yè)發(fā)展缺少專(zhuān)家型人才，其中很重要的就是缺少房地產(chǎn)業(yè)務(wù)管理的專(zhuān)家型人才。 一個(gè)整體目標(biāo)或者一項(xiàng)具體工作明確后，要去實(shí)現(xiàn)它，需要有兩個(gè)基本的要素：一是一 個(gè)全面科學(xué)的實(shí)施方案，需要一個(gè)階段一個(gè)階段的有序開(kāi)展；第二個(gè)是思想統(tǒng)一了，方向定好了，大家就要團(tuán)結(jié)起來(lái)，想著如何樣去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，做好事情，以此來(lái)指導(dǎo)和約束自己的言行。使我們的每位同志享受更多的工作快樂(lè)，我們的單位呈現(xiàn)更好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這里我講四個(gè)字與大家共勉，那就是謹(jǐn)言慎行。 這包括兩個(gè)方面，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)技術(shù)性水平，一個(gè)是專(zhuān)業(yè)管理性水平。 基礎(chǔ)性業(yè)務(wù)方面重點(diǎn)是基礎(chǔ)圖幅建設(shè)。普通工作人有 4 名是住在鄉(xiāng)鎮(zhèn)的，也堅(jiān)持來(lái)加班。根據(jù)市建設(shè)局牽頭的協(xié)調(diào)會(huì)議精神，制定了符合我市實(shí)際的具體操作細(xì)則，就房屋計(jì)層、車(chē)庫(kù)、儲(chǔ)藏間、斜面結(jié)構(gòu)屋的認(rèn)定和有關(guān)房屋建筑面積的計(jì)算、分?jǐn)偟葐?wèn)題作了明確。在實(shí)際操作中，我們以?xún)赡隇殚g隔，逐步調(diào)整國(guó)家直管公房租金，對(duì)部分最近幾年新購(gòu)公房直接推行出租競(jìng)拍，穩(wěn)妥有序地推進(jìn)國(guó)家直管公房租賃市場(chǎng)化。通過(guò)大家的共同努力，應(yīng)該說(shuō)有了一定的成果。關(guān)于這一點(diǎn)， 200 年，我們對(duì)內(nèi)部管理、業(yè)務(wù)工作等方面作了一次較為全面的督查，雖然督查的準(zhǔn)備工作不是很完善，但總的 來(lái)說(shuō)取得了不錯(cuò)的效果。 2024 年，我們是通過(guò)幾個(gè)方面來(lái)統(tǒng)一思想，凝聚力量的呢?，F(xiàn)代包括兩個(gè)方面，一個(gè)是我們做工作、搞服務(wù)的軟硬件設(shè)備的現(xiàn)代，服務(wù)手段的現(xiàn)代，第二個(gè)是管理意識(shí)、管理制度、管理辦法的現(xiàn)代。就單位演變來(lái)講，我們單位演變?yōu)榉抗芪?、房管處、房地局、房管中心，機(jī)構(gòu)性質(zhì)、級(jí)別、職責(zé)在不斷的變化之中，現(xiàn)在作為市建設(shè)局下屬承擔(dān)房地產(chǎn)具體業(yè)務(wù)管理的單位。借此機(jī)會(huì)，我代表中心黨政班子向大家表示真摯的感謝，向大家致敬。內(nèi)部的管理機(jī)制較強(qiáng)，管理制度比較成熟。對(duì)生活真正認(rèn)同、滿(mǎn)意嗎。我也曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，不管在什么場(chǎng)合，不要再講什么正式工，什么臨時(shí)工。這里我講適度，是因?yàn)橐c我們單位可持續(xù)發(fā)展的財(cái)力相結(jié)合的，還要兼顧橫向的比較。第一是保障國(guó)家直管公房住用安全。在工會(huì)委員會(huì)組成人選和具體分工上，綜合考慮，充分醞釀，選拔有一定組織能力、關(guān)心職工生活的同志進(jìn)入工會(huì)委員會(huì)。在白蟻防治方面，進(jìn)一步理順與白蟻防治合同委托簽訂單位的具體委托行為；加大白蟻防治技術(shù)投入，擴(kuò)大監(jiān)測(cè)、監(jiān)控試 驗(yàn)點(diǎn)。大的方面來(lái)講，如執(zhí)行文件、落實(shí)任務(wù)的嚴(yán)肅性、主動(dòng)性需要提高；專(zhuān)業(yè)政策 水平和綜合服務(wù)水平有待提升，缺少肯鉆研、會(huì)鉆研的專(zhuān)家型人才；單位整體管理水平、行業(yè)權(quán)威和社會(huì)地位尚待提高，與其他機(jī)關(guān)部門(mén)的銜接需進(jìn)一步加強(qiáng)等等。二是產(chǎn)籍檔案數(shù)字化。 五、凝聚力建設(shè)貫穿始終。 三、我們的言行要真正體現(xiàn)同事關(guān)愛(ài)和集體溫暖。情緒不好，容易出錯(cuò)，怎能做好工作呢。諸如檢查中有問(wèn)題的業(yè)務(wù)要復(fù)核，結(jié)果要溝通，督查結(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配和干部使用切實(shí)掛鉤。已完成了該項(xiàng)工作，我們也應(yīng)該把這項(xiàng)工作抓起來(lái)。我說(shuō)過(guò)，在有些問(wèn)題上我們班子是要認(rèn)真到底的，是要追究到底的。我想在這里講講。凈化、美化辦公環(huán)境，在中心大樓電梯設(shè)置了宣傳窗，對(duì)房管所、房管所進(jìn)行裝修。有些直管公房年代久遠(yuǎn)，存在著安全隱患。 目標(biāo)明確了，思想統(tǒng)一了，接下來(lái)關(guān)鍵是如何去實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題了。去年，特別 第 5 頁(yè) 共 16 頁(yè) 是對(duì)非事業(yè)聘用人員我們做了比較多的工作。所以，我們的建設(shè)目標(biāo)要努力使我們每一個(gè)工作人員對(duì)單位也有歸屬感、認(rèn)同感、安全感、依賴(lài)感和愉悅感。面對(duì)這些有利的因素和不足之處，怎樣確定單位發(fā)展的方向和目標(biāo)呢。全年實(shí)現(xiàn)事業(yè)性規(guī)費(fèi)收入萬(wàn)元；核發(fā)房屋所有權(quán)證本；辦理房地產(chǎn)交易登記起，交易額億元；辦理房地產(chǎn)抵押登記 12521 起，抵押貸款額 億元；辦理房屋租賃登記 703 起；辦理商品房