【正文】 初步探討。 對糾正措施的理解不當。 最新【精品】 范文 第二篇：如何建立完善質(zhì)量管理體系如何建立完善質(zhì)量管理體系 產(chǎn)品質(zhì)量決定了企業(yè)的成敗，它是企業(yè)形象的內(nèi)涵所在，也是顧客是否認可企業(yè)的首要因素。 “ 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的 ” ，光靠有限的質(zhì)檢員來抓質(zhì)量是遠遠不夠的，要充分激發(fā)全員來齊抓共管，形成廣 第 7 頁 共 21 頁 泛網(wǎng)絡(luò)層，從而保證每一個細小環(huán)節(jié)乃至各道關(guān)卡都 嚴格過關(guān)。它是通過識別、衡量和傳達有關(guān)員工工作績效狀況和水平的信息，并作出相應(yīng)指引來使組織的目標得以實現(xiàn)。 針對目前公司各部門 “ 不給力 ” 的狀況，下半年將加強績效評估組織建設(shè)，把公司老板、主要高管、各業(yè)務(wù)部門負責人、職能部門負責人以及員工代表都納入績效管理小組，確保績效管理組織既有 “ 重量 ” ，也有 “ 質(zhì)量 ” ，并且更具 “ 權(quán)威性 ” 。 績效管理的關(guān)鍵在于實施。 因此，下一步我們將在確定 kpi 時，注重戰(zhàn)略導(dǎo)向，并確保各類關(guān)鍵績效指標的平衡。 績效反饋是一項對管理者溝通、激勵、協(xié)調(diào)、傾聽、說服、情緒控制等能力的綜合考 驗，這些能力是一個優(yōu)秀的管理者所必備的素質(zhì)，是完成好績效反饋工作的重要保障。是 “ 己 ”“ 急 ”“ 擠 ” ，還是 “ 疾 ”“ 棘 ”“ 跡 ” 。 二、全體職工學習領(lǐng)會體系文件的要求，并在實際工作中貫徹執(zhí)行 體系能否真正切實有效地運行，履行崗位職責是關(guān)鍵。 各專業(yè)人員要有執(zhí)業(yè)資格證及大型設(shè)備上崗作證原件；每月一次業(yè)務(wù)學習記錄、繼教培訓(xùn)計劃。 150 噸軌道衡的建立和完善為公司三證合一的工作通過網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)和完善，以及信息系統(tǒng)的管理與實際工作流程相結(jié)合，促進了管理體系持續(xù)有效運行，提高了體系運作的有效性和工作效率。具體做法有以下幾點： 一、領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，全員參與，建立和完善管理體系 有了領(lǐng)導(dǎo)重視，才能確定工作的目標，制定工作計劃和實施方案，賦予相關(guān)職能處部室的權(quán)利和資源，進行組織和實施。 總 之，當今絕大多數(shù)企業(yè)都在實行績效管理，進行績效考核。如果沒有有效的績效反饋面談，就沒有績效過程的檢討，也就更談不上績效的改善，績效管理的 pdca 循環(huán)也就無從良好地運轉(zhuǎn)。 下一步我們將根據(jù)工作績效指標、工作能力指標和工作態(tài)度指標三個主要部分，認真分析研討，并根據(jù)部門、職位以及考評目的、工作性質(zhì)的不同，實行差異化對待，合理制定考評權(quán)重、考評周期。 因為績效計劃具有指 導(dǎo)和監(jiān)督的雙重作用，而我們目前的績效計劃在某些方面有些 “ 務(wù)虛 ” ， “ 面子 ” 工程多一些，不能很好地落地，從而在很大程度上也就失去了這兩種作用。我們公司現(xiàn)在正準備從技能、機會、激勵、環(huán)境等四個方面入手，查找癥結(jié)所在，為下一步的績效體系改善做出明確導(dǎo)向。 第 8 頁 共 21 頁 對目標與成果進行評價。 按 iso9001 質(zhì)量體系認證的有關(guān)規(guī)定，管理者應(yīng)是 領(lǐng)導(dǎo)的一名成員或幾名成員，一般不能任命一名中層干部作為管理者的代表。內(nèi)部審核對糾正措施的跟蹤控制比較及時有效。如果參加能力驗證的項目均獲得了滿意結(jié)果，可以說明該實驗室的內(nèi)部質(zhì)量管理是有效的；反之，如果參加的項目不滿意的較多，可以宏觀地判斷實驗室的質(zhì)量管理存在薄弱環(huán)節(jié)。 關(guān)鍵詞：特檢實驗室質(zhì)量管理體系 一、實驗室管理中存在的問題 （一）、 特檢事業(yè)快速發(fā)展面臨問題的成因 現(xiàn)階段制約特檢事業(yè)發(fā)展的因素，既有歷史遺留問題也有客觀現(xiàn)實客觀困難，既有體制、制度的不完善所形成的束縛也有管理理念落后造成的制約。在實際工作中，經(jīng)常發(fā)生把就事論事對不合格進行處置的 “ 糾正 ” 當作 “ 糾正措施 ” 。 “ 質(zhì)量第一 ” 不再僅僅是口號，而是加快企業(yè)良性發(fā)展的根本舉措，在市場經(jīng)濟競爭越來越加劇的今天，無論怎樣強調(diào)質(zhì)量管理的重要性都不過份。企業(yè)應(yīng)制訂個人與部門質(zhì)量目標，制定獎懲制度，并對實施過程進行管理和自我結(jié)果評價，定時業(yè)務(wù)培訓(xùn)，推進公開雙向和各種觀點交流，與專職人員上下形成一個整體，能使各個過程相互協(xié)調(diào)、配合、相互促進，有效利用自己的資源，這樣一個管理網(wǎng)絡(luò)階層才更有效。 ”“ 績效考核是績效管理的基礎(chǔ)和手段，也是績效管理的必經(jīng)階段。 同時，在評估主體的選擇上也要進行重新甄選、確定，以確保評估的公正客觀、真實有效。之前的績效管理中，我們對溝通、信息收集以及反饋、指導(dǎo)等方面做得可以說是 “ 很 ” 不好，基本上處于 “ 例行公事 ” 的狀態(tài)。要運用管理大師德魯克的目標管理思 第 13 頁 共 21 頁 想，注重任務(wù)績效、周邊績效和管理績效的有機協(xié)調(diào)，注重主要績效指標與基礎(chǔ)績效指標的合理搭配，以確保工作目標的實現(xiàn)。我們將針對存在的不足，建立相應(yīng)的制度，加強這方面的培訓(xùn)。是“ 忽悠 ” 。我們要求每個職工都要明確自己的崗位職責，以及與自己有關(guān)的工作過程和要求。 ，開展臨床隨訪，定期進行質(zhì)量評價。 150 噸軌道衡負責著全公司的計量稱重的工作，從原料的入場到產(chǎn)成品的出廠都息息相關(guān)的。 按照三證合一的管理要求進行了持續(xù)改進和完善，這是公司全面邁入了法制化、科學化、系統(tǒng)化和規(guī)范化的良性運行軌道，使全員素質(zhì)得到提高，質(zhì)量管理機制得到