【正文】 高干部交接工作的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)前后任領(lǐng)導(dǎo)工作的有效銜接和平穩(wěn)過(guò)渡，既是干部工作中的一個(gè)不可忽視的重要環(huán)節(jié)，也是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中必須研究和解決的一個(gè)重大課題。同時(shí)，對(duì)于在任領(lǐng)導(dǎo)，由于考慮到離任時(shí)要向后任及下屬和群眾一個(gè)比較全面的交待，將促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部更加自覺(jué)遵 守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，依法管理經(jīng)濟(jì)和其他事務(wù)，減少、避免決策失誤和經(jīng)濟(jì)損失，減少工作成本，在平時(shí)的工作安排和措施上將更加考慮正確政績(jī)觀和科學(xué)發(fā)展觀的要求，從而樹(shù)立正確的政績(jī)觀和科學(xué)的發(fā)展觀。 二是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計(jì)與領(lǐng)導(dǎo)干部工作交接要同步進(jìn)行。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作交接的有關(guān)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人檔案，對(duì)在交接工作中 不認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部要提出批評(píng)教育，對(duì)在工作交接中隱瞞真實(shí)情況、弄虛作假的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)未造成不良影響的，要及時(shí)給予糾正，對(duì)造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，由原任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。很多領(lǐng)導(dǎo)交接都在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行，至多有少部分的財(cái)務(wù)、審計(jì)人員參與，交接的事項(xiàng)和結(jié)果沒(méi)有對(duì)外公開(kāi)，使廣大干部群眾對(duì)交接的事項(xiàng)根本不知情，存在“ 暗箱操作 ” 。近年來(lái)，審計(jì)部門(mén)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多腐敗現(xiàn)象和問(wèn)題都發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部離任交接過(guò)程中，一些國(guó)家工作人員利用職務(wù)升遷、工作崗位變動(dòng)等交接工作之際，大肆侵吞、占有、騙取國(guó)家和集體財(cái)產(chǎn)的職務(wù)犯罪案件屢有發(fā)生，還有一些領(lǐng) 第 3 頁(yè) 共 8 頁(yè) 導(dǎo)干部在離任交接之際突擊提拔干部、濫發(fā)獎(jiǎng)金福利、私分公共財(cái)物等等，這些問(wèn)題的發(fā)生就是領(lǐng)導(dǎo)交接工作不夠規(guī)范，讓某些人有可乘之機(jī)，有的認(rèn)為自己一走了之，別人不會(huì)知道，對(duì)眼前利益 “ 不撈白不撈 ” ，也有的持?jǐn)控?cái)養(yǎng)老心理，認(rèn)為即將退 下，趁個(gè)人還 “ 說(shuō)了算 ” 時(shí)積攢些錢(qián)物。后任領(lǐng)導(dǎo)到任后，對(duì)各項(xiàng)工作會(huì)有自己的新想法、新 觀點(diǎn)，但也應(yīng)該是對(duì)原來(lái)正確決策的充實(shí)完善，而不是 “ 另起爐灶 ” 。 三是交接方式簡(jiǎn)單。 四是要確定工作交接的主要內(nèi)容。從通常的情況來(lái)說(shuō)，交接內(nèi)容