5切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接(存儲(chǔ)版)
【正文】 較大的作用。在工作交接時(shí)，前任領(lǐng)導(dǎo)將自己在任內(nèi)所采取的工作措施、取得的工作成效和基本經(jīng)驗(yàn)以及資產(chǎn)與負(fù)債、投入與產(chǎn)出等情況進(jìn)行交接，可以從交接的情況進(jìn)行比較分析，給前任領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)比較客觀公正的評(píng)價(jià)。 四是交接內(nèi)容片面。由組織部門(mén)牽頭，成立由紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等部門(mén)共同參與 的領(lǐng)導(dǎo)干部離任工作交接監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作交接全過(guò)程的監(jiān)督，保證領(lǐng)導(dǎo)工作交接按規(guī)定的要求進(jìn)行。從通常的情況來(lái)說(shuō)，交接內(nèi)容應(yīng)該包括以下一些方面：本人主管或分管本單位（系統(tǒng)）工作方面的自然情況（包括機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置及名冊(cè)、工作任務(wù)及運(yùn)轉(zhuǎn)情況等）；本人任期責(zé)任目標(biāo)及完成情況，在工作中采取的主要措施及經(jīng)驗(yàn)體會(huì)、存在的問(wèn)題和注意事項(xiàng)；本人工作涉及到的所有基礎(chǔ)資料（包括工作計(jì)劃、總結(jié)、講話材料、經(jīng)驗(yàn)材料、財(cái)政、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)完成情況、財(cái)務(wù)收支狀況；預(yù)算外收入來(lái)源構(gòu)成項(xiàng)目、管理部門(mén)、收支節(jié)余情況；帳外收支、債權(quán)債務(wù)情況；固定資產(chǎn)情況；經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和 工作開(kāi)展未盡事宜；其他離任、接任領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為有必要交接的事項(xiàng)。 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 切實(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接 。 四是要確定工作交接的主要內(nèi)容。 完善規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)工作交接 針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部工作交接中存在的一些問(wèn)題，要建立健全制度，以保證領(lǐng)導(dǎo)工作交接的順利進(jìn)行。 三是交接方式簡(jiǎn)單。及時(shí)、規(guī)范地做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接，可以進(jìn)一步增加工作的透明度，從而防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。后任領(lǐng)導(dǎo)到任后，對(duì)各項(xiàng)工作會(huì)有自己的新想法、新 觀點(diǎn)，但也應(yīng)該是對(duì)原來(lái)正確決策的充實(shí)完善，而不是 “ 另起爐灶 ” 。前任領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的總體安排、目標(biāo)追求、政策措施，是前任領(lǐng)導(dǎo)集體智慧的結(jié)晶，總的來(lái)說(shuō)是應(yīng)該符合本地區(qū)、本部門(mén)、本單位的客觀實(shí)際的，所以必須高度重視和珍惜，并一抓到底。近年來(lái)，審計(jì)部門(mén)在對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行離任審計(jì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多腐敗現(xiàn)象和問(wèn)題都發(fā)生在領(lǐng)導(dǎo)干部離任交
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