5切實做好領導工作交接(存儲版)
【正文】 較大的作用。在工作交接時，前任領導將自己在任內所采取的工作措施、取得的工作成效和基本經驗以及資產與負債、投入與產出等情況進行交接，可以從交接的情況進行比較分析，給前任領導一個比較客觀公正的評價。 四是交接內容片面。由組織部門牽頭，成立由紀檢監(jiān)察、審計、財政等部門共同參與 的領導干部離任工作交接監(jiān)督領導小組，具體負責對領導干部工作交接全過程的監(jiān)督，保證領導工作交接按規(guī)定的要求進行。從通常的情況來說，交接內容應該包括以下一些方面：本人主管或分管本單位（系統(tǒng)）工作方面的自然情況（包括機構設置、人員配置及名冊、工作任務及運轉情況等）；本人任期責任目標及完成情況，在工作中采取的主要措施及經驗體會、存在的問題和注意事項；本人工作涉及到的所有基礎資料（包括工作計劃、總結、講話材料、經驗材料、財政、經濟目標完成情況、財務收支狀況；預算外收入來源構成項目、管理部門、收支節(jié)余情況；帳外收支、債權債務情況；固定資產情況；經濟活動和 工作開展未盡事宜；其他離任、接任領導認為有必要交接的事項。 第 8 頁 共 8 頁 切實做好領導工作交接 。 四是要確定工作交接的主要內容。 完善規(guī)范領導工作交接 針對領導干部工作交接中存在的一些問題，要建立健全制度，以保證領導工作交接的順利進行。 三是交接方式簡單。及時、規(guī)范地做好領導工作交接，可以進一步增加工作的透明度，從而防止一些腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。后任領導到任后，對各項工作會有自己的新想法、新 觀點，但也應該是對原來正確決策的充實完善，而不是 “ 另起爐灶 ” 。前任領導對工作的總體安排、目標追求、政策措施，是前任領導集體智慧的結晶，總的來說是應該符合本地區(qū)、本部門、本單位的客觀實際的，所以必須高度重視和珍惜，并一抓到底。近年來，審計部門在對領導干部進行離任審計時發(fā)現(xiàn)，許多腐敗現(xiàn)象和問題都發(fā)生在領導干部離任交
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