5切實做好領(lǐng)導(dǎo)工作交接-文庫吧在線文庫
【正文】 接過程中，一些國家工作人員利用職務(wù)升遷、工作崗位變動等交接工作之際，大肆侵吞、占有、騙取國家和集體財產(chǎn)的職務(wù)犯罪案件屢有發(fā)生，還有一些領(lǐng) 第 3 頁 共 8 頁 導(dǎo)干部在離任交接之際突擊提拔干部、濫發(fā)獎金福利、私分公共財物等等，這些問題的發(fā)生就是領(lǐng)導(dǎo)交接工作不夠規(guī)范，讓某些人有可乘之機(jī)，有的認(rèn)為自己一走了之，別人不會知道，對眼前利益 “ 不撈白不撈 ” ，也有的持?jǐn)控旔B(yǎng)老心理，認(rèn)為即將退 下，趁個人還 “ 說了算 ” 時積攢些錢物。沒有按規(guī)定要求的時間進(jìn)行工作交接，這種情況主要是由于同一單位領(lǐng)導(dǎo)的離任時間與新任領(lǐng)導(dǎo)的到任時間不統(tǒng)一，其間有幾個月的 “ 過渡期 ” ，在 “ 過渡期 ” 內(nèi)由于沒有明確新任領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致交接工作未能順利進(jìn)行。很多領(lǐng)導(dǎo)交接都在領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)之間進(jìn)行，至多有少部分的財務(wù)、審計人員參與，交接的事項和結(jié)果沒有對外公開，使廣大干部群眾對交接的事項根本不知情，存在“ 暗箱操作 ” 。要使離任交接成為領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)任所必須履行的規(guī)定程序，為避免交接流于形式，可從制度上加以約束，如對沒有進(jìn)行工作交接或工作交接走形式的領(lǐng)導(dǎo)干部實行必要的誡勉等。將領(lǐng)導(dǎo)干部工作交接的有關(guān)情況列入領(lǐng)導(dǎo)干部個人檔案，對在交接工作中 不認(rèn)真負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)干部要提出批評教育，對在工作交接中隱瞞真實情況、弄虛作假的，經(jīng)發(fā)現(xiàn)未造成不良影響的，要及時給予糾正，對造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失的，由原任領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)責(zé)任。 五是規(guī)范交接程序。 二是對領(lǐng)導(dǎo)干部的離任審計與領(lǐng)導(dǎo)干部工作交接要同步進(jìn)行。在領(lǐng)導(dǎo)工作交接中，往往只交接一些前任領(lǐng)導(dǎo)開展工作的主要做法、取得的一些成績，而對工作中有哪些失誤、還有哪些要注意和改進(jìn)的地方等等則沒有進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)和交接，給后任領(lǐng)導(dǎo)開展工作沒有起到提醒和借鑒作用。同時，對于在任領(lǐng)導(dǎo)，由于考慮到離任時要向后任及下屬和群眾一個比較全面的交待，將促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部更加自覺遵 守財經(jīng)紀(jì)律，依法管理經(jīng)濟(jì)和其他事務(wù)，減少、避免決策失
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