【正文】 程量計算的準確性問題。這次只說說小東西的領料問題。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊。另外，在合同中約定比例也是很重要的。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預算，這在厚厚的一本預算書中是很難被發(fā)現的。對方給了我３０元 /平方米的回扣。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。說實話，偶決不是一個好學生，也不是一個愛學習的學生。 施工企業(yè)經營。這說明了什么。比如說做建筑預算，包 括土方、結構、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序。首先，裝修工藝非常的復雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。下浮是這樣的。 其實我覺得，預算真的很簡單，就是算量并組價。本來，在施工單位現場的預算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。如果對方情緒非常的激動，那交給領導決定。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結算審核非常的困難。正因為如此，造成關系緊張，工作難度加大。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學是沒什么意義的。動不動就是最 低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。為了你單位的信譽，你方應該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。 第 16 頁 共 23 頁 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。為什么建設方在結算時會毫不留情的狠砍一刀。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價 15％，否則，終止合同。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦。不管他們有多少， 對于造價控制人員來說，已經足夠了。作為施工單位現場預算人員，是一個施工單位的最基層的預算人員，也是最重要的預 算環(huán)節(jié)人員。有些領導聽到了什么風聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中 ，不管是快速投標還是結算審核，都能做到準確與快速。在建設工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預先的造價控制的能力，是預算人員必修的一種工作技能。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。 限額領料的問題。其實建設方也是希望砍下去的越多越好。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個頭，照圖紙計算，省了錢 ，省了力。這是我提出來的，最后結果，按小票結算，嘿嘿，這不關我事。很多時候，施工方預算人員報結算時，有數百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。清單報價，預算人員不用仔細算工程量，但結構形式、細部構造等問題還是要弄明白的。招標文件寫的好與不好，直接關系到結 算的效果。一般認為， 3～5％以內就算準確。預算員很好做，特別是從技術口轉到預算口，那就更容易了。實際經驗。比如什么樣的變更不計經驗洽商，多少金額的變更不計洽商等。很不幸的是，偶就曾經上過這樣的當。不能因為做了也要不到錢而不仔細的辦理。我做的這個工程，招標時鋼筋是按焊接 第 5 頁 共 23 頁 計算的，開工后決定用套筒。結算編制的首要問題是：結算書要整潔、美觀。有一個朋友，在計算基礎擋土墻的時候是這么算的，２４０磚墻，高１米，內側及頂面抹２０厚的灰。我曾經效力的一個工地，每次去工地的時候，我的心都很痛。拖要有 第 8 頁 共 23 頁 拖的技巧，不能無理由的拖。針對合同比例對變更方案進行審核，使之達到最低金額。實際施工中，其按防火電線施工，這肯定不能通過監(jiān)理的審核。偶要求不要這３０元的回扣，而是把對方報的最低價再下浮３０元。三號是分包的一系列文件資料。大學學的是工程造價管理專業(yè)，可笑的是，直到畢業(yè)，偶都沒弄明白，預算是什么，概算是什么，哪個在前，哪個在后，兩個算之間的關系是 什么。很多施工單位的朋友都在叫苦。 再看看我們國內的施工企業(yè)，有多少是因為建設方要求讓利而偷工減料的或是搞腐敗的。按定額規(guī)定 第 15 頁 共 23 頁 編制建筑預算，從開始看定額到能獨立完成一份簡單的預算（如普通住宅），一到兩周足矣。素土夯實－鋪 30cm 厚粗沙－鋪土工布－鋪排水管加粗沙－在鋪 50cm 粗沙－鋪鵝卵石－蓋土。對于工序與工藝，這可以通過看規(guī)范及施工工藝方面的文章了解，或者到工地看工人的 *作方法。投標限價是 1000萬，低價中標價是 500 萬，那么你的增加工程就要下浮 50%了（當然，清單里面有的除外），這樣就真的很慘了，不敢搞增加工程，有時候由于設計方欠缺考慮一些事情，導致還要增加一些配件，業(yè)主要求你增加，你還要虧上加虧啊。難是難在對定額的應用。因此，領導安排的工作應該積極主動的去做，去按領導的意思來做，遇到有些想不明白的問題，直接問你的領導該如何做，這樣可以達到事半功倍的效果。如果對方沒說什么就同意了我的意見，那在其它項目上一定要找回來。 目前我所做的工作是審核一份 2800 平方米的酒樓裝飾工程結算，沒有招標，直接給了一家裝飾公司施工（以前有過配合，各方面比較都還 不錯，領導也信任）。 分析原因，那個預算員，因為學歷較高，投標的經驗豐富（現場經驗沒有），因此，其對于公司不能提拔為副經理很是不服氣， 第 20 頁 共 23 頁 更不服氣于受一名沒有學歷而工作又很不按常規(guī)的老預算人員的管理。真的，我就是這么認為的。 現在的業(yè)主是精明的很哪。從你所說的情況看，建設方是沒有默許這么做的，如果要是漏掉這些工 第 17 頁 共 23 頁 序，還會有一個驗收是否通過的可能。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報， 拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按 焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。在日本經濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產汽車用收音機。 不懂，那就問?；蛟S你會說，廠