【正文】 我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領導作參考吧。 被動條件下結算的審核。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領導需要的時候直接拿出來，比如說，結構快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關系，但 一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉材料一定要心中有數(shù)。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你 可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三， 什么樣的工程都能做了。 所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。 低價中標。對于材料費，是最難處 理的了。如果有個別工序不做，則這必須 做扣減。整個工序比較多， 但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。有些方面反倒麻煩了。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢。 講一個例子。現(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設方工程款不按時拔付、結算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內部結算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。成本的內部監(jiān)督審核。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。而要用防火電纜，則要求建設方另行追加價款。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。 其它的結算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。關鍵是要懂得去分析，分析其構成、分析市場、分析其經(jīng)濟 審核結算的方法。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。關于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧。他算立面抹 灰是長度乘以１米高，這個沒問題。不要怕建設方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。有審結算的過程中，有的單位結算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。施工單位廢物利用的好呀。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工 單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。于是我就仔細看著很多輛車，發(fā)現(xiàn)平均每車都會少半方以上的砼（呵呵，當時剛 大學畢業(yè)，還不知道建筑上的黑暗）。這里有一個技巧，你們自己想吧，這點可是比較值錢的，我還不想說。有時候得詳細，有時候得粗糙。因為沒的把施工組織設計看仔細，投標單位在施工組織設計中埋的一顆雷，不小心被我踩到了。有些招標單位的招標文件，寫的很簡單，還有的是很模糊，這些都要記下來，在答疑的時候提出來。最重要的一點，是對施工單位的資質描述，這非常重要。當然，有些小地方可能考慮不到，沒關系，預算工程量本來就不是要求百分之百的準確。 如何積累經(jīng)驗。 預算是算錢的，財務也是算錢的，但二者最大的區(qū)別就是。做預算不難，做好了就不容易，難就難在經(jīng)驗積累上。 上大學的時候，都預算的老師能把定額全背下來。財務不能有一分錢的差，預算可以有非常大的差。個人有個人的做法。 怎樣寫招標文件。很多變更情況都是可以在這樣資質的施工單位可以考慮到的而不用進行經(jīng)濟洽商。分析圖紙很重要。血的教訓啊，讓公司損失了數(shù)十萬元。有時候得及時，有時候得不及時。 另外轉工地的學問。結算的時候，對不起，不能按合同約定的依小票結算，要按圖結算，另外扣除鋼筋的體積。我說，按 8米一個接頭，按圖紙計算。沒有了鋼筋下腳料，還有多要套筒錢。需要注意的是，結算書最好用活頁紙，不要釘死。被建設方砍掉也沒關系。然后算頂面的，他說，因為內側抹了２０厚的灰，所以頂面寬度應該按２４０ +２０＝２６０寬計算。但我要說的一點是，建筑工程預算，并不是完全需要百分之百的 準確，也沒有人能夠百分之百的計算準確，只要完成了既定目標就可以了，當然，超越更好。基礎回填的時候，有幾個人去拾那即將被永埋地下的鋼管、卡子、腳手板。作為建設方 造價控制人員，降低總造價，使之達到領導內心的底線就是工作的中心。我的方法是：首先要表示出，我很愿意在最短的時間內給你審核完畢出結算報告。如何進行成本預控。領導決策過程中，必須考慮到成本增加與工期變化之間的關系，以 第 9 頁 共 23 頁 及工期變化對銷售的影響。對于結構形式等相近的工程，也可以根據(jù)些造價 分析計算出總造價。一般情況下，這 第 10 頁 共 23 頁 是不會給其追加的 。個人認為，這不是腐敗造成的，而是由競爭造成的。之后偶 就分析了，廠商的批發(fā)價應該是針對不同的采購方定出不同的價的。中國自古有 “ 用人不疑，疑人 與預算有關的資料管理。每一個盒中都要有手寫目錄，在工程完工后再行打印出來?；蛟S你會說，廠商來的都是推 銷人員，他們的專業(yè)知識并沒有多少。對于大學畢業(yè)，偶只有種想法：總算脫離苦海啦。 不懂，那就問。通過多年的工作學習，對此談下個人的看法吧。在日本經(jīng)濟蕭條時期，日本松下集團最大的客戶，某汽車集團，松下給其生產(chǎn)汽車用收音機。看看我們的市政建設，有多少路，還沒用幾天就開始鑿除、修補，裝了滿大街的拉鏈。作為預算人員，我們更應該把精力放在降低成本上而不是想辦法從建設方那多撈一筆。 預算這工作，其實就是要求一個心細，不要丟項，也不要重復計算。 老外不一樣，有清單，隨便你怎么報， 拿管道報價來說，我套過定額，工程量清單也報過 按 焊口（管道寸徑）報過，按米報過 按噸也報過。所以如