【正文】 算人員最清楚合同中對材料品質(zhì)的要求的了。我提議，不做經(jīng)濟洽商，但老總為了讓施工 單位少說話，多辦事，還是決定給補差價。我的天， 10 萬平方米的工地，那得數(shù)到什么時候去了。施工單位廢物利用的好呀。 結(jié)算的編制。有審結(jié)算的過程中，有的單位結(jié)算書像投標書一樣漂亮，讓人看著就覺得很正規(guī)，心里很舒服。個人覺得，最少也應編制兩套，自己的那套可以不要。不要怕建設(shè)方生氣，只要是你能解釋出原因的，都編制進去。結(jié)算書編制過程中，一定要按日期順序排列，編號編制。他算立面抹 灰是長度乘以１米高，這個沒問題。答曰多算１００多元。關(guān)于這個小故事，我也不知道說什么好，大家自己體會吧。施工單位都實行了限額 第 7 頁 共 23 頁 領(lǐng)料，但據(jù)觀察，很不理想。滿地的都是火燒絲，滿地的都是釘子，滿地的都是卡子，有時候還能在土里刨出整把的電焊條。當然，他們的利潤也是很高的。關(guān)鍵是要懂得去分析，分析其構(gòu)成、分析市場、分析其經(jīng)濟 審核結(jié)算的方法。因此，建設(shè)方有很多的機會把造價降下來。如果是無理由，則施工方要是和你打官司，呵呵，那造價人員可就會吃不了兜著走了。因此，在建設(shè)方審核的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工方的結(jié)算中出現(xiàn)不可原諒的弄虛作假，那好辦，發(fā)點脾氣，之后要求拿走，自己修改。 其它的結(jié)算方法，那就是審核過程中，吃透合同條款，仔細核算。進行成本預控，首先要對即將或可能發(fā)生的事件的施工工藝進行了解，之后對施工單位報送的施工方案進行審核，根據(jù)施工方案對預算進行審核。對于可能的變更，提出自己的意見，根據(jù)成本變化程度提出合理建議。這是很好的，但如果能把造價分析做出來，那就最好了。在以后的工作中，如遇到相同的工程，則可以根據(jù)此工程材料單價及目前市場單價很快計算出新工程的造價，準確率極高。很不幸的是，偶就曾經(jīng)上過這樣的當。而要用防火電纜，則要求建設(shè)方另行追加價款。最終還是給其追加了此競價差價，建設(shè)單位損失二十多萬元。而只要有材料采購問題的發(fā)生，就會同時伴隨回扣的發(fā)生。偶把需要的采購量報給對方，這個采購量是很大的，廠商給我報出價格，偶根據(jù)經(jīng)驗砍了又砍，實在砍不動了之后，偶問對方，就按你說的這個價（最低價），有我多少回扣。對方不同意，并且這個最低價是一分都不能再降了。而回扣的成本應該已經(jīng)打入了總成本。成本的內(nèi)部監(jiān)督審核。偶的做法是用多個文件盒，分類編號管理。還要有的，變更洽商資料盒、對應洽商資料編號的預算資料盒、鋼筋盒、內(nèi)部結(jié)算盒、施工期間甲乙雙方來往的非變更洽商文件盒等等。整齊的資料可以使預算人員在最短的時間內(nèi)找到需要的資料，在第一時間完成任務(wù)，并且給人耳目一新的感覺，對預算人員也是有好處的 廠商資料的積累。當一個項目開始以后，會有很多的廠商自己找上門來，并且，他們都是有問必答的，你可以從他們那里學到非常多的知識。這里有一個最大的好處就是：他們會把競爭對手的產(chǎn)品批的一無是處，而你就可以利用這些免費的信息來打壓單價了。其實書上寫的很明白，可因為對枯燥的文字，真的不知道所云。值得慶幸的是，偶在單位與到一個好師傅。對于建筑里的名詞，相信很多人和偶一樣，丈二和尚，摸不到頭。聽，是最好的掩蓋無知的方法?，F(xiàn)在都是低價中標，又多有墊資者，建設(shè)方工程款不按時拔付、結(jié)算不及時的情況彼彼皆是，也因此，才會出現(xiàn)建筑業(yè)的腐敗。而對于全 國大部分相對落后地區(qū)的勞動人民來說，做建筑無疑是最簡單的了。 講一個例子。松下幸之助，作為世界上真正的商業(yè)巨人，從更高的著眼點 第 14 頁 共 23 頁 出發(fā)，說服那些高層管理人員：如果我們不降價，那我們的汽車就不能 與美國競爭，我們?nèi)毡镜漠a(chǎn)品就沒辦法在國際市場上立足，為了我們國家的強盛，我們必須降價。又有多少能像松下集團那樣來通過研究來科學的降低成本呢。再有那些燦尾樓、豆腐渣樓等等。別處，定額的損耗也是降低成本的一條途徑。對于可降低成本的地 有人說，學預算兩個月就會，但是精通十年未必，是這樣嗎。但如果你要是讀不懂圖紙，這可就不好說了。 當然，對于比較復雜的大型工程，特別是公共建筑工程，結(jié)構(gòu)非常復雜的那種，需要一定的經(jīng)驗了，主要是對項目的經(jīng)驗，都要有一些什么項目，要做到不丟項，不多項，也還是需要一定的時間積累的。有些方面反倒麻煩了。 這段時間下了工地。整個工序比較多， 但其實不用那么多的工序，粗沙鋪一層就足夠了，土工布可以不用，鵝卵石也可以不用。按實際施工多少計量，那我方就可以扣除他們所減掉的工序了。如果有個別工序不做，則這必須 做扣減。做甲方，要會做，因為你有經(jīng)濟制裁權(quán)的。對于材料費，是最難處 理的了。個人認為，裝飾工程的主要利潤點就在材料費上。 低價中標。影響非常不好。 所以，這種情況不是串標就是要偷工減料的。施工方的不正當競爭以及良秀不齊造成了一些小的施工單位不注重信譽以及大公司只要有工程就有產(chǎn)值的理念才是主要原因。雖然工程很簡單，如果學通了，理解清楚了，那么舉一反三， 什么樣的工程都能做了。我這人很笨的，看書，真的看不明白，而且是 第 19 頁 共 23 頁 越看越糊涂，有個人指點一下是最好的，非常容易理解。就像你所掌握的挖土預算一樣，計算規(guī)則你 可以不記，用的時候翻定額或清單規(guī)范就可以了，這樣的預算哪個都很容易學會。這幾天一個朋友正在郁悶之中，原因為其是一名施工單位的預算主管，稱為經(jīng)營副經(jīng)理更準確一些，沒有學歷，工作經(jīng)驗很豐富，能夠熟練通過一些特殊方法完成工作。因此，造成我的朋友目前工作很不好進行。作為一個與直接領(lǐng)導關(guān)系 非常好的預算人員，好處多多啊。在沒事的時候，留心項目部的動向，提前把有可能要發(fā)生的事情做好（預算人員的工作），當領(lǐng)導需要的時候直接拿出來，比如說，結(jié)構(gòu)快出正負零的時候，你就應該把正負零以下的成本算出來，不準確沒關(guān)系，但 一定要與材料人員進行溝通，進場多少材料，特別是周轉(zhuǎn)材料一定要心中有數(shù)。 對于工作中領(lǐng)導可能會安排的事，提出部分來給大家作參考 第 21 頁 共 23 頁 （不含正常工作）： １、周轉(zhuǎn)料 的費用比較。 被動條件下結(jié)算的審核。 第 22 頁 共 23 頁 我的審核辦法是，首先確認人工費單價。我要求施工方提供材料供貨合同或發(fā)票，但我不是很信任這些東西，留給領(lǐng)導作參考吧。