【正文】 經(jīng)驗。記定額有一個好處，領(lǐng)導(dǎo)什么時候問，什么時候都能馬上回答。預(yù)算員很好做，特別是從技術(shù)口轉(zhuǎn)到預(yù)算口，那就更容易了。他提問題，你答不上來，他會說，翻開定額第幾頁第幾條。一般認為， 3～5％以內(nèi)就算準確。實際 *作必不可少。招標文件寫的好與不好，直接關(guān)系到結(jié) 算的效果。其它的問題，記住，不要照搬模板，一定要把每一個字都看清，思考每一個字。清單報價，預(yù)算人員不用仔細算工程量，但結(jié)構(gòu)形式、細部構(gòu)造等問題還是要弄明白的。當然，一本制作精美的標書，也是吸引建設(shè)方眼 *的一個亮點。很多時候，施工方預(yù)算人員報結(jié)算時，有數(shù)百份的變更，對每一份變更都得計算工程量，編制預(yù)算，有時候金額只有幾十元或是幾百元。很多人都認為，預(yù)算人員就是在辦公室里看看圖紙，根據(jù)圖紙及洽商就可以編制預(yù)算、結(jié)算了。這是我提出來的，最后結(jié)果，按小票結(jié)算，嘿嘿，這不關(guān)我事。老總想了，鋼筋有 9 米長，還有 12米長的，施工單位不會把鋼筋弄到 8 米長再接的。我就把這段鋼筋拿給老總看，呵呵，最后還是按 8 米一個頭，照圖紙計算，省了錢 ，省了力。在編制結(jié)算過程中，預(yù)算人員不要怕麻煩，最好能編制三套結(jié)算書。其實建設(shè)方也是希望砍下去的越多越好。我笑了，說，你是施工單位的，我是建設(shè)單位的，這個２０寬我給你，一定給你。 限額領(lǐng)料的問題。我遇到過的一個隊伍 ，他們規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)地上有一根火燒絲，罰工長一毛錢。如果能低于底線，則就會給自己帶來意想不到的好處。因此來要求施工方，結(jié)算編制不要 弄虛作假，實實在在的編。在建設(shè)工程進行過程中，對即將或可能發(fā)生的情況進行預(yù)先的造價控制的能力，是預(yù)算人員必修的一種工作技能。 如何進行結(jié)算造價分析。在實際工作中，多多積累這樣的造價分析，在以后的工作中 ，不管是快速投標還是結(jié)算審核，都能做到準確與快速。可施工單位在投標時做施工組織設(shè)計的手腳，在厚厚的一本施工組織設(shè)計中的一個很不顯眼的位置加了一句：根據(jù)驗收規(guī)范，此處防火電纜可以優(yōu)化為防火電線。有些領(lǐng)導(dǎo)聽到了什么風(fēng)聲而在說特說，有些收了回扣的人膽戰(zhàn)心驚，個人認為，這是沒必要的。長期合作的最低，其次的如一此零售商略高一些。作為施工單位現(xiàn)場預(yù)算人員，是一個施工單位的最基層的預(yù)算人員，也是最重要的預(yù) 算環(huán)節(jié)人員。對于雙方來往的文件資料盒，要有臺賬，記錄發(fā)文日期及簽字等資料。不管他們有多少， 對于造價控制人員來說，已經(jīng)足夠了。至于自己會些什么，能做什么，不知道。有些問題，真的是不好意思開口，怎么辦。首先，中國是一個人口在國，勞動力非常的充足，并且，教育相對落后。為了同美國的競爭，其向松下提出：要求松下降價 15％，否則，終止合同。個別單位很高興，因為這又有活了，可我們廣大人民看著不心疼嗎。為什么建設(shè)方在結(jié)算時會毫不留情的狠砍一刀。對于預(yù)算套價、預(yù)算分 析、材料分析等工作，都是軟件的事情了，知道怎么回事就可以了，沒必要去多想。 第 16 頁 共 23 頁 最好都知道一點，萬變不離其中，多種方法測算。我方只有要求他們一定要做。為了你單位的信譽，你方應(yīng)該必須要求施工隊按圖紙施工，如果漏掉個別工序，即使僥幸通過驗收，建議你方對施工隊進行處罰。還有，假冒名牌材料，經(jīng)驗差的根本就分辨不出來，但價格相關(guān)極大。動不動就是最 低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧。動不動就是最低價中標，不搞點手段真的是賺不到錢的，有時還會虧 ” ，這是一個很復(fù)雜的原因造成的后果。目前我手里的圖紙，一個工程的一個專業(yè)都差不多有近百張圖紙，這是的工程，對于教學(xué)是沒什么意義的。其它專業(yè)也都是這樣的，舉一反三，預(yù)算就是這么的簡單。正因為如此，造成關(guān)系緊張，工作難度加大。個人覺得，最好是不要弄贏利了，前邊一直報喜，到最后突然結(jié)算虧損了，那吃不了兜著走的一定是你。工程變化較大，中間對一些高檔材料也沒有價格認證，結(jié)算審核非常的困難。因此，作為一名工程造價咨詢?nèi)藛T在推行工程量清單報價中應(yīng)不斷地進行學(xué)習(xí)與思考。如果對方情緒非常的激動，那交給領(lǐng)導(dǎo)決定。 等等。本來，在施工單位現(xiàn)場的預(yù)算人員的工作就不是很多，一個月也就忙那么幾天，過了那幾天，時間還不都是屬于自己的。我的這個朋友安排的一些事情，因為有點不合常理，對方堅決不執(zhí)行，關(guān)系弄的很不好。 其實我覺得，預(yù)算真的很簡單，就是算量并組價。建設(shè)方原因也不少，當然，還有一些是政府原因。下浮是這樣的。另外，人工費單價應(yīng)該在招標過程中確認，不要留缺口。首先，裝修工藝非常的復(fù)雜，工序比較多，特別是裝修材料種類太多。如果建設(shè)方是默許這么做的話，建設(shè)方在結(jié)算時也是要減掉沒做工序的造價的。而在做軟式排水管的時候，是有很多個工序的，請看 工序。 預(yù)算就是經(jīng)驗，最好一個工程一個人從頭到尾管。比如說做建筑預(yù)算，包 括土方、結(jié)構(gòu)、裝飾工程，有半天時間就可以把定額看懂，特別是取費這部分。不管是在施工單位還是建設(shè)單位，偶一直都是相信，定額是對施工單位有利的。這說明了什么。對于這一方面，相信大家心里都明白，就不說了。 施工企業(yè)經(jīng)營。 第 13 頁 共 23 頁 頭要求偶把定額說明都看明白就可以了。說實話，偶決不是一個好學(xué)生，也不是一個愛學(xué)習(xí)的學(xué)生。特別是建設(shè)方的造價控制人員，更需要掌握更多的材料方面的知識。二號為合同文件、招標文件、答疑文件、投標書、中標通知書及在合同簽訂前的所有雙方來往的文字文件及公司對合同的分析文件。 這僅僅是偶一家之言，對否不知道。對方給了我３０元 /平方米的回扣。 關(guān)于回扣的問題。 舉例吧：投標單位在投標過程中，把某些部位的防火電纜按防火電線編制預(yù)算，這在厚厚的一本預(yù)算書中是很難被發(fā)現(xiàn)的。目前市面上的造價軟件，都能自動分析出所需要的材料及數(shù)量、單價、合價等數(shù)據(jù)。另外，在合同中約定比例也是很重要的。你的老板不會因為你的結(jié)算總也審核不完而怪罪你的。我知道，我寫到這里會有非常多的人罵我，其實，我也是打工的啊。結(jié)算的時候，可以放棄很大額度的索賠，但工程管理中，這等小錢，預(yù)算人員應(yīng)該控制。這次只說說小東西的領(lǐng)料問題。這里我給你了，但你讓我反感了。 結(jié)算工程量計算的準確性問題。而報建設(shè)方的，能做 第 6 頁 共 23 頁 多大做多大。結(jié)算編制的好與不好，直接關(guān)系到利潤的多少。但又不能直接對老總說這樣不行