【正文】 《月度關(guān)鍵指標(biāo)考核表》，室外工作人員由各部門主任做《各部門施工津貼表》；并在每月 10 之前收回、統(tǒng)計，交由高總審核，審核完畢合后交給財務(wù)室； （二）行政方面工作 行政工作比較繁瑣，小到復(fù)印、掃描、傳真、清潔等，總體來講我覺得倒想是個 “ 管家 ” 樣，什么都得管。在以后的工作中，我將繼續(xù)保持謙虛、謹(jǐn)慎的態(tài)度去處理工作、與人溝通；不斷地區(qū)學(xué)習(xí)良好的工作模式與與加強與人溝通的能力，從而來提升自己；認(rèn)真完成手里的每份工作， 第 14 頁 共 20 頁 做好備忘錄與日常工作記錄，時刻提醒自己還沒有完成的工作以及在處理工作中的優(yōu)勢與不足；加強自己在工作中的主動性。配合公司總體年度經(jīng)營指標(biāo)的考核，協(xié)助及指導(dǎo)各部門人員管理工作的開展。 二、下半年工作計劃： 第 20 頁 共 20 頁 實行軟件化管理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的及時更新，查詢，提醒。 加強檔案管理經(jīng)過 4 年多的運營管理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案管理顯得比較混亂，特別是電子檔案的管理，由于部分人員是從其他公司調(diào)入，沒有在ｘｘ公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便， 20xx 年 4 月，ｘｘ公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進行了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案管理軟件的要求，對電子檔案進行了修改 和細(xì)化，方便今后引入軟件進行檔案管理。 員工轉(zhuǎn)正調(diào)薪及其他福利。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公司的其他事宜。 進一步做好后勤服務(wù)工作。做好固定電話話費管理，減少固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，減少浪費。 2024 年上半年度辦理員工社保新增 13 人次；辦理員工離職退保 11 人次；辦理女職工生育津貼 3 人次；辦理團體意外險人員變更 141 人次。 七、存在的問題 雖然人事部門在 2024 年做了大量的工作，也取得了一定的成效，但離公司的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距。改善措施： （ 1）優(yōu)化招聘流程。 二、招聘工作 （圖四） 一線生產(chǎn)人員的招聘需求，主要采取老員工介紹、本地招聘為主。 2024年共完成 312份新入職員工合同簽訂工作范文 top100，完成了公司在職員工 26 人次的合同續(xù)簽工作。 人力資源方面 2024 年上半年，人事行政部共參加招聘會6 次，到周邊縣市、村莊粘貼招聘廣告 1500 余份，通過聯(lián)系專職學(xué)校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)招聘等途徑，招聘員工 141 人，思想?yún)R報專題其中：生產(chǎn)一線員工 117 人；銷售業(yè)務(wù)員 13 人；售后服務(wù) 1 人；食堂 3 人；供應(yīng)內(nèi)勤 1 人；技術(shù)研發(fā) 6 人。 二、下半年工作計劃 降本增效。 車輛管理 第 10 頁 共 20 頁 加強公司公用車輛的管理，出車必須填寫申請單，對公用車輛每月出車?yán)锍毯陀糜徒痤~進行統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。 第 13 頁 共 20 頁 固定資產(chǎn)的采購與維護管理。 考勤排休的細(xì)化管理。 逐步完善各項福利標(biāo)準(zhǔn)，形成有據(jù)可查，有執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的工作方式。 ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進行一年，下半年將對各收費站的績效工資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進行抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。 網(wǎng)絡(luò)、收銀系統(tǒng)、監(jiān)控等 設(shè)備設(shè)施的維護與保養(yǎng) 節(jié)假日和年度晚會等活動的策劃與組織 二、人力資源工作 制度完善與細(xì)實方面：《人事執(zhí)行制度》中的操作事項跟進與細(xì)實 制度建設(shè)方面。篇三：行政人事部 2024 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 行政人事部 2024 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計劃 首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實踐，本 部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。每次公司開完會議后，都要做相應(yīng)的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。 逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。 3 月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。 完成 2024 年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。 第 1 頁 共 20 頁 人事半年工作總結(jié) 篇一：人事部門 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 綜合部人事部門 2024 年度工作總結(jié) 及 2024 年工作計劃 一、人力資源基本情況 截至 2024 年 12 月 9 日，公司員工總數(shù)為 421 人，其中公司高層 4 人，財務(wù)部 6 人，綜合部 17 人，銷售部 5 人，產(chǎn)品部 16人，設(shè)備部 13 人， pmc 部 8