【正文】 員工工衣及宿舍的管理 二、人力資源工作的開展 2024 年版的《人事執(zhí)行制度》修正與實(shí)施。篇三：行政人事部 2024 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 行政人事部 2024 年上半年工作總結(jié)與下半年工作計(jì)劃 首先感謝公司陳總的指導(dǎo)與支持及公司各部門同事的積極配合，我自己通過兩年時間的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，本 部門同事的努力協(xié)助下，許多工作有了明顯的改善，尤其表現(xiàn)在完善員工檔案管理及加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)方面，全面提升了員工關(guān)系的管理及良好協(xié)助關(guān)系的建立。 （二）改進(jìn)措施 針對這幾個月中在工作處出現(xiàn)的這些問題，我將以積極的態(tài)度去一一改善。 新城電力工程建設(shè)公司花名冊制定及更新：每月更新一次《員工花名冊》及《員工通訊錄》，并報高總和綜合辦主任處，以便及時掌握公司人員流動及變動狀況 其他行政類工作。 辦公用品采購：根據(jù)公司各部門辦公情況，需要采購辦公用品以維持公司各部門正常的工作運(yùn)行。每次公司開完會議后，都要做相應(yīng)的會議記錄，并一發(fā)文的形式發(fā)到各個部門。剛開始對公司的工作模式和崗位工作認(rèn)識不深，工作中 時常會不知所措，漏洞百出，但隨著經(jīng)驗(yàn)的積累和在領(lǐng)導(dǎo)同事的幫助之下，漸漸的對本職工作有了一定的了解并且能獨(dú)立完成一些工作。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，計(jì)算百公里油耗，控制、降低車輛費(fèi)用。加強(qiáng)消防設(shè)施的巡視、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。 逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。 第 9 頁 共 20 頁 ，營造和諧的企業(yè)氛圍。 規(guī)范辦公用品管理，做好辦公用品采購、庫存管理，加強(qiáng)對部門辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門辦公用品費(fèi)用考核制度；對耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品采購費(fèi)用。 車輛管理方面 上半年共出車 236 次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)維修 15 次。 3 月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍管理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工提供了后勤保證。 完成了 2024 年 3c 認(rèn)證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項(xiàng)的改進(jìn)等工作。 2024 年上半年度辦理新員工入職 141 人次；辦理員工離職19 人次；完成新入職員工培訓(xùn) 141 人次；簽訂勞動合同 141 人次。 規(guī)章制度建設(shè) 編制《人事行政部管理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄 表格。 完成 2024 年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。 （三）人員沒有進(jìn)行有效評估 根據(jù)公司的環(huán)境和發(fā)展不同階段，未能對現(xiàn)有崗位人員作出能力評估。本年度事故數(shù)量同比 2024 年增加 1 起。接待溝通辦理離職人員 30 余人次，做好人力資源管理的最末端管理，為企業(yè)形象維護(hù)與保持及日后的雙方合作做好鋪墊。目的是讓員工了解公司的基本制度和廠規(guī)廠紀(jì)。充分尊重應(yīng)聘者的職業(yè)選擇，不勉強(qiáng)。 （圖五） 圖五所示，員工主動離職占比 97%，其中個人原因主動離職占 56%，主要包括員工不適應(yīng)生產(chǎn)車間的工作環(huán)境、范文寫作對薪酬福利不滿、沒有發(fā)展空間、公司業(yè)務(wù)無訂單停工待料、訂單量增加員工受不了長時間加班。 （圖二） 圖二所示，公司有 291 名女員工， 130 名男員工。 第 1 頁 共 20 頁 人事半年工作總結(jié) 篇一：人事部門 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計(jì)劃 綜合部人事部門 2024 年度工作總結(jié) 及 2024 年工作計(jì)劃 一、人力資源基本情況 截至 2024 年 12 月 9 日，公司員工總數(shù)為 421 人，其中公司高層 4 人，財(cái)務(wù)部 6 人，綜合部 17 人，銷售部 5 人，產(chǎn)品部 16人，設(shè)備部 13 人， pmc 部 8 人，品保部 48 人，制造部 295 人，工藝部 9 人。 （圖一） 圖一所示，公司約 82%的員工都是初中、中專、高中學(xué)歷，集中在一線作業(yè)員崗位；大專、本科學(xué)歷以上員工約 18%，為中高層干部、行政人員及一線技術(shù)管理人員， 2024 年度招聘一線作業(yè)員均要求初中及以上學(xué)歷。對于技術(shù)類、文職類人員的招聘，主要以網(wǎng)絡(luò)招聘為主。盡可能與應(yīng)聘者明確試 用期前后薪資及崗位職責(zé)等，避免出現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪資談不攏、實(shí)際崗位職責(zé)與面試時不一而導(dǎo)致心理落差。內(nèi)訓(xùn)的重點(diǎn)是新員工入職培訓(xùn)，無塵凈化車間的培訓(xùn)，對車間一線管理人員進(jìn)行了管理培訓(xùn)，具體情況總結(jié)如下：新員工入職培訓(xùn)主要由三部分組成：廠規(guī)廠紀(jì)的培 訓(xùn)、培訓(xùn)效果考核、無塵凈化車間的培訓(xùn)。 五、員工關(guān)系及勞動合同管理 2024 年接待處理 “ 問題員工 ”20 余人次，化解了用工矛盾，避免用工糾紛，和諧勞資關(guān)系，提高雙方滿意度，促進(jìn)合理和諧發(fā)展。 六、安全生產(chǎn)