【正文】 2024年出現(xiàn)員工傷害事故 16起，其中 14起被認(rèn)定為工傷，另外兩起為上班期間突發(fā)性疾病， 12 起為輕微工傷。 （二）公司內(nèi)部的培訓(xùn)力度不夠。 一、上半年完成主要工作 項(xiàng)目申報(bào) 完成恒天重工 2024 年度工作報(bào)告， 2024 年度工作總結(jié)的編制和上報(bào)。 2024 年 4 月取得惠濟(jì)區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎(jiǎng)，并領(lǐng)取證書、獎(jiǎng)牌。并對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn)。 完成了 2024 年?duì)I業(yè)執(zhí)照以及機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。 公司 2024 年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、區(qū)建設(shè)局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共 13 次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避免處罰，成效顯著。現(xiàn)食堂有 5 名工作人員，分工明確，基本能保證員工就餐。 按照公司決定，在保證正常工作的前提下，合理安 排部門員工調(diào)休。 ，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽取員 工合理化建議，提高員工滿意度，樹立 “ 以人為本 ” 觀念。 質(zhì)量體系方面 做好 iso9001 質(zhì)量管理體系的內(nèi)審工作，做好 iso9001 質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件加入到證書認(rèn)證范圍。 8月份試運(yùn)行相關(guān)制度，完成在管理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識(shí)的配置，按照劃分的管理區(qū)域，實(shí)行 “ 誰主管，誰負(fù)責(zé) ” 的原則，使消防器材經(jīng)常處于良好備用狀態(tài)。 加強(qiáng)公司配車的管理。篇二： 2024年度行政人事工作總結(jié) 行政人事專員工作總結(jié) 今年 5 月，有幸成為我公司其中一員，帶著對事業(yè)的無限熱情與對新工作的懵懂情愫，我走上了公司行政人事專員的工作崗位?，F(xiàn)將行政工作匯總?cè)缦拢? 會(huì)議紀(jì)要與發(fā)文管理。公司各部門將資料歸入后須填寫《收文登記表》、收入后分門別類進(jìn)行存檔管理，整理好后裝入檔案盒保存；資料記錄要有紙質(zhì)版和電子檔以便查找與使用；文檔借閱時(shí)需填寫《借閱登記表》方可借閱；根據(jù)不同檔案的不同年限及時(shí)進(jìn)行檔案更新。每月根據(jù)公司各個(gè)部門固定資產(chǎn)（電腦、辦公桌椅、電話、空調(diào)、打印機(jī)等）的變動(dòng)情況，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與記錄，需要有紙質(zhì)檔和電子檔以便查找與核實(shí)；各個(gè)部門如需添加固定資產(chǎn)，需要寫申請，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行采購；日常工作中出現(xiàn)各個(gè)部門 的固定資產(chǎn)若損壞或不運(yùn)作的情況，經(jīng)各個(gè)部門申請維修后，找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人進(jìn)行維修。面對突發(fā)情況，應(yīng)變力不夠快、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多會(huì)出現(xiàn)不耐煩情緒及忽略個(gè)別工作任務(wù) 的情況、工作中常常處于被動(dòng)的狀態(tài)，主動(dòng)性不高等情況。 更好為全公司各部門的同事做好服務(wù)。 會(huì)議 /工作計(jì)劃與總結(jié)的管理，如期組織好會(huì)議召開及相關(guān)資料準(zhǔn)備與提交。按照陳總的指示，休息排班提前安排備案，保證了節(jié)假日工作的合理安排?！?三、八 ” 節(jié)組織全公司女員工進(jìn)行了一次戶外活動(dòng)，員工 滿意度較高；其他 相關(guān)的福利制度標(biāo)準(zhǔn)按照公司的慣例執(zhí)行。 三、營銷支持工作 季節(jié)菜牌的制作與培訓(xùn) 各期不同活動(dòng)海報(bào)的制作 大眾點(diǎn)評(píng)及其他網(wǎng)絡(luò)信息與 營業(yè)部門的溝通 各分店客人預(yù)定的信息回復(fù)統(tǒng)一模版 結(jié)合上半年的工作進(jìn)度及總結(jié)，下半年的工作開展計(jì)劃如下： 一、行政事務(wù) 公司各部門《組織機(jī)構(gòu)代碼》、《排污許可證》的年審工作辦理 第 17 頁 共 20 頁 公司財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)、團(tuán)體險(xiǎn)及車輛保險(xiǎn)的購買 勞動(dòng)衛(wèi)生及安全生產(chǎn)方面：督促各分店員工及時(shí)辦理和更新《健康證》資料 督促財(cái)務(wù)部倉管做好《原材料的采購與使用臺(tái)賬》；整理和組織各分店消防安全及食品安全工作資料，以備檢查和學(xué)習(xí)。協(xié)助分店組織基層員工的培訓(xùn)與考核，為新開分店的人力資源工作好準(zhǔn)備。 第 18 頁 共 20 頁 三、營銷支持方面工作 新店開張的籌備及宣傳工作 紅樹灣蠔季的營銷準(zhǔn)備與實(shí)施 “ 蠔門盛宴 ” 酒會(huì)工作的協(xié)助與準(zhǔn)備 行政人事部 20240715 篇三：上半年人事工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 20xx 年，ｘｘ公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和計(jì)劃，有序的開展 了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作計(jì)劃匯報(bào)如下： 一、上半年工作情況 積極做好培訓(xùn)基礎(chǔ)工作，今年，ｘｘ公司按照集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求，結(jié)合目前ｘｘ公司實(shí)際，制定出 20xx 年公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)行開展實(shí)施：一是規(guī)范入職培訓(xùn)工作，ｘｘ公司運(yùn)營 4 年以來，員工培訓(xùn)是比較弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和規(guī)范的培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)資料， 20xx 年，公司從入職培訓(xùn)著手，規(guī)范入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護(hù)基本知識(shí)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師 ，書面化培訓(xùn)資料，借此打開培訓(xùn)體系設(shè)置工作。并對日?？记诠芾砑右砸?guī)范，同時(shí)做好檢查工作。 進(jìn)一步加強(qiáng)考勤管理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)行檢查規(guī)范。