5人事勞資部215年工作總結-預覽頁
【正文】 工、集體工、勞務工、臨時工的用工概念，建立了內部人才市場競爭機制，對各單位所需人員，實行競聘上崗，雙向選擇。又通過在建設工程總公司范圍內競聘，聘任了公司副總經理、四部一室主任、分公司經理人。除管理人員外，對剩余的全體員工全部進入人力資源中心管理，按照不同單位和部門的人員需求與之簽訂上崗合同。目前公司人力結構日趨合理，大專以上文化程度有人，中級職稱人，技師人，電焊工、管工、 第 2 頁 共 8 頁 駕駛員、機械手、修理工等主要工種人。并編制了工作制度個，下發(fā)文件個、公務通知個，使公司人事勞資管理工作相互協(xié)調、密切配合、精干高效。 認真做好員工工資的套改工作 根據(jù)總公司的要求 年我們對員工工資進行了兩次套改。主要辦法是經營放開搞活，績效考核掛鉤。考核分有經營指標單位的考核、各部門的考核、公司承包單位的考核和對領導班子的考核，對公司領導班子實行風險抵押金政策共收風 第 4 頁 共 8 頁 險抵押金萬元。今年公司人中已有人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。 ⒊ 做好勞務合同工的續(xù)聘和新聘工作。經過耐心細致的做工作，現(xiàn)辦理內部待崗人，協(xié)議離崗人，還有一部分人員 正在尋找新的出路。同時，員工對自身業(yè)務水平、技術操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓和轉崗的要求 。 六建立了新的薪酬與績效考核體系 公司原薪酬多年來一直執(zhí)行原長慶石油勘探局勞動工資管理辦法和標準，已經不適應市場經濟和有限責任公司體制的要求。目前整體設計方案初稿已經拿出來，有望經過董事會審批后，明年貫徹實施。 .需要建立人力資源儲備庫，為公司儲備各類人才。 .隨著新的薪酬和績效體系的出臺，宣傳貫徹實施是明年的工作重點。特別是要熱情為基層服務，提高辦事效率，為公司全面提升管理水平增磚添瓦。
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