5上半年總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁
【正文】 的通知、會(huì)議簽到、會(huì)議紀(jì)要的擬寫、報(bào)審及發(fā)布。 ，圓滿完成政協(xié) 提案《關(guān)于進(jìn)一步提高建設(shè)項(xiàng)目審批效率的建議》的擬寫，報(bào)審及外發(fā)；協(xié)助完成《民營經(jīng)濟(jì) 1+3 配套文件完成情況》材料的擬寫、范文top100 外發(fā)；協(xié)助完成申報(bào)優(yōu)秀企業(yè)家材料的擬寫。 4月、 5月個(gè)人績效考核匯總及相關(guān)資料的整理歸類，存檔工作，做好考核通知單的制定，下發(fā)及回收。過去的半年李， 也暴露了自身的一些不足。 下半年工作目標(biāo)。多參加業(yè)余活動(dòng)，增強(qiáng)自身身體素質(zhì)；進(jìn)一步學(xué)習(xí)管理、經(jīng)濟(jì)方面的知識，取得經(jīng)濟(jì)師職稱；力爭職級晉升。公司發(fā)展良好，資金安全。希望各部門狠抓內(nèi)部管理，將管理抓到每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)步驟、每一個(gè)人員、抓出成效、抓出效益，徹 底改變以往相互扯皮，有人沒事做，有事沒人做的局面。發(fā)揮群體作用，通過評分考核來調(diào)動(dòng)全體干部員工的積極性和創(chuàng)造性，理順各崗位的關(guān)系，強(qiáng)化質(zhì)量。我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓成本管理、費(fèi)用控制。行政部及各部門領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)把招工關(guān)，把工作重心放在穩(wěn)定現(xiàn)有人員和提高人員素質(zhì)上。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn) 第 7 頁 共 16 頁 動(dòng)了，才去修。 提高管理水平，使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。 二、存在的不足 （ 1）、員工的思想水平和綜合素質(zhì)有待提高，培訓(xùn)工作有待加強(qiáng)經(jīng)過公司的引導(dǎo)和教育，員工的思想水平和綜合素質(zhì)比剛進(jìn)公司時(shí)有了 很大的提高，但隨著競爭的加劇，市場及環(huán)境對我們的員工提出了更高的要求。今年市場競爭的殘酷性在加劇，只有及時(shí)解決市場 營銷的創(chuàng)新和有效手段問題才能更進(jìn)一步的擴(kuò)展業(yè)務(wù)，掌握市場的主動(dòng)權(quán)。 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量事故為零。為公司良好發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 對于工作中遇到的問題，常用的工藝、價(jià)格、數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，便于日后查找和記憶。 另外，有時(shí)會(huì)有些松懈，因?yàn)樽陨砟芰Φ南拗?，?dǎo)致對一些問題的處理有些瞻前顧后， 不夠膽大，需進(jìn)一步提高自己。共處理污水 萬 m，日平均處理污水約為 萬 m。 2024 年上半年完成生產(chǎn)泥餅 4300 噸。 33 正常運(yùn)行天數(shù)。 （二）主要工作開展情況及措施 第 12 頁 共 16 頁 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施維修，保證養(yǎng)護(hù)到位 我分廠不斷規(guī)范生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施管理程序，生產(chǎn)工作人員及時(shí)對設(shè)備進(jìn)行維修和維護(hù)：一是對格柵、螺旋輸送機(jī)、砂水分離機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)、帶壓機(jī)等設(shè)備 進(jìn)行定期維護(hù)和保養(yǎng) 42 臺(tái)次 。 完成一號、二號生物反應(yīng)池污泥清理工作 由于生物反應(yīng)池積泥嚴(yán)重，水帆無法正常移動(dòng)，我分廠自 3月初開始生物反應(yīng)池清泥工作，目前完成一號、二號生物反應(yīng)池清泥約 7000m，對兩座池子破損水帆進(jìn)行修補(bǔ)和重新固定，并對曝氣系統(tǒng)進(jìn)行維修加固，現(xiàn)已正常運(yùn)行。一是堅(jiān)持每天生產(chǎn)例會(huì) 制度，及時(shí)分析運(yùn)行存在的問題，確定合理運(yùn)行方式；二是強(qiáng)化安全意識，每周開展安全生產(chǎn)全面排查、自查和不定期抽查等活動(dòng)，進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制；三是通過開展黨團(tuán)員對標(biāo)責(zé)任崗位、雙崗雙責(zé)制度，強(qiáng)化責(zé)任意識；四是健全安全生產(chǎn)管理臺(tái)賬，健全安全操作規(guī)程；五是邀請邢臺(tái)醫(yī)專附屬二院專家到廠進(jìn)行觸電急救、心肺復(fù)蘇術(shù)、高空墜落及現(xiàn)場包扎救護(hù)培訓(xùn)，提高了職工安全保護(hù)意識；六是認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)月工作，并積極做好防汛工作和反恐工作。在公司與水業(yè)集團(tuán)組織的籃球比賽中取得了第一名的良好成績，既豐富了職工的生活，又增強(qiáng)了職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 （三）吸取市污水廠 “” 事故教訓(xùn)，對照自身工作，排查安全隱患，加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任 為了開展好安全生產(chǎn)工作，我分廠領(lǐng)導(dǎo)高度重視、周密部署，成立了以水業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理、七里河污水處理分廠廠長韓建宏為組長，副廠長高明科、任秀娟為副組長，各科室部門主要負(fù)責(zé)人為成員的 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，全面開展隱患排查工作，確保分廠安全生產(chǎn)工作的
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