【正文】 選棒等措施，加強庭院管理，讓農(nóng)民好糧賣好價，增加農(nóng)民收入，防止農(nóng)民手中糧食發(fā)生霉變，出現(xiàn)壞糧。特別是年初確定的八項重點工作任務(wù)取得突破性進展，成績是有目共睹的，省委省政府對我們的工作也是滿意的。各級糧食主管部門和國有糧食購銷企業(yè)，要密切關(guān)注市場變化情 況，及時搜集市場信息，隨時掌握市場動態(tài)，采取切實有效措施，搞好糧食經(jīng)營。要根據(jù)國家給我省下達的陳化糧處理計劃，嚴格按照《 *省陳化糧處理實施辦法》處理陳化糧。首先，要把好 “ 入口關(guān) ” ，加強糧食收購環(huán)節(jié)管理。今后，要把糧食庫存管理擺在更加突出的位置上，從嚴要求，嚴格管理，嚴肅紀律，嚴加懲處。經(jīng)過一年來上上下下的共同努力，全省糧食工業(yè)邁出了可喜的一步。省委省政府十分重視，特別是洪虎省長對這件事非常關(guān)心，省財政廳、省農(nóng)發(fā)行等省直有關(guān)部門給予了大力支持，金鷹公司做了大量工作。對財政部門單獨調(diào)度的用于網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的糧食風(fēng)險基金必須?？顚Ｓ茫坏门沧魉?。 安全保糧工作，最近矛盾比較突出。目前，無論是產(chǎn)區(qū)還是銷區(qū)，無論是糧食主管部門還是國有糧食購銷企業(yè)，糧食系統(tǒng)廣大干部職工都強烈要求加快改革步伐。一是繼續(xù)抓好 XX 縣區(qū)國有糧食購銷企業(yè)改革試點，重點進行產(chǎn)權(quán)制度改革。三是要加強制度建設(shè)。糧食部門樹立群眾觀念，踐行 “ 三個代表 ” 重要思想，必須堅持以人為本。要按照胡錦濤總書記關(guān)于 “ 大力弘揚求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng) ” 的要求，求真務(wù)實，不搞形式主義，不做表面文章，少說多做，不說也做。要明確責(zé)任，任務(wù)指標能分解的分解、能量 第 21 頁 共 21 頁 化的量化。不團結(jié)往往兩敗俱傷，于公于私、于人于己都沒好處。 “ 只要思想不滑坡，辦法總比困難多 ” ，我最欣賞這句話。 全省糧 食工作的大政方針已定，任務(wù)非常明確，能否落到實處，關(guān)鍵在于有一個扎扎實實的工作作風(fēng)。這也是對黨、對人民負責(zé)，對自己負責(zé)，對子孫后代負責(zé)。這項改革早改晚改早晚都得改，晚改不如早改，早改早 第 16 頁 共 21 頁 主動，越拖越被動。 九、積極推進國有糧食購銷企業(yè)改革 深化糧食流通體制改革，是我們?nèi)ツ甑囊豁棙O其重要的工作。今年是規(guī)劃實施的頭一年，要把工作重點放在規(guī)劃項目的落實上。要進一步強化應(yīng)用培訓(xùn)，對培訓(xùn)人員進行考試考核，憑證上崗，確保網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)。要立足現(xiàn)有基礎(chǔ)，以全面提升企業(yè)核心競爭力為目標，加快重點骨干企業(yè)的技術(shù)改造和新產(chǎn)品開發(fā)，培育一批具有帶動作用的龍頭企業(yè)。要制定全年費用開支計劃，將費用指標逐項分解落實到部門、班組和人頭；要堅決辭退臨時工，杜絕一方面正式工放假發(fā)放生活費，一方面又雇用臨時工增加工資性支出的問題；要勤儉節(jié)約，修舊利廢，充分利用現(xiàn)有儲糧器材，減少保管費支出；對企業(yè)積壓的儲糧資材，由縣局在轄區(qū)內(nèi)進行調(diào)劑使用或按市價出售；對企業(yè)所需大 宗儲糧資材，由縣局統(tǒng)一組織招標采購，不得擅自購買；要實行儲糧包保責(zé)任制，嚴禁發(fā)生糧食超耗，發(fā)生超耗要追查責(zé)任；市縣糧食主管部門要建立對企業(yè)非 第 8 頁 共 21 頁 生產(chǎn)性開支大額審批制度，嚴格控制開支。企業(yè)對出入庫的糧食，要完善手續(xù)。目前，我們正在制定 方案，經(jīng)省政府討論通過后立即著手實施。初步考慮全年處理 100150 億斤老糧，具體計劃視市場和庫存情況，分季度下達。 1 月 7 日省政府下發(fā)了《關(guān)于做好當(dāng)前糧食收購和安全保糧工作的緊急通知》，就糧食收購與安全保糧做出部署。截止 20*年 *月 *日，全省國有糧食購銷企業(yè)共收購新糧 億斤，同比減少 億斤。從 20*年 1 月 1 日起，對新收購的保護價糧和市場糧，要邊購邊銷，見利就走，決不能出現(xiàn)新的經(jīng)營性虧損。 第 5 頁 共 21 頁 為把問題查清，加強糧食庫存管理，今年要集中做好兩件事。陳化糧出庫必須憑省里有關(guān)文件和出庫手續(xù)，嚴格按貨位號組織出庫，嚴禁以好 充陳。一是加強資金管理。上項目就要有資金，在目前情況下，招商引資是解決糧食工業(yè)企業(yè)項目資金短缺的有效途徑。各級糧食局和建網(wǎng)糧庫都要配備 12 名具有一定計算機網(wǎng)絡(luò)知識和實際工作經(jīng)驗的人作為網(wǎng)絡(luò)管理員。各級糧食部門和國有糧食購銷企業(yè)主要負責(zé)同志是安 全防火第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是主要責(zé)任人，都必須切實負起責(zé)任。各級糧食部門和項目單位一定要統(tǒng)一思想，提高認識，加強對國儲庫項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和管理，確保順利完成建設(shè)任務(wù)。受長期計劃經(jīng)濟和現(xiàn)行糧食管理體制的影響，國有糧食購銷企業(yè)經(jīng)營靠政策、收購靠貸款、生存靠補貼，體制不順、機制不活、管理不善、冗員過多等問題非常突出，長此下去，企業(yè)很難生存。一是要加強思想教育。要未雨綢繆，及早研究在推進糧食流通體制改革中可能出現(xiàn)的問題，拿出相應(yīng)的對策措施，防止在改革中出現(xiàn)腐敗問題。我們必須堅持解放思想，堅持與時俱進，根據(jù)不斷變化的新形勢，研究新情況，解決新問題。近兩年來，糧食工作如果說有點起色的話，也是打 “ 和 ” 牌的結(jié)果。要根據(jù)不斷變化的情況認真分析形勢，深入研究問題，抓住一個時期牽一發(fā)而動全身的關(guān)鍵問題作為突破口來推動工作的開展，直至抓出成效，不達目的不罷休。 四是要善于溝通協(xié)調(diào)，繼續(xù)打好 “ 和 ” 牌。近些年，糧食 企業(yè)困難較多，糧食職工收入不高、生活條件較差，下步深化改革絕大部分職工面臨下崗分流。努力做到 “ 自重、自省、自警、自勵 ” ，防微杜漸，警鐘長鳴，立黨為公 ，執(zhí)政為民。三是在省里暫不出臺改革方案的情況下，各地可從實際出發(fā)，因企制宜，量力而行，搞好企業(yè)內(nèi)部改革。糧食購銷市場化進程加快，糧食收購市場已經(jīng)放開，糧食經(jīng)營主體多元化的格局正在形成，國有糧食購銷企業(yè)靠壟斷收購市場、靠政策性補貼維持企業(yè)生存的路子已經(jīng)走不下去了，唯有改革才是根本出路。要加快糧食烘曬，確保高水分糧食在三月末脫險，四月末基本完成烘曬任務(wù)。2 月 15 日， *市中百商廈發(fā)生特大火災(zāi)，造成重大人員傷亡，引起全國上下廣泛 關(guān)