【正文】 實(shí)現(xiàn)第二次跨越和第二次轉(zhuǎn)型發(fā)展之年，也是充滿挑戰(zhàn)和充滿生機(jī)活力的一年，雖然會(huì)面臨或多或少的困難，但有集團(tuán)公司的強(qiáng)力支撐、有全公司名干部職工的積極參與，我們一定會(huì)以杉木樹人的特有氣質(zhì)，奮力開拓，為圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)而努力奮斗，決不辜負(fù)上級(jí)及全體員工家屬對(duì)我們的希望。 二、改變思想觀念，為完成全年工作任務(wù)作好思想準(zhǔn)備一是改變安全管理觀念，切實(shí)樹立礦井取消死亡指標(biāo)，基層隊(duì)取消輕傷指標(biāo)的理念，樹立 “ 事故可防可控、必防必控 ” 的理念，樹立職工發(fā)生傷亡事故作為管理者要感到恥辱和失職的理念，只有這樣我們才能將安全責(zé)任落 實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，員工行為規(guī)范落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，技術(shù)措施落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，我們的安全管理才能上臺(tái)階而不是憑運(yùn)氣。 第 1 頁 共 6 頁 煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)講話 煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)講話 各位代表、同志們；今天，公司二屆七次職代會(huì)暨工作會(huì)圓滿完成會(huì)議程序即將閉幕。二是要樹立 “ 人人都是經(jīng)營(yíng)者，崗位都是效益源 ” 的經(jīng)營(yíng)理念，將產(chǎn)品質(zhì)量管理、工程質(zhì)量管理、材料管理、設(shè)備管理及全面預(yù)算管理等落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)員工及操作者中，而不是落實(shí)在 第 4 頁 共 6 頁 礦長(zhǎng)、科長(zhǎng)、隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)手中，只有每個(gè)人都參與經(jīng)營(yíng)管理，才能開源節(jié)流，公司才會(huì)有效益，員工收入才會(huì)有增加的源泉和可能。 。三是改變管理觀念，要從不講原則、不講制度、打不開情面的所謂人性化管理向 “ 制度管人 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，在干部管理上要向 “ 能者上、平者讓、庸者下 ” 的觀念轉(zhuǎn)變，大膽提拔那些想干事、會(huì)干事、能干事、干成事的管理人員，