4煤炭集團(tuán)公司董事長(zhǎng)在職代會(huì)暨工作會(huì)上的總結(jié)致辭(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 各支部、全體黨員行動(dòng)起來(lái)，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，以優(yōu)良的工作業(yè)績(jī)，作好以下五個(gè)工作的踐行者。為此，我講以下幾點(diǎn)意見(jiàn)。光平主席作了題為《轉(zhuǎn)變觀念背水一戰(zhàn)努力助推公司各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)》的工會(huì)工作報(bào)告，客觀公正地分析和總結(jié)了工會(huì)工作情況，明確了工會(huì)工作思路，并切合實(shí)際地安排部署了工會(huì)工作。二是在上半年集中力量完成各工種各崗位操作標(biāo)準(zhǔn)編制，下半 年運(yùn)用安全管理信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理等逐漸實(shí)行規(guī)范化、精細(xì)化管理，使管理上臺(tái)階上水平。三是做行為規(guī)范的踐行者，要嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于井上下員工行為規(guī)范， 第 6 頁(yè) 共 6 頁(yè) 強(qiáng)化班前 會(huì)管理、員工同進(jìn)同出等四個(gè)行為規(guī)范文件，率先垂范，不做違反公司、損害公司利益的事，不說(shuō)不利于員工穩(wěn)定、影響公司形象的話，通過(guò)行為規(guī)范來(lái)規(guī)范干部的管理行為和員工的操作行為，提升公司效益。三是芙蓉公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)管理力度的加大，管理體制機(jī)制與原相比發(fā)生根本性變化，嚴(yán)格管理、科學(xué)管理的體系正在形成，嚴(yán)格管理會(huì)給部分員工特別是管理人員帶來(lái)一定的壓力和不適應(yīng)性，管理的難度及壓力增大。向獲得 “ 金銀牌員工 ” 、優(yōu)勝 “ 四好 ” 班子 ” 、 “ 優(yōu)秀干部 ” 稱(chēng)號(hào)的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀。四是改變生產(chǎn)組織觀念，加強(qiáng)技術(shù)措施、生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)優(yōu)化、支護(hù)優(yōu)化、開(kāi)峻工驗(yàn)收等源頭管理，減少源頭管理失誤造成的經(jīng)濟(jì)損失；對(duì)加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程考核及調(diào)度管理，確保每班、每天的兌現(xiàn)，建立 “ 誰(shuí)影響、誰(shuí)賠償 ” 的賠償和責(zé)任追究機(jī)制；全年按十一個(gè)月組織生產(chǎn)，通過(guò)單 產(chǎn)單進(jìn)、機(jī)械化率的提高和實(shí)施正規(guī)循環(huán)作業(yè)來(lái)有效降低生產(chǎn)成本。 “ 同志們，是公司改變形象，
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