【正文】 等罰款 200 元。因此，企業(yè)家必須將個(gè)人的魅力、資源組織化，即善于運(yùn)用兩類人，一類是能力比自己強(qiáng)的人，一類是不如自己的人，但有好多企業(yè)家是不如自己的人看不上，比自己強(qiáng)的人不敢用，這就很危險(xiǎn)了。調(diào)查表明，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng)度勞動(dòng)問題，計(jì)件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資 。 —— 企業(yè)內(nèi)部管理混亂。所以，有人總結(jié)說， “ 一次創(chuàng)業(yè)憑膽大 ” 、“ 二次創(chuàng)業(yè)靠理智 ” 。 民營(yíng)企業(yè)是 在改革開放的大潮中崛起的一支生力軍。茅理翔建議。很多民營(yíng)企業(yè)在招聘時(shí)往往許諾的條件十分優(yōu)厚，一旦錄用后便把員工看成奴隸似的驅(qū)使，不關(guān)心員工疾苦，剝奪其基本自由，任意克扣工資和獎(jiǎng)金，承諾多次的獎(jiǎng)勵(lì)不予兌現(xiàn)，還一個(gè)勁要員工 “ 樂于奉獻(xiàn) ” 。調(diào)查表明，多數(shù)民營(yíng)企業(yè)存在超時(shí)或超強(qiáng) 第 9 頁 共 21 頁 度勞動(dòng)問題，計(jì)件制工人按工作量付酬，而一些技術(shù)和管理崗位的員工加班，則常常是象征性地發(fā)一些加班工資，或不發(fā)加班工資。 第 10 頁 共 21 頁 企業(yè)內(nèi)部管理混亂。所以，有人總結(jié)說， “ 一次創(chuàng)業(yè)憑膽大 ” 、 第 11 頁 共 21 頁 “ 二次創(chuàng)業(yè)靠理智 ” 。 民營(yíng)企業(yè)是在改革開放的大潮中崛起的一支生力軍。茅理翔建議。尊重人才的重要一條就是倍守信用。 ” 三 （七）班主題班會(huì) 一、活動(dòng)目的 ： 讓學(xué)生在活動(dòng)中學(xué)會(huì)正確的洗手方法，懂得勤洗手的重要性。 看了細(xì)菌的圖片，他們得到了答案，很興奮，我問他們現(xiàn)在要不要洗手，學(xué)生都說要洗。去洗手。這個(gè)調(diào)解員有一個(gè)特點(diǎn) —— 善于傾聽客戶的意見。傾聽是尊重別人的表現(xiàn)，不僅能為你贏得良好的人際關(guān)系，也是虛心學(xué)習(xí)的有效途徑 ，讓你從別人的訴說中學(xué)到更多知識(shí)。說是交涉，實(shí)際上是想勸說對(duì)方不要繼續(xù)鬧下去。在洗手的過程中，我注意觀察和個(gè)別指導(dǎo)。生：洗手就沒有細(xì)菌了，水沖跑了細(xì)菌。 當(dāng)然，保持一定比例的人才流動(dòng)率，對(duì)企業(yè)管理和效率的提高是很有必要的。所以，有這個(gè)條件限制，企業(yè)無疑是把真正的人才拒之門外，這些都是沒有市場(chǎng)化的人才機(jī)制造成的。還要制定 一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度、管理方法。人才結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡，常常出現(xiàn)弱企劃、大市場(chǎng)；弱質(zhì)檢、大生產(chǎn)； 弱財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷等發(fā)展不均衡的局面，造成人才部門阻礙企業(yè)發(fā)展的狀況。 相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。 員工不正常的流動(dòng)，諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象，在企業(yè)里比較普遍，在民營(yíng)企業(yè)更是司空見慣。其實(shí)，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。還要制定一套完善、科學(xué)、合理、先進(jìn)的管理制度、管理方法。人才結(jié)構(gòu)的不合理造成企業(yè)各部門發(fā)展不均衡，常常出現(xiàn)弱企劃、大市場(chǎng)；弱質(zhì)檢、大生產(chǎn)；弱財(cái)務(wù)、大營(yíng)銷等發(fā)展不均衡的局面，造成人才部門阻礙企業(yè)發(fā)展的狀況。 相當(dāng)數(shù)量的民營(yíng)企業(yè)家是作為都市草莽英雄出現(xiàn)的。員工應(yīng)聘到民營(yíng)企業(yè)工作，最初的動(dòng)機(jī)是獲得較高的薪金，但工作穩(wěn)定后，就會(huì)考慮個(gè)人的發(fā)展機(jī)會(huì)和前途問題。 員工不正常的流動(dòng)，諸如招人、跳槽之類的現(xiàn)象，在企業(yè)里比較普遍，在民營(yíng)企業(yè)更是司空見慣。人員不正常流動(dòng)所帶來的后果不言而喻。這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。他們?cè)谝环N僵化的體制變革中勇為天下先，第一個(gè)吃螃蟹，善于利用規(guī)則，他們?cè)?“ 馬上 ” 得了 “ 天下 ” 。山東天達(dá)生物制藥股份有限公司董事長(zhǎng)張世家說， “ 天達(dá) ” 從創(chuàng)業(yè)起，我就決定不搞家族企 第 5 頁 共 21 頁 業(yè)，管理層全用外地人，用來自五湖四海的大學(xué)生。 在這樣的情況下，如果老板本人的素質(zhì)提高不快，還是停留在 “ 敢打敢拼敢沖 ” 的時(shí)代，而員工的素質(zhì)提高很快，加上市場(chǎng)變化很大，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，就容易產(chǎn)生碰撞和矛盾。世界零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司所倡導(dǎo)的企業(yè)文化，第一條也是 “ 尊重個(gè)人 ” 。人員不正常流動(dòng)所帶來的后果不 言而喻。這一點(diǎn)在職業(yè)經(jīng)理人身上體現(xiàn)得較為明顯。他們?cè)谝环N僵化的體制變革中勇為天下先，第一個(gè)吃螃蟹，善于利用規(guī)則，他們?cè)?“ 馬上 ” 得了 “ 天下 ” 。 山東天達(dá)生物制藥股份有限公司董事長(zhǎng)張世家說， “ 天達(dá) ”從創(chuàng)業(yè)起，我就決定不搞家族企業(yè)，管理層全用外地人，用來自五湖四海的大學(xué)生。 在這樣的情況下，如果老板本人的素質(zhì)提高不快，還是停留在 “ 敢打敢拼敢沖 ” 的時(shí)代，而員工的素質(zhì)提高很快，加上市場(chǎng)變化很大，競(jìng)爭(zhēng)很激烈，就容易產(chǎn)生碰撞和矛盾。其實(shí)，公司最重要的資產(chǎn)不是金錢或其他東西，而是由每一名員工組成的人力資源。據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，優(yōu)秀企業(yè)的人才流動(dòng)率應(yīng)在％左右為宜，然而，中國許多民企的人才流動(dòng)率高達(dá)％左右，過高的人才流動(dòng)率讓企業(yè)的員工缺乏一種歸屬感，在工作中難免存在 第 16 頁 共 21 頁 短期行為和損害企業(yè)利益的行為，同時(shí)，增加了監(jiān)管的成本，所以，重視人才的培養(yǎng)，做好人 才培養(yǎng)工作才是民企的當(dāng)務(wù)之急。 ” 許多學(xué)生表示贊同。 （三）實(shí)際體驗(yàn)，鞏固學(xué)習(xí)洗手方法步驟 每個(gè)學(xué)生在自己的小盆里洗手，播放音樂《洗手歌》。盡管被派去的那個(gè)人思維敏捷、口才很好，盡管他擅長(zhǎng)擺事實(shí)、講道理，把對(duì)方說得愧疚難當(dāng)、無言以對(duì)。如果不懂得傾聽，說得太多，就失去了傾聽和學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也失去了獲得好人緣的機(jī)會(huì)。 無奈之下，電話公司又派去了一 個(gè)