4某隊人事制度改革工作總結(jié)(留存版)
【正文】 度改革有了進一步的認識，能夠正確對待；另一方面讓他們做到心中有數(shù)，充分做好改革的心理準備，更好地參與到自覺擁護人事制度改革中來。同時，把管理延伸到每一個具體崗位，明確了每一個工作崗位的崗位職責和要求，本隊每月進行一次考核，管理局年底組織進行全面考核，并把隊員的工資和福利待遇與工作崗位、工作表現(xiàn)、考核成績以及部門效益 相掛鉤，真正體現(xiàn)了優(yōu)者多得、勤者多得、付出與獲取成正比的工資分配模式。 一是競聘上崗。為此，管理局專門成立了由一把手任組長的 “ 隊人事制度改革領(lǐng)導小組 ” ，切實加強對此項工作的組織領(lǐng)導，為今后各項具 第 2 頁 共 4 頁 體工作的開展提供了強有力的組織保障。 三、制定方案，堅持原則，準確把握好改革方向。有效地調(diào)動了救護隊員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性。 四、分步實施，加強管理，提高救護隊伍戰(zhàn)斗力。 人事制度改革是一項情況復雜、進程艱難、困難重重而政策性又很強的工作，稍有不慎，不但達不到改革的目的，還有可能
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