【正文】 方面 (保險、休 假、請假等 ) 薪酬制度 (發(fā)薪日、發(fā)薪方式 ) 績效管理制度 職位說明書和具體工作規(guī)范、工作技巧 內部員工的熟悉 (本部門上級、下級、同事及合作部門的同事等 ) 儀態(tài)儀表服務的要求 八、培訓考核 書面考核。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。到國內外成功企業(yè)參觀學習 。要求公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達到 10 人以上。中級工以上人員占技術人員比例達到 70%以上 。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，建設一支高素質的團隊是人力資源部義不容辭的職責。根據(jù)公司需求主流與相關院校進行聯(lián)合辦學，開辦相關專業(yè)的專本科課程進修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結合自學完成學業(yè)，取得學歷。請專家教授來公司集中授課 。 對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需透過考試取得專業(yè)技術職務的專業(yè)人員，透過計劃培訓和考前輔導，提高職稱考試的合格率。職業(yè)技能鑒定要使 35 歲以下的技術工人在職業(yè)技 能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。提高公司高管人員的學歷、業(yè)務水平和決策潛力，更好地為公司服務。選取專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè) 特點的培訓教材或講義 。各主辦部門 (單位 )要做好開班前的策劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質量的有效性。此時我會伙同公司其他員工竭盡全力為公司進一步發(fā)展做出努力。 二、培訓對象 賀勝服務區(qū)加油站全體員工 (站長、副站長、賬務員、班長、加油員 )。 (二 )人才培訓開發(fā)計劃 人才培訓開發(fā)計劃主要以具有較強服務意識并具備一定管理理論與技巧的基層管理人員為主，包括賬務員、副站長、站長等基層管理者，提升其職業(yè)素養(yǎng)，提高溝通協(xié)調能力，從而促進其工作效率的提高。企業(yè)規(guī)章制度 。我們根據(jù)多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案務必 “ 以人為本 ” ，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。 三、遵循培訓原則 培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長 。 九、準備好相關的培訓支持資源 培訓資料及培訓方法決定如何選取培訓支持資源。 (1)本店的管理目標、服務宗旨及其相關企業(yè)文化。 (2)給客人留下美好的第一印象，第一印象對人際交往的建立和維持是非常重要的，給人記憶最深的常常是第一次接觸所留下的印象。 (4)朋友關系 客人在來我們這里就餐的過程中，我們與客人雙方通過相互間的理解與合作，短時間的相處，很容易在彼此之間留下較為深刻的印象，容易結下友誼。講解新員工崗位職責要求 ,工作流程 ,工作待遇 ,指定一名 老職工帶教新員工 。 性格改變，你的人生跟著改變。入職培訓共分為 3 天 , 其具體培訓詳見附表 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 14 企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。就應向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、職責和績效標準等。入職培訓的時間根據(jù)狀況而各異。 培訓學習時間 20__年全年各部門根據(jù)實際情況靈活安排。 二、組織機 構 為了加強領導與組織，把企業(yè)員工培訓工作落到實處，學院與培訓企業(yè)成立聯(lián)合領導小組。 企業(yè)代表人： ____ 學院代表人： ____ 電話： _____ 電話： _____ 時間： _____ 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 17 一、入職培訓的目的 ，認識并認同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自我的職位選擇，理解并理解公司的共同語言和行為規(guī)范。 根據(jù) __職業(yè)技術學院提供的資料和國家職業(yè)標準和企業(yè)技能崗位需求協(xié)商合理的教學計劃，選取合適的教材，合理安排理論學習和實踐操作時間。筆試占 30%，口試占 30%，實際操作占 40%。 考核 筆試，采取閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題， 綜合管理部統(tǒng)一組織考試。最后，實際的工作場所布局也就應得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他十分規(guī)的特征。與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級 主管帶給 。替代離職員工的費用幾個方面。不能拉邦結派，一切不利于團結的事，一律禁止。使公司在激烈的市場競爭中有較強的生命力 ,競爭能力 ,特制定本方案 . 一、目的 :本方案屬于新員工入職制度之一 ,在于幫助新入職員工快速溶入公司企業(yè)文化 , 樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念 ,行為模式 ,了解公司相關規(guī)章制度 ,培養(yǎng)良好的工作心態(tài) ,職業(yè)素質 ,為勝任崗位工作打下堅實的基礎 . 二、 培訓所需要的態(tài)度和培訓的意義 1. 培訓的態(tài)度：也許培訓真的很糟糕，也許真的對你的工作幫助不大，但你一定要記?。耗呐伦?“ 爛 ”的一堂培訓課，或最 “ 爛 ” 的一本書籍中，你也能發(fā)現(xiàn)最有價值的 “ 鉆石 ” ，關鍵在于你是否：用心 “ 學習，態(tài)度積極。指定新員工工作部門的經(jīng)理或組長作為新員工貼身學習的輔導老師 。而我們作為對客人的回報的唯一途徑就是 為客人提供質優(yōu)價宜的服務產(chǎn)品。酒店員工在運用語言表達時，應當恰當?shù)厥褂蒙眢w語言，共同構造出讓客人感到易于接受和感 到滿意的表達氛圍。否則就容易發(fā)生差錯，引起客人的不滿和投訴。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。透過總結歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，就應從 10 個方面入手。入、離職流程及注意事項 。 五、培訓內容與方式 (一 )一線員工培訓 員工入職培訓 在職員工提升培訓 (1)培訓內容 在職員工的培訓以各崗位工作內容為主，結合崗位操作的實際特點進行培訓，內容涵蓋了崗位工作流程、加油八步法、現(xiàn)場資金管理、資金管理預案、 HSE 體系認知、防火防盜、跑單及搶劫預案與現(xiàn)場應變等內容。 (四 )結果評定，通過對參訓人員的綜合學習實踐情況來評定是否合格。 在第二季度的時候，公司已正式走上軌道，工業(yè)房屋市場會迎來一個小小的高峰期，在對業(yè)務有了一定了解熟悉得情況下，我會努力爭取盡快開單，從而正式轉正成為我毛司的員工。三是建立員工培訓狀況反饋制度，堅持將培訓過程的考核狀況及結果與本人培訓期間的工資、獎金掛鉤。選取最佳的方法和形式，組織開展培訓。 (五 )開展學歷教育 公司培訓中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學，開辦土木工程、市政 工程技術、電氣工程及機電一體化等技術專業(yè)大專班?；鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c放在基礎工作上，重點培訓中級工和高級工，爭取中級工以上人員能占整個技術工人比例 40%以上，使技術管理人員的素質有整體提高。 (三 )專業(yè)技術人員 由各專業(yè)副總工程師、 工程師定期進行專題技術講座，并建設公司自我的遠程教育培訓基地，進行新工藝、新材料及質量管理知識等專項培訓，培養(yǎng)創(chuàng)新潛力，提高研發(fā)水平。 參加北大、清華以及中央、省委黨校的學歷進修或 MBA、 EMBA 學習 。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓需求，分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈 活的培訓，增強教育培訓的針對性和實效性，確保培訓質量。一是加大檢查指導力度，完善制度。 四、措施及要求 (一 )領導要高度重視，各基層單位及業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質上，樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建 “ 大培訓格局 ” 確保培訓計劃開班率達 90%以上，全員培訓率達 35%以上。使施工作業(yè)人員掌握 2 種以上的技能，成為一專多能的復合型人才和高層次人才。試用期結合績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的表彰獎勵。組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 三、培訓內容、方式 (一 )公司領導與高管人員 中央、國家和政府的大政方針的學習，國內外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關政策法規(guī)的研究與解讀。 四、娛樂活動 (參觀活動結束后的下午及晚上 ) 聚餐 (18： 00_19： 30) 茶話會 (20： 00_22： 00) 人力資源部主導，后勤支持，至少有 1 名醫(yī)院主要領導，其它部門抽 3_5 人參加 五、培訓總結和評估 新員工培訓總結 新員工培訓反饋表 新員工表現(xiàn)評估表 (一星期后 ) 資料歸檔 六、其它 各部門的抽調人員名單 培訓費用申請 人員出勤情況登記 企業(yè)新進的員工培訓方案篇 4 一、計劃目的 加強公司高管人員的培訓，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能 力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 讓新員工熟悉崗位職責，工作流程，與工作相關業(yè)務知識以及服務行業(yè)應具備的基本素質。 二、培訓工作流程 到職前培訓準備 A、新員工到達醫(yī)院報到 (人力資源部負責，主要是住宿安排、準備生活用品、食堂位置及相關辦公場所 指引等 ) B、正式上班第一天 (人力資源部負責：填寫報到表、提交相關證件資料 ) C、簡單的部門新員工歡迎儀式，介紹相關人員認識。 20__年，高管人員參加經(jīng)營管理培訓累計時間不少于 30 天 。在公司培訓中心接收時代光華課程。 (四 )職工基礎培訓 新工入廠培訓 20__年繼續(xù)對新招聘員工進行強化公司的企業(yè)文化培訓、法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、團隊精神、質量意識培訓。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。為員工自學考試提供良好的服務，幫助員工報名，提供函授信息 。 (四 )確保培訓經(jīng)費投入的落實。 加強公司員工的學歷培訓，提升各層次人員的科學文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質。到國內外成功企業(yè)參觀學習 。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭到達 10 人以上。中級工以上人員占技術人員比例到達 70%以上 。 要把施工承包工程隊人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。各部門和基層單位要緊密配合培訓中心抓好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。二是建立表彰和通報制度。 在第一季度，以業(yè)務學習為主，由于我毛司正值開張期間，部門的計劃制定還未完成，節(jié)后還會處于一個市場低潮期，我會充分利用這段時間補充相關業(yè)務知識，認真學習公司得規(guī)章制度，與公司 人員充分認識合作 。 (二 )、反應評估，測量參訓者對培訓的印象或態(tài)度。 完善在職員工的培訓課程，加強培訓，顯著地提高在職員工的專業(yè)知識、服務技能。 主管部門：編制整體培訓計劃，并針對整個培訓計劃的實施進行監(jiān)控并保證其有效的實施， 并對后續(xù)的培訓效果進行評估。 8.. 培訓效果的評估： 培訓結束一個月內，由公司人力資源部通過與培訓對象的直接上級進行溝通對培訓效果進行追蹤調查。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提 高員工的崗位勝任潛力。 七、設計培訓資料 一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相貼合，并與工作的要求相關。 一、員工服務知識 餐飲業(yè)服務知識是餐飲業(yè)員工為了更好地提供服務而應當知道的各種與服務有關的信息總和。 (3)邏輯 邏輯講的是語句的因果關系、遞進關系等方面的正確使用。經(jīng)營者、管理者雖然是傣妹的法人代表、實際的投資者和最高的決策者，但在服務中，他們一般并不直接出面，而只是負責一些重大事件的決策和處理工作。學優(yōu)網(wǎng)下面為你整理了關于集團公司的員工培訓方案，希望對你有所幫助。各中心 (公司 )可根據(jù)新員工基本情況實施相應的培訓教材和時間 ,一般情況下 ,培訓時間為 13天 。 3. 見到上 司要主動打招呼，對上司要服從，不可當面頂撞。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效 。組織代表應在培訓之前進行培訓資料和培訓方法的精心評定。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工明白他們就應得到的薪酬和已參加的福利計劃。 培訓內容及方式 培訓內容：結合歷次 GMP 檢查及自檢發(fā)現(xiàn)的問題與整改情況，講授有關藥品法律法規(guī)、藥品 GMP 知識、質量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設備管理、安全生產(chǎn)相關知識等。 考核分筆試、口試、實際操作，筆試考核試題由各班組長出題并組織考核，綜合管理部負責試題打印 。 負責培訓期間的工作餐的安排及路途的交通安排。 二、培訓對象 公司所有新進員工 三、培訓時間 每周四午時 16： 00 至 18： 00，如有特殊情悅，具體時間則另行通知。 技能鑒定時間：見附件二 (課表 )，遇特殊情況雙方協(xié)商更改鑒定時間?？谠囌?50%，筆試占 50%，筆試為閉卷考。 (2)、樹立正確的質量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)知識，充實個人知識儲備，鞏固和提高公司質量管理水平。 組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結