【正文】 了國內(nèi)市場。 ”鄭明身說。 首先，中國企業(yè) “曇花一現(xiàn) ”的現(xiàn)象一直是經(jīng)濟學(xué)家致力于解答的問題。 從好的方面看，中國民營企業(yè)十幾年始終在快速發(fā)展中，很多企業(yè)從原來的區(qū)域化經(jīng)營走向全國，甚至走向全球，經(jīng)營范圍也從單一走向多元化，國內(nèi)很多企業(yè)甚至在以 GE、西門子為榜樣，夢想成功實現(xiàn)多元化。 ”姜旭說，雖然這是很多企業(yè)長期關(guān)注的問題，但對它的認識也存在不少誤區(qū)。但很多企業(yè)管理顧問和咨詢師都認為，管理技能的提升是無止境的。 姜旭透露，他的很多客戶所咨詢的都是戰(zhàn)略決策方面的問題，可見方向的把握對很多企業(yè)來說都是難題。 對所有的企業(yè)而言，在戰(zhàn)略決策設(shè)定上都要解決兩個問題，一是選定 自己的市場，二是確定在市場上該如何做。 ”鄭教授說，熱情學(xué)習(xí)的企業(yè)主如果貫徹科學(xué)管理的步驟，并成為有激情、有沖動和謹慎、有才能的企業(yè)家，就一定能做出出色的管理，中國中小企業(yè)走出管理的瓶頸也是遲早的事情。鄭教授說，廣州美晨集團是由原來的國有企業(yè)改制而成的股份制企業(yè)，其多元化進程也很成功。姜旭認為，目前國內(nèi)企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化的建設(shè)方面都比較薄弱。這反映出不少企業(yè)對實際應(yīng)用信息技術(shù)還有距離感。在資本交易市場上，雖然今年深市推出了中小企業(yè)板塊，但目前看來其表現(xiàn)并不理想，從資本市場獲得資金的難度目前也比較大。 “目前企業(yè)要做的就是扎扎實實的規(guī)范管理，不應(yīng)該著急，應(yīng)該做長期打算。中小企業(yè)需要由 經(jīng)驗管理轉(zhuǎn)向科學(xué)管理已經(jīng)是共識，但是要在具體事例中把它忠實貫徹到各個環(huán)節(jié)并非容易的事。作為一個國內(nèi)民營企業(yè)普遍需要面對的過程，要踏過其中的磕磕絆絆，企 業(yè)就得開始認真學(xué)習(xí)如何改進管理，迎接挑戰(zhàn)。 國際化與多元化的坎坷 高速發(fā)展的民營企業(yè)最早與管理 “迷題 ”碰撞。一個好的適合的產(chǎn)品應(yīng)具備如下的特征 : 1) 平臺化的產(chǎn)品 2) 性價比最優(yōu) 3) 具備快速上線和應(yīng)用的基礎(chǔ) 4) 支持主流的平臺、易用的系統(tǒng) ，新用戶通過不超過一周的培訓(xùn)即可掌握 中國最大的管理資源中心 第 4 頁 共 9 頁 5) 成長型企業(yè)自己的系統(tǒng) (能夠不借助外部的幫助完成快速的定義和規(guī)則的修改 ) 6) 產(chǎn)品架構(gòu)支持隨需而變的應(yīng)用。 推動繼續(xù)成長和精細化管理需求 :隨著企業(yè)的快速成長，產(chǎn) 品市場占有進入穩(wěn)定并完成上市等一系列在資本市場的動作，發(fā)展進入一個相對的成熟期，新業(yè)務(wù)的發(fā)展速度放緩，企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理模式趨于一種暫時的動態(tài)的穩(wěn)定。 中國最大的管理資源中心 第 1 頁 共 9 頁 成長型企業(yè)管理模式及基礎(chǔ)管理平臺建設(shè) 成長型企業(yè)人力資源管理及 e 化策略 【導(dǎo)讀】成長是企業(yè)永恒的追求，只要充分認識到企業(yè)在成長過程中的需要，善用 e化的手段，遵循正確的策略，人力資源必然成為企業(yè)成長的核心競爭力，成為推動企業(yè)成長的 “ 發(fā)動機 ” 。這個階段企業(yè)內(nèi)部表現(xiàn)出的是創(chuàng)業(yè)的激情逐漸冷卻，取而代之的 是企業(yè)的活性下降，部門間山頭林立，反應(yīng)變得 “ 遲鈍 ” 。能夠快速完成 “ 熱插拔 ” 式的應(yīng)用提升，可以支持快速的單模塊升級而不僅僅是全系統(tǒng)的升級和模塊的擴充 3. 在合適的時間選擇合適的應(yīng)用。經(jīng)歷了改革開放以來的高速發(fā)展之后，很多民營企業(yè)在探求多元化和國際化的道路，而在這兩個方向的探索中，企業(yè)的諸多管理問題被暴露出來，其中最有代表性的當屬 家電行業(yè)。 因發(fā)展而困惑 正是出于這一幾乎 “本能 ”的需求，民營企業(yè)爆發(fā)出了 “京城追捧韋爾奇 ”的一幕。在中小企業(yè)暴露出來的各式管理漏洞背后，存在著一些共性的問題。 ”鄭明身教授說，正如現(xiàn)在強調(diào)的 “精細化管理 ”一樣，很多企業(yè)要去做的是細致 的工作。而在許多企業(yè)內(nèi)部，財務(wù)管理制度還存在許多不透明的地方，有很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對財務(wù)管理的認識還停 留在 “做賬 ”的層面，沒有真正認識到財務(wù)狀況及其管理是企業(yè)做出戰(zhàn)略決策時的重要憑據(jù)。其實，雖然國內(nèi)民營企業(yè)首先需要解決科學(xué)管理問題，但同時也需要發(fā)展信息化，和注意吸取當前最先進的技術(shù)和理念。很多企業(yè)的內(nèi)部職責(zé)定義不清楚，授權(quán)體系也不明確，職、權(quán)、利的關(guān)系處理得并不科學(xué)，也沒有建立起以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的評估體系和激勵機制，無法調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造力。美晨集團由過去生產(chǎn) 日化 產(chǎn)品發(fā)展到現(xiàn)在跨藥品、設(shè)備制造等產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)，它以不脫離自己的技術(shù)優(yōu)勢為宗旨，注意考慮多元化技術(shù)與市場的關(guān)聯(lián)性，因而防止了盲目的多元化，這種 “有的放矢 ”的思路確保了戰(zhàn)略方向取得成功。 ( 。美晨能把這些問題都處理得當，就顯示出其在管理的各個層面都取得了成功。在國內(nèi)經(jīng)濟新聞的報道中，常常能看到國內(nèi)企業(yè)出現(xiàn)高層跳槽、渠道反水等事件，這都是沒有調(diào)整好利益關(guān)系和企業(yè)沒有凝聚力的 表現(xiàn)。 深層矛盾源于 “人 ” 在北大光華管理學(xué)院就讀的廉先生告訴記者，來自珠三角和長三角地區(qū)學(xué)習(xí)管理的企業(yè)主們表現(xiàn)的比較實際，他們熱衷于學(xué)習(xí) 供應(yīng) 鏈管理、 物流 統(tǒng)籌、財務(wù)管理等實際的管理技能，顯然是針對其企業(yè)里出現(xiàn)的實際問題