【正文】 好干壞一個樣的狀況。 同時項目經(jīng)理要對各部門、各班組在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評，實行有獎有罰。當(dāng)然隨著時間的推移，經(jīng)驗的積累這部分成本會逐漸減少。在編制月度施工作業(yè)計劃的同時也可按照作業(yè)計劃的內(nèi)容編制月度計 劃、組織措施計劃。情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費用，可稱其工期損失。成本預(yù)測應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點、生產(chǎn)費用的發(fā)生情況結(jié)合管理上的要求來制定。 根本無法執(zhí)行。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有推行成本管理，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競爭力和經(jīng)濟效益。 恒泰公司的概況 煙臺恒泰裝飾工程有限公司（以下簡稱：恒泰公司）是一家民營企業(yè)，成立于一九九九年，是集建筑裝飾設(shè)計、建筑裝飾施工、裝飾材料經(jīng)銷、裝飾材料生產(chǎn)為一體的具有二級施工資質(zhì)的建筑裝飾施工企業(yè)。 按耗用對象和耗用層次關(guān)系來劃分，可分為固定成本和可變成本。 根據(jù)公司制定的項目施工成本目標(biāo)制定本項目的目標(biāo)成本和保證措施、實施辦法。崗位管理層次是項目施工成本管理的基礎(chǔ)，項目管理層次是項目施工 成本管理的主體，公司管理層次是項目施工成本管理的龍頭。 項目施工成本管理的層次和職責(zé) 項目施工成本管理的層次 項目施工成本管理是一個系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過程的管理。 項目施工成本控制的 原則 動態(tài)性、及時性、準(zhǔn)確性原則項目施工成本控制是為了實現(xiàn)項目施工成本目標(biāo)而進行的一系列管理活動，是對項目施工成本實際開支的動態(tài)管理過程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項 目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項目施工成本管理體系的建立和保持。 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 把成本控制在同類企業(yè)的先進水平上，才 有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。競爭優(yōu)勢可以來源于成本優(yōu)勢。加入 WTO 后，建筑業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護將進 一步趨于正規(guī)，以自身的技術(shù)特色開辟市場成為方向，國內(nèi)施工企業(yè)技術(shù)不足、裝備不夠、創(chuàng)新能力不強、勞動生產(chǎn)率不高、施工質(zhì)量不高的問題將成為增強市場競爭力的嚴(yán)重障礙。 未能建立真正的項目經(jīng)理責(zé)任制。 現(xiàn)有的國有裝飾企業(yè)由于歷史原因，造成企業(yè)機構(gòu)龐大、人浮于事、編外人員多、開支大、缺乏活力與生機、企業(yè)要負(fù)擔(dān)職工的工資、獎金、住房、養(yǎng)老和醫(yī)療保險等多項費用，很多老國有企業(yè)還有很多的離退休人員，使企業(yè)負(fù)擔(dān)過 重，造成企業(yè)體制不能適應(yīng)市場競爭的需要。近 20 年來，我國的建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)自身日漸壯大成熟，特別是近幾年，行業(yè)的年總產(chǎn)值以 20%左右的速度增長。并從理論和實踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫，并介紹了工程項目施工成本控制的要素、過程控制方法和成本核算的方法。裝飾項目施工成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫作過程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運用系統(tǒng) 工程的思想，提出本文觀點。 20xx 年全國建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值 6600 億元，其中家庭住宅裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值 3600 億元，公用新舊建筑裝飾工程實現(xiàn)總產(chǎn)值約 3000 億元。 市場原因 多年以來，建筑裝飾市場解決了大量農(nóng)村剩余勞動力的就業(yè)問題，使得更多的農(nóng)村勞動力涌入建筑裝飾行業(yè)，造成裝飾施工人員惡性膨脹，在裝飾市場特別是家裝市場活躍著一批無營業(yè)執(zhí)照、無資質(zhì)等級、無技術(shù)力量、無資金保障的“馬路游擊隊”，他們不僅占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的半壁江山，并且還擁有較大的市場份額。項目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項目上的全權(quán)代表，是每個裝飾工程項目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對工程項目的各種資源進行管理和優(yōu)化組合。 研究的問題 面對以上各方面因素的分析，一方面要求政府及各級主管部門采取有效措施，抓好建筑裝飾市場的建設(shè)工作，努力建立公平、公開、公正有序的市場環(huán)境。如果企業(yè)進行所有價值活動的累計成本低于競爭者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢。成本降低了可以降低報價來增加競爭優(yōu)勢，經(jīng)營基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計，尋求新的發(fā)展。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項目施工成本管理，實現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。由于項目施工成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進展而不斷變化的，因而，動態(tài)性是項目施工成本管理的屬性之一。根據(jù)目前我國裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項目施工成本管理可分為以下三個層次 公司管理層次 這里所說的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營管理的一級機構(gòu)。項目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。 分解成本指標(biāo)，落實到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。 項目施工成本費用的劃分應(yīng)遵循的原則 直接發(fā)生的原則。 恒泰公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)伍佰多萬元，職工 200 多人，其中有中高級專業(yè)技術(shù)職稱人員 37 人。這也迫使恒泰公司加強項目的成本管理，把低成本戰(zhàn)略當(dāng)成公司的長遠發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的目標(biāo)成本由于沒有和實際施工程序結(jié)合起來 可操作性差 起不到控制作用．更無法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。根據(jù)施工組織設(shè)計和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進度計劃，編制項目的月、季、年的成本 計劃和項目總成本計劃：計算出保本點和目標(biāo)利潤。一般來說，工期越短，工期措施成 本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時，工期措施成本則會急劇上升。 參考文獻 【 1】魏琨，建筑裝飾工程施工成本的控制，山東建筑與裝飾 20xx 年第 4 期 【 2】魏琨，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制，山東建筑與裝飾 20xx 年第 2 期 【 3】曹云珍，項目法施工中的成本管理，山東建筑與裝飾 20xx 年第 7 期 【 4】許光，淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制，中國建筑裝飾， 20xx 年第 4 期 【 5】張融，工程量清單計價在裝修招投標(biāo)中的應(yīng)用，中國建筑裝飾， 20xx 年第 5 期 【 6】胡炳安，加入 WTO，我國建筑業(yè)的喜與 憂，建筑 20xx 年第 5 期 【 7】金浩，淺淡工程項目的“隱性”成本管理，建筑 20xx 年第 6 期 【 8】阿慧，裝飾裝修市場丞須整頓規(guī)范山東建筑與裝飾 20xx 年第 3 期 【 9】華建，中小裝飾企業(yè)須克服家族式管理弊端山東建筑與裝飾 20xx 年第 4 期 【 10】李麗娜，淺析施工企業(yè)的成本管理建筑經(jīng)濟 20xx 年第 5 期 【 11】梁大力，施工項目目標(biāo)成本管理控制循環(huán)系統(tǒng)建筑經(jīng)濟 20xx 年第 5 期 【 12】王建廷、劉樹勛，施工企業(yè)工程成本的控制施工企業(yè)管理 20xx 年第 1 期 【 13】周松，論施工項目目標(biāo)成本管理建筑管理現(xiàn)代化 20xx 年第 1 期 【 14】段云、唐萬林，施工項目目標(biāo)成本及其管理建筑管理現(xiàn)代化 20xx 年第 1 期 【 15】黨延華，怎樣完成裝飾工程鑒證山東建筑與裝飾 20xx 年第 3 期 【 16】張青林，面對 WTO 的中國建筑業(yè)建筑經(jīng)濟 20xx 年第 1 期 【 17】邯鄲鋼鐵集團有限公司，加強成本管理實行成本否決，經(jīng)濟工作者通訊 1996 年第 6 期 畢業(yè)論文任務(wù)書 一、題目： 建筑裝飾工程項目施工成本管理的研究 二、指導(dǎo)教師對論文的進度安排及人物要求： 起訖日 期 200 年 月 日至 200 年 月 日 指導(dǎo)教師（簽名） 職稱 三、系或研究所審核意見： 負(fù)責(zé)人（簽名） 年 月 日 畢業(yè)論文考核 一、 指導(dǎo)教師對畢業(yè)論文的評語： 指導(dǎo)教師（簽名） 年 月 日 二、 答辯小組對畢業(yè)論文的答辯評語及總評成績： 答辯小組負(fù)責(zé)人（簽名） 年 月 日 。因施工項目內(nèi)部因素造成的工期損失對工程成本就可能帶來很大影響。在項目施工過程中，項目經(jīng)理部 各部門、各班組在肩負(fù)成本控制責(zé)任的同時，享有成本控制的權(quán)力 。目前施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng)，以致于無法考核其優(yōu)劣 出現(xiàn)了干多干少一個樣．干好干壞一個樣的局面．獎罰不分明。這些弊端具體有以下 幾點： 對推行現(xiàn)代化項目施工成本管理的重要意義和作用認(rèn)識不足。恒泰公司成立六年來，始終本著“超越平凡、創(chuàng)意無限”的企業(yè)精神，奉行“誠信為標(biāo)、質(zhì)量為準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，堅決執(zhí)行國家有關(guān)施工規(guī)范，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，把爭創(chuàng)一流工程、一流管理、一流效益為最高目標(biāo)，在煙臺本地裝飾行業(yè)激烈的市場競爭中贏得了一席之地，取得了不俗的業(yè)績。如：為完成或?qū)嵤┰撌┕ろ?