【正文】 好干壞一個(gè)樣的狀況。 同時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)各部門(mén)、各班組在成本控制中的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的檢查和考評(píng)，實(shí)行有獎(jiǎng)有罰。當(dāng)然隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的積累這部分成本會(huì)逐漸減少。在編制月度施工作業(yè)計(jì)劃的同時(shí)也可按照作業(yè)計(jì)劃的內(nèi)容編制月度計(jì) 劃、組織措施計(jì)劃。情況可能是由于施工環(huán)境及自然條件引起的，也可能是內(nèi)部因素所造成，如停工、窩工、返工等，因此所引起的工期費(fèi)用，可稱(chēng)其工期損失。成本預(yù)測(cè)應(yīng)根據(jù)工程合同的內(nèi)容、施工生產(chǎn)的特點(diǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生情況結(jié)合管理上的要求來(lái)制定。 根本無(wú)法執(zhí)行。而成本核算就是戰(zhàn)略成本管理的重要環(huán)節(jié)，企業(yè)只有推行成本管理，才能適應(yīng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。 恒泰公司的概況 煙臺(tái)恒泰裝飾工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：恒泰公司）是一家民營(yíng)企業(yè)，成立于一九九九年，是集建筑裝飾設(shè)計(jì)、建筑裝飾施工、裝飾材料經(jīng)銷(xiāo)、裝飾材料生產(chǎn)為一體的具有二級(jí)施工資質(zhì)的建筑裝飾施工企業(yè)。 按耗用對(duì)象和耗用層次關(guān)系來(lái)劃分，可分為固定成本和可變成本。 根據(jù)公司制定的項(xiàng)目施工成本目標(biāo)制定本項(xiàng)目的目標(biāo)成本和保證措施、實(shí)施辦法。崗位管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理層次是項(xiàng)目施工 成本管理的主體，公司管理層次是項(xiàng)目施工成本管理的龍頭。 項(xiàng)目施工成本管理的層次和職責(zé) 項(xiàng)目施工成本管理的層次 項(xiàng)目施工成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它是企業(yè)全員、全過(guò)程的管理。 項(xiàng)目施工成本控制的 原則 動(dòng)態(tài)性、及時(shí)性、準(zhǔn)確性原則項(xiàng)目施工成本控制是為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工成本目標(biāo)而進(jìn)行的一系列管理活動(dòng)，是對(duì)項(xiàng)目施工成本實(shí)際開(kāi)支的動(dòng)態(tài)管理過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該制定項(xiàng) 目施工成本管理的方針和目標(biāo)，組織項(xiàng)目施工成本管理體系的建立和保持。 成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ) 把成本控制在同類(lèi)企業(yè)的先進(jìn)水平上，才 有迅速發(fā)展的基礎(chǔ)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可以來(lái)源于成本優(yōu)勢(shì)。加入 WTO 后，建筑業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)將進(jìn) 一步趨于正規(guī)，以自身的技術(shù)特色開(kāi)辟市場(chǎng)成為方向，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)技術(shù)不足、裝備不夠、創(chuàng)新能力不強(qiáng)、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高、施工質(zhì)量不高的問(wèn)題將成為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的嚴(yán)重障礙。 未能建立真正的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。 現(xiàn)有的國(guó)有裝飾企業(yè)由于歷史原因，造成企業(yè)機(jī)構(gòu)龐大、人浮于事、編外人員多、開(kāi)支大、缺乏活力與生機(jī)、企業(yè)要負(fù)擔(dān)職工的工資、獎(jiǎng)金、住房、養(yǎng)老和醫(yī)療保險(xiǎn)等多項(xiàng)費(fèi)用，很多老國(guó)有企業(yè)還有很多的離退休人員，使企業(yè)負(fù)擔(dān)過(guò) 重，造成企業(yè)體制不能適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要。近 20 年來(lái)，我國(guó)的建筑裝飾業(yè)迅猛發(fā)展，行業(yè)自身日漸壯大成熟，特別是近幾年，行業(yè)的年總產(chǎn)值以 20%左右的速度增長(zhǎng)。并從理論和實(shí)踐兩方面詳細(xì)論述了建立工程項(xiàng)目施工成本管理體系的理念、原則、體系的組織結(jié)構(gòu)、程序文件的編寫(xiě)，并介紹了工程項(xiàng)目施工成本控制的要素、過(guò)程控制方法和成本核算的方法。裝飾項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在本文的寫(xiě)作過(guò)程中，作者參閱了大量有關(guān)企業(yè)管理、成本管理和管理經(jīng)濟(jì)等方面的相關(guān)資料和文章，結(jié)合自己在裝飾施工企業(yè)多年的工作經(jīng)驗(yàn)，并引用了部分相關(guān)資料和統(tǒng)計(jì)年鑒的數(shù)據(jù)，在此基礎(chǔ)上，運(yùn)用系統(tǒng) 工程的思想，提出本文觀點(diǎn)。 20xx 年全國(guó)建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 6600 億元，其中家庭住宅裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 3600 億元，公用新舊建筑裝飾工程實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值約 3000 億元。 市場(chǎng)原因 多年以來(lái)，建筑裝飾市場(chǎng)解決了大量農(nóng)村剩余勞動(dòng)力的就業(yè)問(wèn)題，使得更多的農(nóng)村勞動(dòng)力涌入建筑裝飾行業(yè)，造成裝飾施工人員惡性膨脹，在裝飾市場(chǎng)特別是家裝市場(chǎng)活躍著一批無(wú)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、無(wú)資質(zhì)等級(jí)、無(wú)技術(shù)力量、無(wú)資金保障的“馬路游擊隊(duì)”，他們不僅占領(lǐng)了裝飾行業(yè)的半壁江山，并且還擁有較大的市場(chǎng)份額。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人在項(xiàng)目上的全權(quán)代表，是每個(gè)裝飾工程項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的各種資源進(jìn)行管理和優(yōu)化組合。 研究的問(wèn)題 面對(duì)以上各方面因素的分析，一方面要求政府及各級(jí)主管部門(mén)采取有效措施，抓好建筑裝飾市場(chǎng)的建設(shè)工作，努力建立公平、公開(kāi)、公正有序的市場(chǎng)環(huán)境。如果企業(yè)進(jìn)行所有價(jià)值活動(dòng)的累計(jì)成本低于競(jìng)爭(zhēng)者的成本，企業(yè)就具有成本優(yōu)勢(shì)。成本降低了可以降低報(bào)價(jià)來(lái)增加競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)穩(wěn)固了，才有力量去提高產(chǎn)品質(zhì)量，創(chuàng)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，尋求新的發(fā)展。創(chuàng)造使企業(yè)全體員工能充分參與項(xiàng)目施工成本管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本目標(biāo)的內(nèi)部環(huán)境。由于項(xiàng)目施工成本的構(gòu)成是隨著工程施工的進(jìn)展而不斷變化的，因而，動(dòng)態(tài)性是項(xiàng)目施工成本管理的屬性之一。根據(jù)目前我國(guó)裝飾施工企業(yè)管理體制的現(xiàn)狀，項(xiàng)目施工成本管理可分為以下三個(gè)層次 公司管理層次 這里所說(shuō)的“公司”是廣義的公司，是指直接參與經(jīng)營(yíng)管理的一級(jí)機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目層次和崗位層次在公司管理層次的控制和監(jiān)督下行使成本管理職能。 分解成本指標(biāo)，落實(shí)到崗位人員身上，并監(jiān)督和指導(dǎo)崗位成本的管理工作。 項(xiàng)目施工成本費(fèi)用的劃分應(yīng)遵循的原則 直接發(fā)生的原則。 恒泰公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)伍佰多萬(wàn)元，職工 200 多人，其中有中高級(jí)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)人員 37 人。這也迫使恒泰公司加強(qiáng)項(xiàng)目的成本管理，把低成本戰(zhàn)略當(dāng)成公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái) 可操作性差 起不到控制作用．更無(wú)法分析出成本差異產(chǎn)生的原因。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素的配置等情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃，編制項(xiàng)目的月、季、年的成本 計(jì)劃和項(xiàng)目總成本計(jì)劃：計(jì)算出保本點(diǎn)和目標(biāo)利潤(rùn)。一般來(lái)說(shuō)，工期越短，工期措施成 本越??；但當(dāng)工期短至一定限度時(shí)，工期措施成本則會(huì)急劇上升。 參考文獻(xiàn) 【 1】魏琨，建筑裝飾工程施工成本的控制，山東建筑與裝飾 20xx 年第 4 期 【 2】魏琨，建筑裝飾工程施工質(zhì)量的控制，山東建筑與裝飾 20xx 年第 2 期 【 3】曹云珍，項(xiàng)目法施工中的成本管理，山東建筑與裝飾 20xx 年第 7 期 【 4】許光，淺論建筑裝飾企業(yè)成本控制，中國(guó)建筑裝飾， 20xx 年第 4 期 【 5】張融，工程量清單計(jì)價(jià)在裝修招投標(biāo)中的應(yīng)用，中國(guó)建筑裝飾， 20xx 年第 5 期 【 6】胡炳安，加入 WTO，我國(guó)建筑業(yè)的喜與 憂(yōu)，建筑 20xx 年第 5 期 【 7】金浩，淺淡工程項(xiàng)目的“隱性”成本管理，建筑 20xx 年第 6 期 【 8】阿慧，裝飾裝修市場(chǎng)丞須整頓規(guī)范山東建筑與裝飾 20xx 年第 3 期 【 9】華建，中小裝飾企業(yè)須克服家族式管理弊端山東建筑與裝飾 20xx 年第 4 期 【 10】李麗娜，淺析施工企業(yè)的成本管理建筑經(jīng)濟(jì) 20xx 年第 5 期 【 11】梁大力，施工項(xiàng)目目標(biāo)成本管理控制循環(huán)系統(tǒng)建筑經(jīng)濟(jì) 20xx 年第 5 期 【 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對(duì)推行現(xiàn)代化項(xiàng)目施工成本管理的重要意義和作用認(rèn)識(shí)不足。恒泰公司成立六年來(lái)，始終本著“超越平凡、創(chuàng)意無(wú)限”的企業(yè)精神，奉行“誠(chéng)信為標(biāo)、質(zhì)量為準(zhǔn)”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)決執(zhí)行國(guó)家有關(guān)施工規(guī)范，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制，不斷提高企業(yè)的技術(shù)和管理水平，把爭(zhēng)創(chuàng)一流工程、一流管理、一流效益為最高目標(biāo)，在煙臺(tái)本地裝飾行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得了一席之地，取得了不俗的業(yè)績(jī)。如：為完成或?qū)嵤┰撌┕ろ?xiàng)