【正文】 ，打造總部經(jīng)濟(jì)和高端服務(wù)業(yè)。 （四）理順一批，規(guī)范管理 一是理順一批歷史遺留問(wèn)題，拿出敢于碰硬的勇氣，繼續(xù)以班子成員和各職能部門分工包案，分步分批妥善處理一批突出的歷史遺留問(wèn)題，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，創(chuàng)造發(fā)展的良好環(huán)境；二是理順一批違法用地、違法建筑行為，對(duì)存在的 “ 兩違 ” 行為進(jìn)行全面梳理，對(duì)符合辦證條件的迅速辦好手續(xù)，對(duì)不符合條件的，嚴(yán)格執(zhí)法，堅(jiān)決予以拆除，堅(jiān)決剎住違法新建、改建、擴(kuò)建、搶建不正之風(fēng)，確保轄區(qū)范圍內(nèi) 土地空間的可持續(xù)發(fā)展。作為禪南合作的窗口，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化中心意識(shí)，加強(qiáng)與南海桂城、羅村等周邊地區(qū)在道路交通、公用事業(yè)、城市管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、文化旅游等方面的互動(dòng)合作，融入?yún)^(qū)域一體化的發(fā)展新格局，攜手共建 “ 強(qiáng)中心 ” 。 五、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，切實(shí)改善民生 要繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)管理服務(wù)和創(chuàng)新，切實(shí)改善民生，保持社會(huì)穩(wěn)定。加大勞動(dòng)執(zhí)法力度，加強(qiáng)對(duì)勞資糾紛突發(fā)事件的預(yù)防和監(jiān)控，把不穩(wěn)定因素苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。我們將進(jìn)一步堅(jiān)定信心，轉(zhuǎn)變觀念，主動(dòng)作為，長(zhǎng)短結(jié)合，不負(fù)民眾所期盼，全面推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)再上新臺(tái)階。進(jìn)一步深化村務(wù)公開和財(cái)務(wù)公開，確保村級(jí)和村民小組兩級(jí)公共權(quán)力陽(yáng)光規(guī)范運(yùn)行，切實(shí)解決好村民不明不白、村組干部不清不白的問(wèn)題 ，有效化解農(nóng)村的社會(huì)矛盾，保障農(nóng)村的良性可持續(xù)發(fā)展。該項(xiàng)工作近期 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 新增列入市城市升級(jí)三年行動(dòng)計(jì)劃，要按時(shí)間進(jìn)度做好鋪排。三是要完善獎(jiǎng)懲機(jī)制。一是要加強(qiáng)招商引資力度，實(shí)施重點(diǎn)項(xiàng)目帶動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略，全力以赴爭(zhēng)取富力、華潤(rùn)、方圓等優(yōu)質(zhì)企業(yè)進(jìn)駐 **街道發(fā)展。 （二）要注重長(zhǎng)短結(jié)合，走可持續(xù)道路。我們修訂完善了 50 多項(xiàng)規(guī)章制度，重新編印了《 **街道規(guī)章制度及辦事程序匯編》，各項(xiàng)規(guī)章制度能彼此銜接、相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮整體效能，形成了以制度管人、管財(cái)、管事的良好 局面，保障了各項(xiàng)事業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。 二是效能建設(shè)進(jìn)一步深入。我們把城市管理和 “ 創(chuàng)文 ” 結(jié)合起來(lái)抓，出臺(tái)了《 **街道城市管理總體方案》，建立了 “ 五分三定兩掛鉤 ” 制度，把街道人員分到各村居進(jìn)行掛鉤，形成齊抓共管局面；建立了 “ 部門聯(lián)動(dòng)、政企聯(lián)動(dòng)、群眾參與 ” 的城市管理工作機(jī)制，制定和完善了城市管理重大節(jié)假日及 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 日常管理長(zhǎng)效機(jī)制，構(gòu)建了 “ 大綜治、大城管 ” 工作格局；積極探索商圈社會(huì)自治新路徑，建立了 2024 首支民間的 **商圈秩序維護(hù)隊(duì)，有效提高了城市管理的水平，有力地推動(dòng)了 “ 創(chuàng)文 ” 工作的開展?？偛拷?jīng)濟(jì)發(fā)展卓有成效，成功引入了 ibm、中 海油、平安財(cái)富理財(cái)管理和神州數(shù)碼等一批知名企業(yè)，按計(jì)劃有序推進(jìn)華強(qiáng)電子產(chǎn)業(yè)總部基地、高德金谷、信 第 3 頁(yè) 共 20 頁(yè) 社總部、海天總部等重點(diǎn)項(xiàng)目，服務(wù)業(yè)發(fā)展進(jìn)一步高端化和總部化。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 街道年度工作總結(jié)和下年計(jì)劃 街道工作總結(jié)和下年計(jì)劃 一年來(lái)，面對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空心化、邊緣化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對(duì)因各種歷史原因交織所造成的隊(duì)伍思想波動(dòng)、士氣低落、工作滯后和社會(huì)信任危機(jī)，我們沒(méi)有裹足不前，而是搶抓機(jī)遇，敢于面對(duì)，敢于擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，按照 “ 穩(wěn)定、理順、發(fā)展 ” 的工作思路，以升平片區(qū)為切入點(diǎn)，逐步梳理解決了一批歷史遺留問(wèn)題，穩(wěn)定了局面，為可持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。 四是公有資產(chǎn)進(jìn)一步整合和盤活。 二是社會(huì)局面和諧穩(wěn)定。完成了辦公場(chǎng)所的整合提升，進(jìn)一步降低了辦公成本，方便了群眾辦事；改善了 20 個(gè)社區(qū)居委會(huì)行政服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)施，為群眾提供了更好的辦事環(huán)境。 （五）多方聯(lián)動(dòng)是動(dòng)力。在開展工作過(guò)程中，要緊緊圍繞穩(wěn)定與發(fā)展并重的指導(dǎo)思想，把握發(fā)展的節(jié)奏，同步推進(jìn)社會(huì)管理與經(jīng)濟(jì)發(fā)展，根據(jù)階段性的工作重點(diǎn)，注重長(zhǎng)短結(jié)合、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)相結(jié)合，既要努力完成一年見成效的工作，也要用心落實(shí)好三年出成果的任務(wù)，更要有勇氣和毅力去開拓今后五年乃至十年的發(fā)展空間，做到短期見成效，長(zhǎng)期可持續(xù)，一步一個(gè)腳印，踏實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工 作。優(yōu)先引進(jìn)適合街道發(fā)展的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，積極發(fā)展都市型產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)塑造 **街道商業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、總部經(jīng)濟(jì)和都市型產(chǎn)業(yè)四大品牌。要在重大項(xiàng)目建設(shè)上大膽突破創(chuàng)新，探索建立激勵(lì)機(jī)制，誰(shuí)敢于擔(dān)當(dāng)大項(xiàng)目就扶持誰(shuí)，誰(shuí)能夠做成大項(xiàng)目就獎(jiǎng)勵(lì)誰(shuí)。景觀整治要結(jié)合道路改造提升和商業(yè)發(fā)展需要， 創(chuàng)新思路，繼續(xù)嘗試建臨時(shí)商鋪、政企聯(lián)動(dòng)建設(shè)模式等經(jīng)驗(yàn)做法，做出 **的特色。 （四）抓好社會(huì)穩(wěn)定。 。全面開展平安村居建設(shè)，實(shí)現(xiàn) 100%全覆蓋。按照進(jìn)度計(jì)劃，加快資金申請(qǐng)和建設(shè)進(jìn)度，加快推進(jìn)截污工程和活化水資源項(xiàng)目，加緊督促鎮(zhèn)安污水處理廠三期工程減排項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，嚴(yán)把環(huán)保關(guān)，盡快完成汾江河污染企業(yè)搬遷或強(qiáng)制整治任務(wù)。 四、強(qiáng)化中心意識(shí)，提升環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)力 在 “ 強(qiáng)中心 ” 戰(zhàn)略中， **街道的功能定位是 “ 一老 一新 ” 中的 “ 一老 ” ，我們要加強(qiáng)跨區(qū)域合作，與周邊地區(qū)形成錯(cuò)位互動(dòng)發(fā)展。 第 14 頁(yè) 共 20 頁(yè) （三）做大一批，盤活國(guó)資 新的一年，我們要把加大公有資產(chǎn)改革力度作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，認(rèn)真學(xué)習(xí)區(qū) “ 大國(guó)資、全覆蓋 ” 的工作經(jīng)驗(yàn)，加大與區(qū)公資的溝通與合作，全面理順街道的公有資產(chǎn)關(guān)系，改變目前公有資產(chǎn)相對(duì)分散的管理模式，按照固化理順現(xiàn)有部分資產(chǎn)和成立新公司強(qiáng)化開拓運(yùn)作的總體思路，全面整合提升，構(gòu)建新的公資運(yùn)營(yíng)和監(jiān)管新體系，提升公有資