【正文】 一是教育文化衛(wèi)生事業(yè)繁榮發(fā)展。規(guī)范是硬手段。我們把城市管理和 “ 創(chuàng)文 ” 結(jié)合起來抓，出臺了《 **街道城市管理總體方案》，建立了 “ 五分三定兩掛鉤 ” 制度，把街道人員分到各村居進行掛鉤，形成齊抓共管局面；建立了 “ 部門聯(lián)動、政企聯(lián)動、群眾參與 ” 的城市管理工作機制，制定和完善了城市管理重大節(jié)假日及 第 5 頁 共 20 頁 日常管理長效機制，構(gòu)建了 “ 大綜治、大城管 ” 工作格局；積極探索商圈社會自治新路徑，建立了 2024 首支民間的 **商圈秩序維護隊，有效提高了城市管理的水平，有力地推動了 “ 創(chuàng)文 ” 工作的開展。 四是城鄉(xiāng)環(huán)境持續(xù)改善。繼續(xù)推進 **東華里片區(qū)建設(shè)，調(diào)整策略穩(wěn)步推進升平片改造，全面啟動了仁壽寺提升項目， ** 第 4 頁 共 20 頁 旅游文化街區(qū)整體打造工作正有序鋪開。 一是道路改造成效顯著。總部經(jīng)濟發(fā)展卓有成效，成功引入了 ibm、中 海油、平安財富理財管理和神州數(shù)碼等一批知名企業(yè)，按計劃有序推進華強電子產(chǎn)業(yè)總部基地、高德金谷、信 第 3 頁 共 20 頁 社總部、海天總部等重點項目，服務(wù)業(yè)發(fā)展進一步高端化和總部化。積極支持轄區(qū)企業(yè)通過加 強技術(shù)創(chuàng)新和品牌建設(shè)優(yōu)化提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，拓展產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈。廣州友誼商店、普君新城商業(yè)步行街、嶺南天地二期相繼開業(yè)，商圈業(yè)態(tài)進一步豐富。 通過一年的努力，我們迎來了 **街道發(fā)展的新局面，得到了社會各界的重新認可和肯定。 第 1 頁 共 20 頁 街道年度工作總結(jié)和下年計劃 街道工作總結(jié)和下年計劃 一年來，面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展空心化、邊緣化的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，面對因各種歷史原因交織所造成的隊伍思想波動、士氣低落、工作滯后和社會信任危機，我們沒有裹足不前，而是搶抓機遇，敢于面對，敢于擔(dān)當(dāng)，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的中心工作，按照 “ 穩(wěn)定、理順、發(fā)展 ” 的工作思路，以升平片區(qū)為切入點，逐步梳理解決了一批歷史遺留問題，穩(wěn)定了局面，為可持續(xù)發(fā)展掃清了障礙。一年以來，取得的成績主要有以下五方面： 一、轉(zhuǎn)變觀念，明確定位，產(chǎn)業(yè)發(fā)展有新局面 過去一年，我們轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃引領(lǐng)，確定了四大產(chǎn)業(yè)發(fā)展片區(qū)，以 “ 三舊 ” 改造為抓手，大力拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，加強企業(yè)服務(wù)，一批產(chǎn)業(yè)項目落地。率先探索在 “ 三舊 ” 改造項目退縮范圍內(nèi)建設(shè)臨時商鋪，升平路、永安路、南堤路、同濟路、文華路、佛平路等一批臨時商鋪建成，一批老字號企業(yè)入駐開業(yè)，保持和活躍了商業(yè)氛圍，也為日后道路改造預(yù)留了空間。全面提升食品調(diào)味品、童服、機械制造、電器照明等重點傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)集群的層次，重點加大了對海天集團、 2024 水泵廠、 2024童服行業(yè)協(xié)會、 2024 五金協(xié)會等重點企業(yè)和行業(yè)協(xié)會的扶持力度，將這些傳統(tǒng)優(yōu)勢企業(yè)進一步做大做強，在 “ 老樹 ” 上培育出創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)的 “ 新枝 ” 。 四是公有資產(chǎn)進一步整合和盤活。完成了對 **路、建新路、錦華路、永安路的改造提升，正在實施的佛平路、市東路、田園大街改造也將在春節(jié)前完成，轄區(qū)交通不斷優(yōu)化，對外連接日益順暢。完成了 2024 大道 “348”改造、火車站改造提升等工程，南浦片區(qū)改造、中山公園改造提升的動遷工作基本完成。街道轄區(qū)內(nèi)包括內(nèi)河涌整治、截污、活化水資源、企業(yè)整治等在內(nèi)的 15 個項目進展順利，逐步解決了部分片區(qū)水浸和河涌黑臭問題，按要求完成了工業(yè)鍋爐的淘汰提升和整治工作，有效改善了轄區(qū)生活環(huán)境。 二是社會局面和諧穩(wěn)定。一年來，我們出 第 6 頁 共 20 頁 臺了《關(guān)于村 “ 兩委 ” 成員管理的意見（試行）》、《關(guān)于進一步規(guī)范和創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)管理交易平臺工作的補充意見》等一系列規(guī)范農(nóng)村管理的規(guī)章制度，全面完成了農(nóng)村集體所有權(quán)證的登記發(fā) 證工作，積極推進農(nóng)村集體資產(chǎn)交易平臺和農(nóng)村財務(wù)網(wǎng)上監(jiān)控平臺建設(shè)。加大教育投入，有序推進“XX 省教育強鎮(zhèn) ” 復(fù)評工作，實施 “ 一校一品 ” 均衡特色教育，發(fā)展教育共同體；精神 文化建設(shè)取得新成效，創(chuàng)建 “ 五個有 ” 、“ 五個一 ” 文化服務(wù)體系，文體服務(wù)中心被評為 “XX 省特級文化站 ” ，農(nóng)家書屋建設(shè)全面推進；計生工作開展順利， “2024**人口文化剪紙坊 ” 掛牌成立，創(chuàng)新了生育文化宣傳，榮獲省人口計生宣傳創(chuàng)新項目；積極開展衛(wèi)生整治，做好國家衛(wèi)生城市先進XX 縣區(qū)檢查準(zhǔn)備工作，全力做好了登革熱防控工作。 五、內(nèi)強管理，外樹形象，效能建設(shè)有新提升 過去一年，我們用規(guī)章制度和管理打破了被動局面，規(guī)范了內(nèi)部管理，調(diào)動了干部積極性，干部隊伍的整體精神面貌煥然一新。完成了辦公場所的整合提升，進一步降低了辦公成本，方便了群眾辦事；改善了 20 個社區(qū)居委會行政服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)施，為群眾提供了更好的辦事環(huán)境。以創(chuàng)建 “ 廉潔 **” 和兩級糾風(fēng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點為契機，大膽創(chuàng)新，積極探索，全面加強街道制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全方位實現(xiàn)用制度管人、管財、管物，有效促進了紀(jì)律的強化、服務(wù)效率的提升、矛盾問題的穩(wěn)控化解，強化了干部的 “ 廉潔 ” 和 “ 服務(wù) ” 意識，為街道經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了強有力的保障。我們?nèi)〉玫某煽兣c區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)各職能部門的大力支持分不開。 （三）觀念的轉(zhuǎn)變是根本。 （五）多方聯(lián)動是動力。這些都 第 10 頁 共 20 頁 需要我們拿出更大的勇氣，主動承擔(dān)更大的責(zé)任，努力加以解決。去年的工作只是一個磨合和開始，新的一年，我們要用更大的決心，主動作為，牢固樹立發(fā)展意識，