【正文】 平不斷提高。全面為轄區(qū)戶籍 80 歲 第 7 頁 共 20 頁 以上老人免費(fèi)安裝 “ 平安鐘 ” ，新星分中心和大塘涌綜合服務(wù)中心投入使用，居家養(yǎng)老服 務(wù)工作躍上新臺階，被評為全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位；升級改造了一批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系進(jìn)一步完善；全力做好就業(yè)促進(jìn)、 “ 退管 ” 和社保擴(kuò)面工作， “XX 省企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點(diǎn) ” 創(chuàng)建工作通過省驗(yàn)收評估，失業(yè)率控制在 3%以下；認(rèn)真落實(shí)低保救助、幫扶救濟(jì)、雙擁優(yōu)撫等工作。 一是隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步優(yōu)化。 二是效能建設(shè)進(jìn)一步深入。結(jié)合大部制后的職能調(diào)整，深入推進(jìn)行政審批制度改革，推動行政服務(wù)基層化前移。 第 8 頁 共 20 頁 三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新亮點(diǎn)。 同時，扶貧工作順利完成上級下達(dá)的任務(wù)，人大、政協(xié)、征兵、 “ 雙擁 ” 、關(guān)工委、保密、外事僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、工青婦等工作都取得了較好的成績。我們深刻體會到： （一）上級關(guān)心支持是前提。區(qū)委區(qū)政府和各職能部門在 **街道最困難的時期，主動關(guān)心支持 **街道的發(fā)展，給予 **街道改革創(chuàng)新的空間，堅(jiān)定了我們發(fā)展的信心。通過激活隊(duì)伍，凝聚了人心，全面調(diào)動了干部積極性，干部之間 “ 團(tuán)結(jié)、溝通、維護(hù) ” ，精神面貌 煥然一新，形成了強(qiáng)大的合力和濃厚的干事氛圍，大家主動要求發(fā)展，想做會干，公正敢管，樹立了一種正氣，才能夠攻堅(jiān)克 第 9 頁 共 20 頁 難，把以前想做、不敢做、難于做的事一件一件做成了。我們打破了固有思維的束縛，明確了 “** 街道是發(fā)展區(qū) ” 的定位，強(qiáng)調(diào)發(fā)展是首要任務(wù)，為可持續(xù)發(fā)展打開了思維空間和地理空間。我們修訂完善了 50 多項(xiàng)規(guī)章制度，重新編印了《 **街道規(guī)章制度及辦事程序匯編》，各項(xiàng)規(guī)章制度能彼此銜接、相互協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮整體效能，形成了以制度管人、管財(cái)、管事的良好 局面，保障了各項(xiàng)事業(yè)的良性可持續(xù)發(fā)展。街道和上級部門，街道和村居、社會、企業(yè)以及街道干部之間能夠聯(lián)動發(fā)展，形成了多方聯(lián)動，合作共贏的良好氛圍。一是干部觀念還未完全轉(zhuǎn)變，依然處于轉(zhuǎn)型期，要防止反彈，要繼續(xù)筑牢發(fā)展意識和主動意識；二是干部隊(duì)伍的執(zhí)行力和駕馭水平還要進(jìn)一步加強(qiáng)；三是干部隊(duì)伍的素質(zhì)和統(tǒng)籌能力有待進(jìn)一 步提高，要加強(qiáng)干部培訓(xùn)，特別是要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理知識的培訓(xùn)；四是產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然處于轉(zhuǎn)型期，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化提升和新興產(chǎn)業(yè)的培育發(fā)展需要一個較長的過程；五是社會管理處于轉(zhuǎn)型期，全方位的社會建設(shè)，新型社會管理秩序的建立，都需要不斷摸索創(chuàng)新。 2024 年工作計(jì)劃 2024 年是 **街道大發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們將在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞 “ 強(qiáng)中心 ” 戰(zhàn)略，按照 “ 三年新提升、五年大跨越 ” 的總體要求，確立 “ 鞏固、提升、突破 ” 的工作思路，強(qiáng)化 “ 六個意識 ” ，做好 “ 六個一批 ” ，從配合工作向主動作為轉(zhuǎn)變，以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為中心，以城市升級為主線，以 “ 三舊 ”改造為抓手，以活化機(jī)制為保障，不斷改革創(chuàng)新，努力建設(shè)城市更美麗、產(chǎn)業(yè)更強(qiáng)勁、民生更幸福的 **。過去一年，我們樹立了發(fā)展意識，積極配合市、區(qū)開展工作，取得了一定的業(yè)績，區(qū)委區(qū)政府授予 **街道集體突出貢獻(xiàn)獎，這是上級對我們工作的肯定。 二、強(qiáng)化效率意識，抓好工作落實(shí) 逆水行舟，不進(jìn)則退。 （一）干部隊(duì)伍的工作作風(fēng)要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，做到 “ 想做會干， 第 11 頁 共 20 頁 公正敢管 ” 。要認(rèn)清 **街道當(dāng)前的形勢和任務(wù)，增強(qiáng)服務(wù)意識，提升服務(wù)水平，強(qiáng)化務(wù)實(shí)高效理念，進(jìn)一步加強(qiáng)政府績效管理 ，實(shí)行服務(wù)承諾制和行政問責(zé)制，全力推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)。 （二）要注重長短結(jié)合，走可持續(xù)道路。 三、強(qiáng)化發(fā)展意識，抓好 “ 六個一批 ” 發(fā)展是硬道理，產(chǎn)業(yè)是支撐一個地方持續(xù)發(fā)展的根本保證。突出城北片區(qū)產(chǎn)業(yè)主戰(zhàn)場的地位，重點(diǎn)發(fā)展主題產(chǎn)業(yè)園和產(chǎn)業(yè)綜合體；突出舊城片區(qū)綜合服務(wù)功能，提升居住環(huán)境和綜合競爭力；突出 第 12 頁 共 20 頁 東升片區(qū)比較優(yōu)勢，形 XX 市產(chǎn)業(yè)集聚地；突出季華片區(qū)總部集聚優(yōu)勢 ，打造總部經(jīng)濟(jì)和高端服務(wù)業(yè)。經(jīng)過多年的發(fā)展沉淀，**街道轄區(qū)范圍內(nèi)匯聚了一批優(yōu)秀的本土企業(yè)，注重安商穩(wěn)商強(qiáng)商工作，重新激活這批本土企業(yè)，樹立企業(yè)信心，讓企業(yè)加大在**的投入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，對 **街道產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要意義。扶持發(fā)展一批龍頭先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，培育壯大支柱制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群和區(qū)域品牌，引導(dǎo)轄區(qū)企業(yè)退出低端制造業(yè)及生產(chǎn)環(huán)節(jié)，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從工藝性產(chǎn)業(yè)鏈條集聚向價(jià)值性 、服務(wù)性產(chǎn)業(yè)鏈條集聚轉(zhuǎn)變，逐步形成傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的競爭優(yōu)勢。 二是激活村組的土地和舊物業(yè)。加強(qiáng)對村組土地的統(tǒng)籌力度，引導(dǎo)村組在土地開發(fā)中轉(zhuǎn)變舊有的 “ 房地產(chǎn)改造 ”模式 ，發(fā)展產(chǎn)業(yè)載體，培育長期的、有效益的、可增值的物業(yè)， 第 13 頁 共 20 頁 實(shí)現(xiàn)農(nóng)村集體資產(chǎn)提質(zhì)、增值，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)環(huán)境、村組收益可持續(xù)、政府稅源可持續(xù)的多贏局面。 **擁有其他區(qū)域無法比擬的文化優(yōu)勢和資源，要全面激活這些沉淀在 **的深厚文化資產(chǎn)資源，結(jié)合正在推進(jìn)的仁壽寺、梁園、中山公園改造提升項(xiàng)目、嶺南新天地項(xiàng)目、升平片區(qū)改造、南浦村片區(qū)改造、道路優(yōu)化提升等重點(diǎn)工作，將散落在 XX 縣區(qū)的這些珍珠擦亮、串起來，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)、線、面結(jié)合，建設(shè)國家 5a 級歷史文化旅游景區(qū)，將景區(qū)變成旅游的地方，把人留住，讓四海賓朋 、八方來客來 2024 能有地方玩一天，住上一晚，形成獨(dú)具特色、別具魅力、古今交融的嶺南人文