【正文】 與 ” 的城市管理工作機制，制定和完善了城市管理重大節(jié)假日及 第 5 頁 共 20 頁 日常管理長效機制，構(gòu)建了 “ 大綜治、大城管 ” 工作格局；積極探索商圈社會自治新路徑，建立了 2024 首支民間的 **商圈秩序維護隊，有效提高了城市管理的水平，有力地推動了 “ 創(chuàng)文 ” 工作的開展。 二是社會局面和諧穩(wěn)定。以戰(zhàn)術(shù)的靈活穩(wěn)步推進升平片區(qū)改造，及時打通了片區(qū)封閉的道路，還路于民，有效 化解了社會矛盾聚焦；發(fā)揮 “ 兩代表一委員 ” 工作室的紐帶作用，廣泛傾聽民聲，密切聯(lián)系群眾工作；加強推進 “ 兩新 ” 組織建設(shè)，擴大黨建工作覆蓋面；深入開展 “ 平安村居 ” 創(chuàng)建活動，建立健全了重點工作聯(lián)勤聯(lián)動機制；著力建設(shè)星級人民調(diào)解會，積極調(diào)處各類矛盾糾紛；加強對歷史遺留問題的處理和對重點人群的化解工作，實行班子領(lǐng)導(dǎo)包案，分解處理，逐步理順和解決了普君南拆遷安置、越戰(zhàn)退伍軍人、鎮(zhèn)安村、永新南村、兆東市場等一批歷史遺留問題；全力做好 “ 三打兩建 ” 工作，打掉了一批欺行霸市、商業(yè)賄賂案件和制假售假窩點，社會秩序保持穩(wěn)定；街道三防 體系建設(shè)通過市、區(qū)的考核驗收，三防應(yīng)急管理能力進一步提升；加強安全生產(chǎn)、食品安全和消防工作，全面落實安全生產(chǎn) “ 一崗雙責(zé) ” 制和消防工作 “ 網(wǎng)格化 ” 管理，穩(wěn)步推進 “ 全國安全社區(qū) ”創(chuàng)建工作，工礦商貿(mào)企業(yè)事故死亡人數(shù)控制在考核指標(biāo)范圍內(nèi)，沒有發(fā)生重特大安全事故，整體安全形勢保持穩(wěn)定。 三是農(nóng)村管理進一步規(guī)范。規(guī)范是硬手段。一年來，我們出 第 6 頁 共 20 頁 臺了《關(guān)于村 “ 兩委 ” 成員管理的意見（試行）》、《關(guān)于進一步規(guī)范和創(chuàng)新農(nóng)村集體資產(chǎn)管理交易平臺工作的補充意見》等一系列規(guī)范農(nóng)村管理的規(guī)章制度，全面完成了農(nóng)村集體所有權(quán)證的登記發(fā) 證工作，積極推進農(nóng)村集體資產(chǎn)交易平臺和農(nóng)村財務(wù)網(wǎng)上監(jiān)控平臺建設(shè)。同時，按照 9 號文政策，加強對村組土地的統(tǒng)籌開發(fā)，出臺了《區(qū)、街道與村（居）委會、村民小組聯(lián)動土地合作改造方案》，促進多方聯(lián)動，發(fā)展壯大農(nóng)村集體經(jīng)濟，夯實農(nóng)村發(fā)展基礎(chǔ)。 四、加大投入，強化保障，民生事業(yè)有新發(fā)展 過去一年，我們投入了更多的資源去推動民生事業(yè)健康發(fā)展，著力構(gòu)建和諧幸福 **。 一是教育文化衛(wèi)生事業(yè)繁榮發(fā)展。加大教育投入，有序推進“XX 省教育強鎮(zhèn) ” 復(fù)評工作，實施 “ 一校一品 ” 均衡特色教育，發(fā)展教育共同體；精神 文化建設(shè)取得新成效，創(chuàng)建 “ 五個有 ” 、“ 五個一 ” 文化服務(wù)體系，文體服務(wù)中心被評為 “XX 省特級文化站 ” ，農(nóng)家書屋建設(shè)全面推進；計生工作開展順利， “2024**人口文化剪紙坊 ” 掛牌成立，創(chuàng)新了生育文化宣傳，榮獲省人口計生宣傳創(chuàng)新項目；積極開展衛(wèi)生整治，做好國家衛(wèi)生城市先進XX 縣區(qū)檢查準(zhǔn)備工作，全力做好了登革熱防控工作。 二是社會保障投入和保障水平不斷提高。全面做好住房、養(yǎng)老、醫(yī)療、就業(yè)、幫扶助學(xué)等保障工作。全面為轄區(qū)戶籍 80 歲 第 7 頁 共 20 頁 以上老人免費安裝 “ 平安鐘 ” ，新星分中心和大塘涌綜合服務(wù)中心投入使用，居家養(yǎng)老服 務(wù)工作躍上新臺階，被評為全國民政系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)示范單位；升級改造了一批社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系進一步完善；全力做好就業(yè)促進、 “ 退管 ” 和社保擴面工作， “XX 省企業(yè)退休人員社會化管理服務(wù)示范點 ” 創(chuàng)建工作通過省驗收評估，失業(yè)率控制在 3%以下；認(rèn)真落實低保救助、幫扶救濟、雙擁優(yōu)撫等工作。 五、內(nèi)強管理，外樹形象，效能建設(shè)有新提升 過去一年，我們用規(guī)章制度和管理打破了被動局面，規(guī)范了內(nèi)部管理，調(diào)動了干部積極性，干部隊伍的整體精神面貌煥然一新。 一是隊伍建設(shè)進一步優(yōu)化。實行歸崗管理， 進一步理順了干部關(guān)系，開展了 4 次大范圍的民主測評，打破了論資排輩，不拘一格選拔了一批想干事、敢干事、能干事、干成事的干部，積極探索調(diào)動干部積極性的激勵機制，帶順帶活了隊伍。 二是效能建設(shè)進一步深入。完成了辦公場所的整合提升，進一步降低了辦公成本，方便了群眾辦事；改善了 20 個社區(qū)居委會行政服務(wù)中心的服務(wù)設(shè)施，為群眾提供了更好的辦事環(huán)境。結(jié)合大部制后的職能調(diào)整，深入推進行政審批制度改革，推動行政服務(wù)基層化前移。建立了領(lǐng)導(dǎo)干部掛鉤聯(lián)系企業(yè)工作機制，全面提高辦事效率，主動為企業(yè)排憂解難，做好貼身跟蹤服務(wù)。 第 8 頁 共 20 頁 三是黨風(fēng)廉政建設(shè)有新亮點。以創(chuàng)建 “ 廉潔 **” 和兩級糾風(fēng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)試點為契機，大膽創(chuàng)新，積極探索，全面加強街道制度建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，全方位實現(xiàn)用制度管人、管財、管物，有效促進了紀(jì)律的強化、服務(wù)效率的提升、矛盾問題的穩(wěn)控化解，強化了干部的 “ 廉潔 ” 和 “ 服務(wù) ” 意識，為街道經(jīng)濟社會的發(fā)展提供了強有力的保障。 同時，扶貧工作順利完成上級下達的任務(wù)，人大、政協(xié)、征兵、 “ 雙擁 ” 、關(guān)工委、保密、外事僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、工青婦等工作都取得了較好的成績。 回顧過去一年，我們克服了形勢復(fù)雜多變帶來的困難，積極理 順錯綜復(fù)雜的歷史遺留問題，扭轉(zhuǎn)了不利的發(fā)展局面，逐步找準(zhǔn)了自身的定位，探索出了一條適合 **街道發(fā)展的新路徑，得到了社會各界和上級領(lǐng)導(dǎo)的廣泛認(rèn)同。我們深刻體會到： （一）上級關(guān)心支持是前提。我們?nèi)〉玫某煽兣c區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和區(qū)各職能部門的大力支持分不開。區(qū)委區(qū)政府和各職能部門在 **街道最困難的時期，主動關(guān)心支持 **街道的發(fā)展，給予 **街道改革創(chuàng)新的空間，堅