【正文】 引導(dǎo)基層支行全體員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的同時培訓(xùn)有關(guān)計算機信息安全應(yīng)用和操作基礎(chǔ)知識，促使其樹立計算機信息安全意識，自覺遵守各項規(guī)章制度，提高業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)業(yè)務(wù)知識與科技知識相互融合，最終培養(yǎng)出一支既懂業(yè)務(wù)又精通技術(shù)的復(fù)合型人才隊伍，為提高基層支行計算機信息安全管理和推動基層支行信息化、電子化建設(shè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。設(shè)備的購置、折舊、報廢、升級、更換等沒有嚴(yán)格按照固定資產(chǎn)管理辦法嚴(yán)格管理，缺乏統(tǒng)一調(diào)配?？h級人行平均 1 人，占其人員總數(shù)的 3％左右，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于人總行規(guī)定的 6％的標(biāo)準(zhǔn)。然而業(yè)務(wù)信息化受基層央行自身科技應(yīng)用能力和管理水平的制約，在其發(fā)展過程中也顯現(xiàn)出很多問題，從不同程度上制約了金融電子化的發(fā)展。 支行科技管理制度問題?？萍既藛T如果不在，大家都束手無策。監(jiān)督基層行因地制宜的建立、健全支行電子化管理各項責(zé)任制。嚴(yán)格執(zhí)行，確保制度逐項落到實處，才能有效保障基層支行信息化安全體系的建立。 強化設(shè)備管理，挖掘設(shè)備潛力，定期檢查電子設(shè)備，做好備份，避免重要業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障 基層行必須制定電子設(shè)備定期檢查制度，避免計算機設(shè)備帶故障運行。機房等硬件設(shè)施不配套?？萍既藛T每年的工作量要比其他員工多一倍，薪酬卻與其他員工沒有區(qū)別。 “ 軟件 ” 問題包括：職工學(xué)識水平， 支行科技管理制度，科技人才的培養(yǎng)和激勵等。一般業(yè)務(wù)系統(tǒng)有固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事勞資管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、現(xiàn)金管理系統(tǒng)、財務(wù)會計報表系統(tǒng)、賬戶管理系統(tǒng)。只能適應(yīng)基層的推廣和維護，業(yè)務(wù)素質(zhì)跟不上金融電子化的發(fā)展。隨著金融電子化的進(jìn)程不斷深入，計算機設(shè)備大量增加。在現(xiàn)有的辦公環(huán)境下，盡量做好計算機設(shè)