3基層央行操作風(fēng)險防范的現(xiàn)狀及措施(留存版)
【正文】 泛接觸，善于用領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)和方法使他們把內(nèi)心的、想說的話都說出來，以利于掌握思想動向，注意疏導(dǎo)和解決他們所面臨的各種生活、學(xué)習(xí)、工作困難和矛盾，及他 第 3 頁 共 4 頁 們所關(guān)注的焦點、難點問題，化消極為積極。二是加強(qiáng)了 “ 三道防線 ”內(nèi)控體系建設(shè)，初步形成了監(jiān)管合力。那種 “ 吃苦在前，享受 在后 ” 的豪言壯語及舍我其誰的工作激情畢竟是少數(shù)、是理想的化身，短期內(nèi)也許確有其人，但長期堅持難有保證。要讓員工在教育中學(xué)會透過現(xiàn)象看本質(zhì)，居安思危，善于從平靜中發(fā)現(xiàn)暗潮潛流，將案件事故消滅在萌芽狀態(tài)、起始階段，做到自我警覺，自我防堵，自我保護(hù)，自我提高。要從案例教育、制度學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)操作、檢查和被檢查及問題的發(fā)現(xiàn)、整改等過程中，全面加強(qiáng)內(nèi)控執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步提高全員內(nèi)控執(zhí)行能力，確保執(zhí)行不變 第 4 頁 共 4 頁 形走樣，不折不扣，不漏損減值。
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