3加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考(留存版)
【正文】 滿的班子，采取“ 先進(jìn)后出 ” 的辦法，超前使用后備干部。 三、加大力度，創(chuàng)新后備干部使用途徑。 一、公開(kāi)篩選，創(chuàng)新后備干部產(chǎn)生方式。 “ 萬(wàn)金油 ” 式干部較多，精通公文寫(xiě)作、法律、計(jì)算機(jī)、經(jīng)濟(jì)管理等方面專(zhuān)業(yè)技能的干部較少。實(shí)踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大，對(duì)年輕干部的培養(yǎng)缺乏硬性指標(biāo)要求，很多部門(mén)單位把下派上掛的干部用于 “ 打雜 ” ，緩解本單位人員緊缺問(wèn)題，對(duì)他們?cè)趯?shí)際崗位上多分派急、難、險(xiǎn)、重的任務(wù)、增長(zhǎng)才干考慮的不多。在后備干部產(chǎn)生的過(guò)程中，公開(kāi)推薦條件，采取個(gè)人自薦、單位推薦、群眾舉薦、組織部門(mén)審核把關(guān)的方法，確立后備干部初選名單，通過(guò)筆試、面試、考察等程序，全方位測(cè)定后備干部人選的綜合素質(zhì)和能力。二是騰崗位使用。制定后備干部培養(yǎng)考核機(jī)制，落實(shí)后備干部培養(yǎng)責(zé)任人，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性， 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 對(duì)工作中的不足及苗頭性問(wèn)題及時(shí) 進(jìn)行約談，幫助他們克服自身弱點(diǎn)，培養(yǎng)他們樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)敏銳、務(wù)實(shí)
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