3加強(qiáng)事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考-免費(fèi)閱讀
【正文】 結(jié)合年終考核、民主評(píng)議、綜合考察等結(jié)果，把年齡偏大、群眾公認(rèn)度低、政績(jī)平平的干部退下來(lái)，補(bǔ)充后備干部進(jìn)入崗位。三是推行談話提醒制。通過(guò)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，好中選優(yōu)。從實(shí)踐中我們感到，傳統(tǒng)的選人用人觀念仍是培養(yǎng)和選拔年輕干部的重要障礙。同時(shí)，許多單位的后備干部備而未用，挫傷了部分干部的工作積極性。近幾年來(lái)，因推行公務(wù)員制度，實(shí)行機(jī)構(gòu)改革，受身份、編制等限制，除軍轉(zhuǎn)干部外，干部來(lái)源主要依靠省市委選調(diào)生來(lái)補(bǔ)充。同時(shí)，專業(yè)化后備干部較少。由于一些優(yōu)秀的年輕干部不能適時(shí)進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子，使他們不能 及時(shí)得到有效的鍛煉，影響了他們的成長(zhǎng)。 “ 創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂 ” ，為此，必須解放思想，更新觀念，把培養(yǎng)和選拔后備干部作為一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略任務(wù)抓緊抓好，重點(diǎn)要解決好后備干部 “ 選、育、用 ” 三大難題。三是結(jié)合平時(shí)工作，不拘一格選人才。制定后備干部培養(yǎng)考核機(jī)制，落實(shí)后備干部培養(yǎng)責(zé)任人，增強(qiáng)管理的主動(dòng)性， 第 4 頁(yè) 共 4 頁(yè) 對(duì)工作中的不足及苗頭性問(wèn)題及時(shí) 進(jìn)行約談，幫助他們克
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