3加強事業(yè)單位后備干部培養(yǎng)選拔的思考(存儲版)
【正文】 服自身弱點，培養(yǎng)他們樹立嚴謹敏銳、務(wù)實創(chuàng)新、團結(jié)進取、勤政廉政的工作作風。三是公開選拔。二是騰崗位使用。通過日常觀察和定期訪談、年終考評等方法，比較后備干部在各個時期的工作表現(xiàn)，考察他們的政治態(tài)度、思想傾向、政策水平、能力素質(zhì)等，并把考察范圍向生活圈和社交圈延伸，及時指出不足和努力方向。在后備干部產(chǎn)生的過程中，公開推薦條件，采取個人自薦、單位推薦、群眾舉薦、組織部門審核把關(guān)的方法，確立后備干部初選名單，通過筆試、面試、考察等程序，全方位測定后備干部人選的綜合素質(zhì)和能力。 培養(yǎng)和選拔后備干部，努力造就一批能擔當重任的優(yōu)秀領(lǐng)導人才，是擺在各級黨組織 面前的一項緊迫而又艱巨的任務(wù)。實踐鍛煉僅限于下派上掛交流，且剛剛起步，力度不大，對年輕干部的培養(yǎng)缺乏硬性指標要求，很多部門單位把下派上掛的干部用于 “ 打雜 ” ，緩解本單位人員緊缺問題，對他們在實際崗位上多分派急、難、險、重的任務(wù)、增長才干考慮的不多。 目前，從實踐和干部隊伍現(xiàn)狀來看，當前
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