3關(guān)于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心(留存版)
【正文】 體制，難以適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求。剛性管理帶有明顯的強(qiáng)制性，忽視了人性化管理的重要性，尤其對(duì)于科技人才而言，其在根本上束縛了人才的創(chuàng)造性和主動(dòng)性，遏制了人才的個(gè)性化發(fā)展；其二，傳統(tǒng)的人事管理觀念制約科技人才的成長和潛能發(fā)揮，使科技人才在缺乏競爭環(huán)境的前提下，按部就班地完成工作，難以激發(fā)人才的創(chuàng)新性和積極性?？赏ㄟ^競爭上崗及公開考試的方式對(duì)人才進(jìn)行選拔，并建立相應(yīng)的公開薦才制度，在人才推薦上既要突出廣泛性和群眾性，又要堅(jiān)持五個(gè)公開，即入選標(biāo)準(zhǔn)公開、工作程序公開、選拔職位公開、條件資歷公開以及推薦結(jié)果公開；其次，積極創(chuàng) 造良好的用人環(huán)境。同時(shí)，能夠有效地確保目標(biāo)考核的權(quán)威性、真實(shí)性以及針對(duì)性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)科技人才的動(dòng)態(tài)管理；其三，應(yīng)建立待遇激勵(lì)機(jī)制。 樹立 “ 以人為本 ” 的人才管理理念 就人力資源管理而言，其核心是以人為本，這種管理理念強(qiáng)調(diào)的是尊重人、理解人、發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。對(duì)科技人才實(shí)施科學(xué)管理，充分發(fā)揮其潛能和作用，是促進(jìn)我國現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。但是，我國科技人才的考核評(píng)價(jià)機(jī)制尚不健全，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和程序不夠具體和透明化，難以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和程序全面評(píng)價(jià)人才的貢獻(xiàn)。 落實(shí)考核評(píng)價(jià)機(jī)制 在科技人才考核 評(píng)價(jià)機(jī)制的
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