3關于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心(留存版)
【正文】 體制，難以適應新時代的發(fā)展需求。剛性管理帶有明顯的強制性，忽視了人性化管理的重要性，尤其對于科技人才而言，其在根本上束縛了人才的創(chuàng)造性和主動性，遏制了人才的個性化發(fā)展；其二，傳統(tǒng)的人事管理觀念制約科技人才的成長和潛能發(fā)揮，使科技人才在缺乏競爭環(huán)境的前提下，按部就班地完成工作，難以激發(fā)人才的創(chuàng)新性和積極性?？赏ㄟ^競爭上崗及公開考試的方式對人才進行選拔，并建立相應的公開薦才制度，在人才推薦上既要突出廣泛性和群眾性，又要堅持五個公開，即入選標準公開、工作程序公開、選拔職位公開、條件資歷公開以及推薦結果公開；其次，積極創(chuàng) 造良好的用人環(huán)境。同時，能夠有效地確保目標考核的權威性、真實性以及針對性，進而實現對科技人才的動態(tài)管理；其三，應建立待遇激勵機制。 樹立 “ 以人為本 ” 的人才管理理念 就人力資源管理而言，其核心是以人為本，這種管理理念強調的是尊重人、理解人、發(fā)揮人的主觀能動性。對科技人才實施科學管理，充分發(fā)揮其潛能和作用，是促進我國現代化建設事業(yè)快速發(fā)展的必然選擇。但是，我國科技人才的考核評價機制尚不健全，評價標準和程序不夠具體和透明化，難以根據標準和程序全面評價人才的貢獻。 落實考核評價機制 在科技人才考核 評價機制的
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