3關(guān)于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心-文庫吧在線文庫
【正文】 而實現(xiàn)對科技人才的動態(tài)管理；其三，應(yīng)建立待遇激勵機制。 建立科技人才激勵機制 想 要充分發(fā)揮出科技人才的價值并提高人才管理效率，應(yīng)當建立并健全相應(yīng)的激勵機制，具體可從以下幾個方面著手：其一，建立競爭激勵機制?？赏ㄟ^競爭上崗及公開考試的方式對人才進行選拔，并建立相應(yīng)的公開薦才制度，在人才推薦上既要突出廣泛性和群眾性，又要堅持五個公開，即入選標準公開、工作程序公開、選拔職位公開、條件資歷公開以及推薦結(jié)果公開；其次，積極創(chuàng) 造良好的用人環(huán)境。其一，方式單一。剛性管理帶有明顯的強制性，忽視了人性化管理的重要性，尤其對于科技人才而言，其在根本上束縛了人才的創(chuàng)造性和主動性，遏制了人才的個性化發(fā)展；其二，傳統(tǒng)的人事管理觀念制約科技人才的成長和潛能發(fā)揮，使科技人才在缺乏競爭環(huán)境的前提下，按部就班地完成工作，難以激發(fā)人才的創(chuàng)新性和積極性。 第 1 頁 共 5 頁 關(guān)于科技人才管理問題的思考全國科技人才管理中心 摘要。 管理體制不健全 第 2 頁 共 5 頁 我國科技人 才管理仍沿襲傳統(tǒng)的人才管理體制，難以適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。大部分的激勵都是以物質(zhì)為主，這在一定程度上導(dǎo)致了邊際效應(yīng)缺失；其二，手段落后。應(yīng)當善于發(fā)
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