【正文】 與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險(xiǎn)度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理體制 (包括組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等 )。 ? 財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型 財(cái)務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。 。 (2)從關(guān)鍵的問題入手、強(qiáng)化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計(jì)劃控制能力的具體改進(jìn)建議。 為了使調(diào)查卓有成效，可以先設(shè)計(jì)出一份比較詳細(xì)的調(diào)查單，列出要調(diào)查的方面及每個(gè)方面的主要問題；并在調(diào)查過程中，根據(jù)實(shí)際情況和需要，加以增減。 (2)銷售利潤率能保持一般的水平嗎 ?(包括總利潤率、營業(yè)利潤率 )。這些標(biāo)準(zhǔn)有的是同行業(yè)的平均水平，有些是國家規(guī)定的水平，有些是企業(yè)的目標(biāo)水平。 ? 財(cái)務(wù)管理咨詢的程序與方法 中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競爭力。 戰(zhàn)略性分析的任務(wù)是把握企業(yè)一般環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和金融環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)度，成功關(guān)鍵因素，機(jī)遇和威脅，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系提供籌資、投資和成本管理方面客觀的參照標(biāo)準(zhǔn)。在這些步驟中，對企業(yè)現(xiàn)有的各種財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 進(jìn)行核算和數(shù)據(jù)比較是主要的方法。 (4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的最低限和投資風(fēng)險(xiǎn)的最高限。 。 ? 日本中小企業(yè)廳財(cái)務(wù)咨詢調(diào)查單 、帳簿組織、事務(wù)處理： (1)會計(jì)組織符合會計(jì)原理嗎 ? (2)帳簿組織適合企業(yè)的實(shí)際情況嗎 ? (3)每月都做試算表嗎 ?及時(shí)性和適用性如何 ? ： (1)資本結(jié)構(gòu) (相對于經(jīng)營資本、自有資本和借入資本的比例 )合適嗎 ? (2)與自有資本相比，借入資本是 否過多 ? (3)從流動資產(chǎn)來看，短期負(fù)債是否過多 ? (4)與銷售額相比，應(yīng)收貨款是否過多 ?