管理咨詢工具-財(cái)務(wù)管理咨詢的一般方法-免費(fèi)閱讀
【正文】 ? 日本中小企業(yè)廳財(cái)務(wù)咨詢調(diào)查單 、帳簿組織、事務(wù)處理： (1)會(huì)計(jì)組織符合會(huì)計(jì)原理嗎 ? (2)帳簿組織適合企業(yè)的實(shí)際情況嗎 ? (3)每月都做試算表嗎 ?及時(shí)性和適用性如何 ? ： (1)資本結(jié)構(gòu) (相對(duì)于經(jīng)營(yíng)資本、自有資本和借入資本的比例 )合適嗎 ? (2)與自有資本相比，借入資本是 否過(guò)多 ? (3)從流動(dòng)資產(chǎn)來(lái)看，短期負(fù)債是否過(guò)多 ? (4)與銷售額相比，應(yīng)收貨款是否過(guò)多 ? (5)固定資產(chǎn)是否超過(guò)自有資本和長(zhǎng)期負(fù)債的總和 ? (6)應(yīng)收貨款、庫(kù)存 (原材料、在制品、成品 )、固定資產(chǎn)投資的狀況，是否對(duì)籌措資金和經(jīng)濟(jì)核算帶來(lái)不良影響 ? ： (1)應(yīng)收貨款總額的限度及庫(kù)存量是否確定得合理 ?資本運(yùn)用是否有效率 ? (2)應(yīng)收貨款的回收、管理做得是否適當(dāng) ? (3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎(chǔ)的資本運(yùn)用狀況是否有問(wèn)題 ? (4)對(duì)固定資產(chǎn)的投資是否過(guò)大 ? (5)經(jīng)營(yíng)資本的內(nèi)部運(yùn)用效率是 否惡化 ? (6)是否按要求進(jìn)行庫(kù)存物資管理 ? (7)安全性和資本運(yùn)用效率之間的關(guān)系有無(wú)問(wèn)題 ? (8)材料、在制品、成品各自的周轉(zhuǎn)時(shí)間能否保持平衡 ? ： (1)能達(dá)到目標(biāo)資金利潤(rùn)率嗎 ?(包括總資金利潤(rùn)率、經(jīng)營(yíng)資金利潤(rùn)率和自有資金中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力。在方案形成的過(guò)程中，需要和企業(yè)財(cái)務(wù)部門及經(jīng)營(yíng)管理部門的有關(guān)人員進(jìn)行磋商，聽取他們的意見；同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報(bào)告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調(diào)。 。 。 (4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點(diǎn)、強(qiáng)度、速度；投資效益的
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