管理咨詢工具-財務管理咨詢的一般方法-免費閱讀
【正文】 ? 日本中小企業(yè)廳財務咨詢調查單 、帳簿組織、事務處理： (1)會計組織符合會計原理嗎 ? (2)帳簿組織適合企業(yè)的實際情況嗎 ? (3)每月都做試算表嗎 ?及時性和適用性如何 ? ： (1)資本結構 (相對于經營資本、自有資本和借入資本的比例 )合適嗎 ? (2)與自有資本相比，借入資本是 否過多 ? (3)從流動資產來看，短期負債是否過多 ? (4)與銷售額相比，應收貨款是否過多 ? (5)固定資產是否超過自有資本和長期負債的總和 ? (6)應收貨款、庫存 (原材料、在制品、成品 )、固定資產投資的狀況，是否對籌措資金和經濟核算帶來不良影響 ? ： (1)應收貨款總額的限度及庫存量是否確定得合理 ?資本運用是否有效率 ? (2)應收貨款的回收、管理做得是否適當 ? (3)資金的固定投資狀況，以及以此為基礎的資本運用狀況是否有問題 ? (4)對固定資產的投資是否過大 ? (5)經營資本的內部運用效率是 否惡化 ? (6)是否按要求進行庫存物資管理 ? (7)安全性和資本運用效率之間的關系有無問題 ? (8)材料、在制品、成品各自的周轉時間能否保持平衡 ? ： (1)能達到目標資金利潤率嗎 ?(包括總資金利潤率、經營資金利潤率和自有資金中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網 聯系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經濟競爭力。在方案形成的過程中，需要和企業(yè)財務部門及經營管理部門的有關人員進行磋商，聽取他們的意見；同時，還應當與其他的咨詢課題組交換意見，使咨詢報告與其他咨詢組提出的改革方案相協(xié)調。 。 。 (4)企業(yè)的投資方針是什么，即戰(zhàn)略投資的重點、強度、速度；投資效益的
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