管理咨詢工具-財務(wù)管理咨詢的一般方法-文庫吧在線文庫
【正文】 財務(wù)資料的完備程度，以便在正式咨詢時能充分利用原有資料，補充缺少的資料。 (2)從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進建議。 。 。中國企業(yè)戰(zhàn)略咨詢網(wǎng) 聯(lián)系方式： 02086656726 13556156909 Email: 以戰(zhàn)略管理、績效管理為手段，協(xié)助民族企業(yè)提升管理水平，提高民族經(jīng)濟競爭力。 ? 財務(wù)管理咨詢的分析模型 財務(wù)管理咨詢的分析模型由三部分組成。 執(zhí)行性分析的任務(wù)是把握企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)的特點、成熟程度、優(yōu)勢和劣勢、在資金管理和成本管理方面的關(guān)鍵問題，并把握改善財務(wù)系統(tǒng)功能的可行因素。 財務(wù)的管理體系則要解決以下問題： (1)建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制 (包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等 )。 (2)了解財務(wù)人員 對企業(yè)經(jīng)濟財務(wù)狀況和財務(wù)管理體制的看法和對財務(wù)咨詢的態(tài)度，以便在正式咨詢時能采取相應(yīng)的辦法，爭取客戶的理解、支持與合作。這個階段的調(diào)查，不應(yīng)限于狹義的財務(wù) (會計業(yè)務(wù) )部門，因為財務(wù)問題涉及到經(jīng)營分析、利潤和計劃等全面經(jīng)營的問題。如企業(yè)提出幫助實施的要求，咨詢?nèi)藛T要給予幫助、指導(dǎo)。 5 利潤率 )。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正。究竟采用哪種標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)分析評價的目的來決定。如客戶的人員、產(chǎn)品、流通渠道、協(xié)作廠家等基本情況；客戶所屬行業(yè)的狀況，特別是同行業(yè)中競爭廠家的經(jīng)營狀況，財政實力和成本水平；有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟效益的各種指標(biāo)情況，各類資金的籌集與占用情況等。 本站資料大部份為網(wǎng)友搜集所得，若侵犯你的權(quán)益，請來信告知，我們將立即做出改正。 企業(yè)的財務(wù)方針屬于企業(yè)整體戰(zhàn)略的一部分。 。然后，根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)管理的要求和企業(yè)所具備的可能條件
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