【正文】 8日之后， TCL廣告用的最多的就是“創(chuàng)意感動生活”，這句話恰恰就是 TCL的品牌戰(zhàn)略。 ? （ 4） 加強研發(fā)和創(chuàng)新 ：通過加強研發(fā)和創(chuàng)新提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加產(chǎn)品的美譽度。廣告投放量最大。至于在品牌淘汰的過程中， TCL不應(yīng)告訴公眾， TCL、樂華、施耐德、 Govedio是一家，否則會使消費者產(chǎn)生認知上的混淆，使高端品牌形象受損。 （ 3）人力資源調(diào)整、整合上的失敗 在并購時 ,阿爾卡特有了固定資產(chǎn) ,知識產(chǎn)權(quán)和 600多名研發(fā)專業(yè)人員以及能信和營銷管理人員。鑒于此 ,TCL集團應(yīng)抓住時機練好外功 ,與國內(nèi)外優(yōu)秀的上游平板電視面板廠家聯(lián)手。 （ 2）各部門要有良好的執(zhí)行力。 TCL的品牌體系可以形成“家族式的品牌體系”。TCL集團要想在國際化的進程中走得更好 ,走得更穩(wěn) ,就應(yīng)該在其管理層面上下足工夫 ,在短期內(nèi)迅速培養(yǎng)出具有國際水平和戰(zhàn)斗力的國際化高層管理團隊 。 目前， TCL如同我國很多企業(yè)一樣，在“走出去”時， 缺乏具體可行的目標，并購目的模糊，最終，出現(xiàn)了事與愿違的情況 。然而，隨著時間的轉(zhuǎn)移和市場開拓的需要，為與 TCL的“跨國品牌全球化”的市場目標相一致， TCL應(yīng)該還是會采用單一的品牌。 。 ? 進行經(jīng)常性商標監(jiān)察，企業(yè)發(fā)現(xiàn)商標侵權(quán)情況出現(xiàn)時（ TCL南方通訊）及時利用了法律手段進行自身的商標維護。 金喜善是演技超人，是實力派明星，與 TCL實力派企業(yè)的形象非常統(tǒng)一。 1986年開發(fā)的第一代優(yōu)質(zhì)按鍵電話機，獲準進入國家通訊網(wǎng)， 第一次讓世人真正認識到 TCL三個字母的重要含義。 (3)2023年，公司實現(xiàn)營業(yè)總收入 ，同比增長 ％，其中銷售收入 ，同比增長 % 最近三年的銷售收入均高于行業(yè)平均水平 年份 銷售收入（億元） 增長百分比（ %） 2023年 2023年 2023年 五、品牌影響力 （ 1）“ 2023中國家電消費電子品牌影響力活動”評選結(jié)果在京揭曉。 五萬多名員工遍布亞洲、歐洲、大洋洲等多個國家和地區(qū)。 3. 在國外的發(fā)展上存在著漏洞與不足，競爭開始吃力！ ，中國前五強 TCL、海信、創(chuàng)維、長虹、康佳市場占有率已超出 60%； 在國際市場， TCL、海信在全球的液晶電視市場占有率排名也殺入了前十，其中 TCL上升至第七位 。 當劉曉慶身著皇帝盛裝，向“武則天”余熱未了的電視觀眾推薦 TCL王牌彩電的時候， TCL的新時代來臨了。 （ 2） 嚴禁根據(jù)書面商標許可以外，在網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、包裝、手冊及宣傳資料或相關(guān)處使用商標。 四項支持性觀念： 。再加之前段時間， TCL收購并重組樂華彩電，擁有樂華品牌的使用權(quán)， TCL旗下已經(jīng)擁有了 TCL、樂華、施耐德和Govedio四個品牌。 （ 3）電視的主要競爭品牌分析 五、公司最高領(lǐng)導(dǎo)在品牌建設(shè) 中發(fā)揮的作用 領(lǐng)導(dǎo)的職能作用： （ 1）指揮作用 使員工的行動朝向品牌建設(shè)的目標 （ 2）協(xié)調(diào)作用 使員工之間、部門之間協(xié)作順暢 （ 3）激勵作用 使員工有更高的熱情的工作 在 TCL集團的組織架構(gòu)中常設(shè)了一個品牌管理中心， 從 2023年至今，該中心的總經(jīng)理走馬觀花似地換了又換，先是戴剛，后是趙志成，如今又換成了美國安可顧問北京公司副總裁、資深公關(guān)經(jīng)理人梁啟春。需要注意的是，并購企業(yè)在評估目標企業(yè)時不能只注重其中的一點，要進行綜合、全面的考慮。各事業(yè)部根據(jù)自己的理解，對 TCL三個字母進行自由發(fā)揮，從而對 TCL品牌造成傷害。面對眾多的競爭對手，比如索尼、東芝、三星、 LG， TCL應(yīng)該積極地進行品牌的推廣，尤其是國際市場，運用多種營銷策略大力的推廣 TCL品牌。 真正消費者的國際化卻需要管理團隊必須懂得所面對的客戶 ,尤其是最終客戶的現(xiàn)在和未來想要什么 ,懂得他們的消費心理才是關(guān)鍵 。掀起離職風波的原因有兩點 :一是阿爾卡特并入 TCL之后 ,原先的很多 職位 被 調(diào)整 ,一些主要職位也多自 TCL派人擔任 ,原阿爾卡特于機關(guān)的員工尤其是管理人員的職位被下調(diào)；二是 薪酬 上的 變動 也讓阿爾卡特的員工不能接受；三是因為兩家公司的 銷售模式 有很大不同 ,TCL要求銷售人員去做直接 (終端 )銷售 ,而阿爾卡特主要是經(jīng)過經(jīng)銷商采購。 （ 3）公司以前有較大的虧損 ,拖累了現(xiàn)在的業(yè)績。 （ 3） 電子媒體。 ” TCL集團一直非常重視研發(fā)投入，以 2023年為例，研發(fā)投入同比增長 33%， TCL的科技研發(fā)水平相對于其它大型家電品牌的研發(fā)投入還是相對較高的。 國際化 ：努力成為世界知名品牌，讓世界了解中的 TCL品牌 公司形象 中國企業(yè) 規(guī)模巨大 實力雄厚 員工人數(shù)龐大 成立三十年 熱衷公益事業(yè) 研發(fā)創(chuàng)新能力強 使用者形象 追求時尚 年輕人 追求生活品質(zhì) 關(guān)注環(huán)保 注重健康 個性 關(guān)愛家庭 認可中國自有品牌 產(chǎn)品形象 時尚 新穎 高科技 有創(chuàng)意 環(huán)保 健康 TCL品牌形象 五、品牌形象 六、品牌定位 —— 務(wù)實的創(chuàng)新者 TCL品牌定位聲明： 為那些追求產(chǎn)品性價比較高，簡約高雅風格，多功能性，而且重視環(huán)保節(jié)能，關(guān)注健康的消費者，提供一個“時尚、親和的使用體驗”因為運用自己的全球設(shè)計資源和犀利的洞察能力，把較好的設(shè)計帶進生活。 2023年， TCL又相繼與法國湯姆遜、阿爾卡特公司簽署了并購合同。 冰箱方面：主要有海爾、美菱、新飛、榮事達等。 TCL企業(yè) 品牌管理實踐 小組成員：王沖 Z090204231 張璇 Z090204232 張穎 Z090204233 楊秀麗 Z090204234 林妹 Z090204235 孫艷杰 Z090204236